puasansern999

การเปรียบเทียบกรอบแนวคิดของมาร์กซ์และรุสโซ่           จัง - จ๊าค รุสโซ่ และคารล์มาร์กซ์เคยแบ่งปันด้วยความไม่มั่นใจเกี่ยวกับแผนเสรีภาพที่เรียกร้องจากนักทฤษฎีทางการเมืองโดยจอห์น ล๊อค และโทมาส ฮ็อบส์  จากความไม่แน่ใจเป็นผลมาจากแหล่งที่มาของความคิดที่แตกต่างกัน กล่าวคือ สำหรับรุสโซ่แล้ว ปัญหาก็คือเรื่องที่เกี่ยวข้องเฉพาะทางการเมือง ปัญหาของปัจเจกชนแบบเสรีชนและยินยอมว่าส่วนประกอบของเจ้าของการกำหนดให้มีรัฐบาล   ทางเลือกของแนวคิดรุสโซ่เน้นที่การมีส่วนรวมที่เป็น “เจตน์จำนง”  ข้อวิพากย์ของมาร์กซ์เป็นเรื่องที่ใช้ความรุนแรกมาก  โดยสรุประบบเศรษฐกิจเป็นปัญหาและเป็นการโค่นล้มระบบชนชั้นทางเศรษฐกิจที่รัฐประชาธิปไตยจะสามารถบรรุลความสำเร็จได้   การนำไปสู่เป้าหมายปลายทางแห่งตรรกะเช่นนั้นโดยที่รัฐที่แท้จริงจะสูญสลายไปเพราะว่าทำให้ลักษณะทางเศรษกิจและการเมืองล่มสลาย  สำหรับบทความนี้จะได้นำเสนอสิ่งที่เกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้ง สัญญาประชาคมของรุสโซ่           โทมาส ฮ๊อบส์และจอห์น ล๊อคทั้งสองคนจุดความคิดในลักษณะที่คล้ายคลึงกันแต่ขัดแย้งกัน ท้งในด้านสัญญาประชาชาคมและรูปแบบความคิด    สัญญาประชาคมของฮ๊อบส์ได

    ผลงานใหม่ที่รจนาจากนักวิชาการซึ่งดูแล้วขัดแย้งกับแนวความคิดเกี่ยวกับระบบเศรษฐกิจและประสิทธิภาพกับวิสัยทัศน์อย่างกว้างขวางของระบบเศรษฐกิจของสังคม และประสิทธิภาพทางสังคมซึ่ง Dwight Waldo ให้ความคิดที่มีชื่อเสียงในสิ่งตีพิมพ์หนังสือที่ชื่อว่า "รัฐบริหาร" (Administrative State)  และเป็นคำถามที่แท้จริงที่เผชิญหน้าในหมู่นักวิชาการและนักปฏิบัติการซึ่งวอลโดมองว่ารัฐมีประสิทธิภาพเพื่ออะไร?  ความคิดที่เป็นเชิงพรรณาและมีวัตถุประสงค์เกี่ยวกับประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่เที่ยงตรงและนำไปใช้ประโยชน์ได้  แต่เพียงว่าอยู่ภายในกรอบความคิดที่ยึดถือค่านิยมอย่างมีจิตสำนึก    วอลโดเพิ่มข้อสังเกตว่าความยุ่งยากในการประเมินประสิทธิภาพเมื่อเกิดสิ่งที่ไม่เห็นด้วยกับค่านิยมที่มีข้อผิดพลาด   ในฐานะที่กรอบอ้างอิงของตัวบุคคลมีขอบเขตกว้างขวางขึ้นและกลับมายุ่งยากและข้อความเกี่ยวกับประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับการจัดเตรียมการที่แตกต่างลงกลับมามีความถูกต้องน้อยลง และมีลักษณะตรงกันข้ามสูงขึ้น              สิ่งที่ท้าทายได้ก่อตัวอย่างเด่นชัดมากขึ้นสำหรับผู้จัดการภาครัฐในทศวรรษที่ผ่านมา  บรรพบุรษก่อนหน้านั้นในยุค

การสร้างทีมงานที่ดีแบบ 12 C’s           คนที่อยู่ใน สถานที่ทำงาน ทุกคน พูดคุย เกี่ยวกับการสร้าง ทีมงาน ที่ ทำงานเป็นทีม แต่ ไม่กี่ เข้าใจวิธีการ สร้างทีมงาน ประสบการณ์ของ การทำงานเป็นทีม หรือ วิธีการพัฒนาทีมงาน ที่มีประสิทธิภาพ เป็น ทีมใน ความหมายกว้างเป็นผลมาจาก ความรู้สึกที่ เป็นส่วนหนึ่งของ สิ่งที่ใหญ่ กว่าตัวเอง มีจำนวนมาก จะทำอย่างไรกับ ความเข้าใจของภารกิจ หรือ วัตถุประสงค์ขององค์การ ของคุณ            ในสภาพแวดล้อมที่ ทีมงาน ที่มุ่งเน้นคุณ นำไปสู่ ​​ความสำเร็จโดยรวม ขององค์กร คุณทำงาน กับเพื่อน สมาชิกขององค์การที่จะผลิตผลลัพธ์เหล่านี้ ถึงแม้ว่า คุณจะมี ฟังก์ชั่น การทำงาน ที่เฉพาะเจาะจงและ คุณอยู่ใน แผนก ที่เฉพาะเจาะจงคุณต้องการเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับสมาชิกใน องค์การเพื่อให้ บรรลุวัตถุประสงค์ โดยรวม ภาพใหญ่   แรงขับเคลื่อนในการกระทำ ของคุณ ทำงานของคุณ ที่มีอยู่เพื่อ ให้บริการ ภาพใหญ่          คุณจำเป็นต้อง แยกความแตกต่าง นี้ ความรู้สึก โดยรวมของ การทำงานเป็นทีม จากงาน ในการพัฒนาทีมงาน ที่มีประสิทธิภาพที่ สมบูรณ์ จะเกิดขึ้น เพื่อให้บรรลุ เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง   บุคคลมีวั