ตัวแบบงบประมาณผูกพัน (Beyond Budgeting) ตอนที่หนึ่ง
ตัวแบบงบประมาณแบบผูกพัน ที่ทำกันในบริษัทเป็นส่วนใหญ่
ควรจัดงบประมาณส่วนเกินไว้ เมื่อมองไปดูเหมือนจะรุนแรง
เพียงแต่เป็นก้าวแรกรณรงค์ เพื่อมุ่งตรงองค์กรการเปลี่ยนแปลง
จากสายลดหลั่นรวมศูนย์อย่างชัดแจ้ง เครือข่ายแจงตกทอดทั่วถึงกัน
องค์กรต้องลงทุนไม่เคลือบแคลง เพื่อเสริมแรงเติมแต่งคุณภาพ
ในเครือข่ายเทคโนโลยีอย่างซึมซาบ รวมทั้งทราบกระบวนการยกเครื่อง
และเครื่องมือการจัดการอีวีเอ สิ่งทุมเทการจัดการเชิงสมดุลย์
และรายการบัญชีสนับสนุน เรื่องไม่คุ้นความคิดในแนวใหม่
อันเนื่องจากงบประมาณที่อุดหนุน สิ่งเคยคุ้นวัฒนธรรมในแบบเก่า
การควบคุม,สั่งการเหมือนดั่งเงา ที่ยังเฝ้าหลอกหลอนจิตวิญญาณ
การจัดงบประมาณในส่วนเกิน ทางเลือกเดินปรับตัวและต้านทาน
เคยวิพากย์แบบเก่างบประมาณ เพื่อจัดการกำหนดหลักการกัน
เพื่อนำทางผู้นำบริหาร มุ่งทำการจัดการรูปแบบใหม่
นั่นคือการจัดการพึ่งพิงไซร้ ไม่เอียงไปเพราะมีต้นใหญ่ค้ำ
เพื่อปรับตัว,มีจริยธรรมนั้น เพื่อสร้างสรรค์ต่อเติมเสริมแต่งทำ
ช่วยประหยัดต้นทุนการหนุนนำ ประเสริฐล้ำพยากรณ์อย่างแม่นจริง
ตัวอย่างงบประมาณส่วนเกินก้ำ ได้กระทำมาแล้วสิบสีปี
เพื่อสนองสิ่งไม่พึงใจในวิถี รวมทั้งมีแรงกดดันคับข้องใจ
จึงได้มีประชุมโต๊ะกลมประเด็นนี้ ว่าหนึ่งมีทางเลือกงบแบบใหม่
สองมีรูปแบบจัดการที่ดีกว่า สามลีลาติดตามทำควรริเริ่ม
สามสิ่งดังกล่าวนั้นตอบว่าใช่ สิ่งสามไซร้ปัจจุบันมุ่งไฝ่หา
เพื่อป้องกันการรั่วไหลจนชินชา องค์กรหนาขึ้นอยู่่ฝ่ายนโยบาย
ในตัวอย่างนำไปใข้อันได้แก่ เกิดแน่แท้ทุกองค์การเหมือนทำนาย
เช่นอะไหล่โตโยต้าตัวโรงงาน ธนาคารสวีเดน,เยอรมันนำมาใช้
การค้าปลีกเยอรมันที่จำหน่าย รวมทั้งสายการบินเซีาท์เวสต์,อเมริกา
รวมทั้งธนาคารโลกที่ล้ำหน้า ยังมุ่งมาแก้ปัญหาในองค์การ
องค์กรขนาดเล็กไม่หวังกำไร ที่เกิดในอังกฤษสงเคราะห์ทาน
ล้วนปรับเปลี่ยนติดตามงบจัดการ ส่วนเกินฐานงบที่ใช้อย่างแท้จริง
ขั้นตอนตัวอย่างงบประมาณ ดำเนินการเพิ่มเติมเสริมบำรุง
งบนี้ไม่ใช่กระบวนการที่หมายมุ่ง เพื่อปรับปรุงรูปแบบการจัดการ
ขึ้นอยู่กับชุดหลักการเป็นสองชุด สิ่งเร่งรุดชุดแรกดำเนินงาน
คือกระบวนการจัดการการปรับตัว ไม่มืดมัวมีหนทางหกประการ
หนึ่งเป้าหมายขึ้นอยู่กับพื้นฐาน สร้างผลงานที่มีความสามารถ
สองประเมินรางวัลความเก่งกาจ สามฉลาดวางแผนการทำงาน
ในกระบวนการต่อเนื่องและพิเศษ สี่ไม่พลาดจัดหาทุนดำเนินการ
ห้าประสานข้ามองค์กรอย่างเชี่ยวชาญ หกมีฐานดูแลธรรมรัฐกัน
อีกชุดหนึ่งหกหลักการบริหาร โดยพื้นฐานการตกทอดในหลักการ
หนึ่งสนองกรอบธรรมาภิบาล ต่อหลักการ,พรมแดนชัดเจนขาน
สองสร้างบรรยากาศผลงานเลิศ สิ่งประเสริฐความสำเร็จบริหาร
สามให้เสรีภาพประชาชนตัดสินงาน สอดคล้องการธรรมรัฐงานจัดการ
สี่กำหนดรับผิดชอบการสร้างงาน เสริมสร้างฐานคุณค่าตัดสินใจ
เพื่อเป็นทีมในแนวหน้าอย่างกว้างไกล ห้ามุ่งไปผลที่ได้ของลูกค้า
ห้าสนับสนุนข้อมูลเปิดเผยไว้ รวมทั้งในจริยธรรมตามตำรา
เพื่อจัดหาความจริงสิ่งเดียวหนา ถวิลหาทั่วอาณาในองค์การ
