ทฤษฎีองค์การตอนที่ 4

1.1.           ความต้องการองค์การอนาคต     การปรากฎเปลี่ยนแปลงที่สัมพันธ์
       กับโลกที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็วนั้น            สิ่งสำคัญมีลักษณะเป็นดังนี้
       หนึ่งความจำเป็นเพื่อการเปลี่ยนแปลง     สิ่งแสดงการรักษารับรู้ดี
       ในระบบข่าวสารข้อมูลมี                      สื่อสารชี้เป็นผลทบทวนกลับ (Feedbook)
                 เช่นความพอใจลูกค้าที่ว่านี้        และสิ่งชี้ตัวเลขการบัญชี
       การสนทนาเปิดเผยซื่อสัตย์ดี                ผลลัพธ์นี้มาจากการทำงาน
       สองความร่วมมือกับฝ่ายระดับสูง           โดยชักจูงให้เห็นการจัดการ
       หาใครมีสามารถเปลี่ยนแปลงงาน           หากจัดการด้วยตนเองตามลำพัง
                การทำงานฝ่ายจัดการบริหาร        ต้องมีฐานทำเป็นทีมดีกว่ากัน
       ผู้จัดการไม่สามารถทำอย่างนั้น              อาจเลือกสรรจัดการแบบร่วมมือ
       สามลักษณะภาวะผู้นำ,การจัดการ           แบบเก่างานบริหารมุ่งยึดถือ
       ที่วางแผน,งบประมาณมุ่งฝึกปรือ            นั่นก็คือจัดองค์กร,จัดหาคน
                ทั้งควบคุม,แก้ปัญหานั้นกล่าวคือ   การสร้างสื่่อวิสัยทัศน์ทำงานไกล
       สี่แก้ปัญหาเชิงรุกเพื่อคลี่คลาย               ที่กลับกลายผู้ชนะอนาคต
       อันหมายถึงการครองตำแหน่งงาน           คือฝ่ายจัดการ,ผู้นำที่ปรากฎ
       ห้าติดตามงานเปลี่ยนแปลงได้ทั้งหมด      การกำหนดพัฒนาสมรรถนะ
               ในกลุ่มสต๊าฟที่สนองอย่างเต็มยศ  ด้วยวางกฎติดตามการเปลี่ยนแปลง
       หกผลการทำงานระยะสั้นผลเลิศแรง       คือแสวงมอบหมายฝ่ายจัดการ
       เพื่อจัดหาผลลัพธ์ระยะสั้น                     ที่แบ่งปันวิสัยทัศน์ที่ถูกงาน
       เจ็ดจัดโครงสร้างเอื้ออำนวยการ             บริหารเปลี่ยนแปลงในองค์กร
              จัดโครงสร้างลดพึ่งพากระทำการ    โครงสร้างงานยืดหยุ่นสนับสนุน
       เพื่อป้องกันการเปลี่ยนแปลงการค้ำจุน     กลายเป็นทุนติดตามงานขององค์กร
       จากเจ็ดอย่างที่กล่าวมาถึงนี้                  ควรหรือที่ผู้จัดการคำนึงก่อน
       ในลักษณะโดดเด่นที่พร่ำวอน                ที่องค์กรนำมาใช้ฝ่ายจัดการ