งบประมาณความผูกพันตอนที่สอง

             จุดแข็งงบประมาณความผูกพัน    สิ่งสร้างสรรค์องค์การอย่างมากมาย
      หนึ่งตอบสนองรวดเร็วและง่ายดาย      นั้นกลับกลายลดซับซ้อนกระบวนการ
      ในการจัดการบรรุสำเร็จได้                 ขอบเขตในทันเวลาการปฏิบัติงาน
      และตัดสินใจชัดเจนในหลักการ           พรมแดนฐานค่านิยมและกลยุทธ์
             ดำเนินการเครือข่ายยืดหยุ่นนาน   ตัวช่วยการตอบสนองผู้จัดการ
      ตามข้อเรียกร้องลูกค้าที่ไหว้วาน          กระบวนการภาพรวมที่เปลี่ยนไป
      แต่กลยุทธ์ต้องเปิดเผยและต่อเนื่อง      รวมทั้งเรื่องกระบวนการปรับตัวได้
      ช่วยองค์การตอบสนองอย่างว่องไว      โต้ตอบในสิ่งคุกคามและโอกาส
             จากปัญหาแผนเก่า,ล้าสมัย          คะเนในทบทวนช่วยเข้าถึง
      ในทรัพยากรที่ต้องการช่วยฉุดดึง          ลดคำนึงปฏิบัติแบบราชการ
      อันเป็นอุปสรรคขององค์การไซร้          มักเกิดในองค์การใหญ่การทำงาน
      จึงต้องหาวิธีเกลี่ยงบประมาณ              การจัดการจึงสำเร็จเสร็จสมบูรณ์
             สองกลยุทธ์ริเริ่มขององค์การ       ผู้ทำงานสามารถเปิดใจได้
      ด้วยคำถามของตนเองที่สงสัย             หลักการในธรรมรัฐที่ชัดเจน
      ที่กำหนดบรรยากาศความเชื่อถือ         และฝึกปรือแบ่งปันอย่างได้เห็น
      และการปฏิบัติเป็นเลิศที่โดดเด่น          ส่งเสริมเป็นงบประมาณที่แบ่งแยก
             และเปลี่ยนแปลงงบประมาณเน้น   ที่จำเป็นต่อผลงานธุรกิจ
      ความสำคัญแบ่งปันความรู้คิด              ที่สะกิดขับเคลื่อนให้ตรงเป้า
      นำบริษัทแลกเปลี่ยนในความรู้             เป็นประตูผู้จัดหาผู้รับเหมา
      กลับมาเป็นคู่แข่งดังเหมือนเงา            เพื่อคอยเฝ้ามองสิ่งดีมีคุณจริง
             สามค่าใช้จ่ายลดต่ำพอทำเนา      เน้นจับเจ่าลูกค้าผู้จัดหา
      ผู้จัดการตอบสนองต้องการหนา           เพื่อลูกค้าได้ของคุณภาพ
      และสินค้าข้าวของราคาเยาว์               คอยมุ่งเฝ้าทำลายสิ่งซึมทราบ
      ในจริยธรรมงบประมาณไม่หยามหยาบ   เพื่อกำหราบการใช้จ่ายที่เกินตัว
            งบผูกพันลดรายจ่ายอย่างเต็มคราบ ไม่สร้างภาพเพราะสอดคล้องกับลูกค้า
      ในความต้องการที่ตรงตามตำรา           เป็นภาษาพันธมิตรผลิตภัณฑ์
      กระบวนการ,แผนงาน,และโครงสร้าง     กับเยี่ยงอย่างกลยุท์ที่จัดสรร
      สิ่งท้ายผู้จัดการที่เฝ้าฝัน                     ด้วยแบ่งปันเพิ่มคุณค่าแก่ลูกค้า
            ข้อจำกัดหรือข้อเสียงบผูกพัน         มุ่งแบ่งปันผู้ถือหุ้นไม่ชัดแจ้ง
      เพื่อกำไรมั่งคังเป็นลายแทง                 แต่ดัดแปลงสร้างงานอย่างกว้างขวาง
      อันเนื่องจากลงทุนมองการณ์ไกล          ด้านกำไรมองผลเป็นแนวทาง
      เน้นตัวแบบปรับตัวลดหนทาง               เพื่อศูนย์กลางอำนาจกระจายไป
            สมมติฐานงบผูกพันเป็นตัวอย่าง     แผ่แนวทางการกระจายในอำนาจ
      เพื่อตรวจสอบผลงานความสามารถ       ความเก่งกาจจัดการด้วยตนเอง
      และวัฒนธรรมรับผิดชอบส่วนบุคคล       เพื่อฝึกฝนแรงจูงใจสร้างความเก่ง
      เพื่อผลผลิตและบริการอย่างเพ่งเล็ง       จากความเจ๋งวิสัยทัศน์อย่างเข้มแข็ง
            งบผู้กพันคือตัวแบบที่รุดเร่ง           ในความเก่งสมดุลย์การจัดสรร
      เพื่อผลิตความสำเร็จยั่งยืนกัน               ด้วยสร้างสรรค์แรงขับค่านิยม
      คือกลยุทธ์สร้างสรรค์,ต้นทุนต่ำ            ผูกพันนำลูกค้าพาชื่นชม
      และรายงานเชิงจริยธรรมเหมาะสม         เพื่อผูกปมสร้างงานที่ยังยืน