ควรจัดงบประมาณส่วนเกินไว้ เมื่อมองไปดูเหมือนจะรุนแรง
เพียงแต่เป็นก้าวแรกรณรงค์ เพื่อมุ่งตรงองค์กรการเปลี่ยนแปลง
จากสายลดหลั่นรวมศูนย์อย่างชัดแจ้ง เครือข่ายแจงตกทอดทั่วถึงกัน
องค์กรต้องลงทุนไม่เคลือบแคลง เพื่อเสริมแรงเติมแต่งคุณภาพ
ในเครือข่ายเทคโนโลยีอย่างซึมซาบ รวมทั้งทราบกระบวนการยกเครื่อง
และเครื่องมือการจัดการอีวีเอ สิ่งทุมเทการจัดการเชิงสมดุลย์
และรายการบัญชีสนับสนุน เรื่องไม่คุ้นความคิดในแนวใหม่
อันเนื่องจากงบประมาณที่อุดหนุน สิ่งเคยคุ้นวัฒนธรรมในแบบเก่า
การควบคุม,สั่งการเหมือนดั่งเงา ที่ยังเฝ้าหลอกหลอนจิตวิญญาณ
การจัดงบประมาณในส่วนเกิน ทางเลือกเดินปรับตัวและต้านทาน
เคยวิพากย์แบบเก่างบประมาณ เพื่อจัดการกำหนดหลักการกัน
เพื่อนำทางผู้นำบริหาร มุ่งทำการจัดการรูปแบบใหม่
นั่นคือการจัดการพึ่งพิงไซร้ ไม่เอียงไปเพราะมีต้นใหญ่ค้ำ
เพื่อปรับตัว,มีจริยธรรมนั้น เพื่อสร้างสรรค์ต่อเติมเสริมแต่งทำ
ช่วยประหยัดต้นทุนการหนุนนำ ประเสริฐล้ำพยากรณ์อย่างแม่นจริง
ตัวอย่างงบประมาณส่วนเกินก้ำ ได้กระทำมาแล้วสิบสีปี
เพื่อสนองสิ่งไม่พึงใจในวิถี รวมทั้งมีแรงกดดันคับข้องใจ
จึงได้มีประชุมโต๊ะกลมประเด็นนี้ ว่าหนึ่งมีทางเลือกงบแบบใหม่
สองมีรูปแบบจัดการที่ดีกว่า สามลีลาติดตามทำควรริเริ่ม
สามสิ่งดังกล่าวนั้นตอบว่าใช่ สิ่งสามไซร้ปัจจุบันมุ่งไฝ่หา
เพื่อป้องกันการรั่วไหลจนชินชา องค์กรหนาขึ้นอยู่่ฝ่ายนโยบาย
ในตัวอย่างนำไปใข้อันได้แก่ เกิดแน่แท้ทุกองค์การเหมือนทำนาย
เช่นอะไหล่โตโยต้าตัวโรงงาน ธนาคารสวีเดน,เยอรมันนำมาใช้
การค้าปลีกเยอรมันที่จำหน่าย รวมทั้งสายการบินเซีาท์เวสต์,อเมริกา
รวมทั้งธนาคารโลกที่ล้ำหน้า ยังมุ่งมาแก้ปัญหาในองค์การ
องค์กรขนาดเล็กไม่หวังกำไร ที่เกิดในอังกฤษสงเคราะห์ทาน
ล้วนปรับเปลี่ยนติดตามงบจัดการ ส่วนเกินฐานงบที่ใช้อย่างแท้จริง
ขั้นตอนตัวอย่างงบประมาณ ดำเนินการเพิ่มเติมเสริมบำรุง
งบนี้ไม่ใช่กระบวนการที่หมายมุ่ง เพื่อปรับปรุงรูปแบบการจัดการ
ขึ้นอยู่กับชุดหลักการเป็นสองชุด สิ่งเร่งรุดชุดแรกดำเนินงาน
คือกระบวนการจัดการการปรับตัว ไม่มืดมัวมีหนทางหกประการ
หนึ่งเป้าหมายขึ้นอยู่กับพื้นฐาน สร้างผลงานที่มีความสามารถ
สองประเมินรางวัลความเก่งกาจ สามฉลาดวางแผนการทำงาน
ในกระบวนการต่อเนื่องและพิเศษ สี่ไม่พลาดจัดหาทุนดำเนินการ
ห้าประสานข้ามองค์กรอย่างเชี่ยวชาญ หกมีฐานดูแลธรรมรัฐกัน
อีกชุดหนึ่งหกหลักการบริหาร โดยพื้นฐานการตกทอดในหลักการ
หนึ่งสนองกรอบธรรมาภิบาล ต่อหลักการ,พรมแดนชัดเจนขาน
สองสร้างบรรยากาศผลงานเลิศ สิ่งประเสริฐความสำเร็จบริหาร
สามให้เสรีภาพประชาชนตัดสินงาน สอดคล้องการธรรมรัฐงานจัดการ
สี่กำหนดรับผิดชอบการสร้างงาน เสริมสร้างฐานคุณค่าตัดสินใจ
เพื่อเป็นทีมในแนวหน้าอย่างกว้างไกล ห้ามุ่งไปผลที่ได้ของลูกค้า
ห้าสนับสนุนข้อมูลเปิดเผยไว้ รวมทั้งในจริยธรรมตามตำรา
เพื่อจัดหาความจริงสิ่งเดียวหนา ถวิลหาทั่วอาณาในองค์การ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น