puasansern999

ขั้นตอนที่ 1 การทำวัตถุประสงค์ให้กระจ่าง      เนื่องจากบุคลากรที่มีส่วนร่วมมีการรับรู้ที่แตกต่างกันของสิ่งที่กลุ่มกำลังพยายามบรรลุถึงความสำเร็จ พวกเขาอาจมีความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับ "อะไร" คือสิ่งที่นำมาพูดคุย (เนื้อหา) แต่การรับรู้ที่แตกต่างกันเป็นเรื่องเหตุผลว่า "เพราะเหตุใด (why)" ที่นำเรื่องนี้มาอภิปรายกัน (วัตถุประสงค์) หากมีการอภิปรายนอกประเด็น ก็จะต้องนำความสนใจกับมาสู่วัตถุประสงค์ในเรื่องที่พูดคุยกัน ขั้นตอนที่ 2 การค้นหาความคิดแบบเงียบ ๆ       นี่คือขั้นตอนที่มีการละเลยมากที่สุด  และในประสบการณ์ของข้าพเจ้า ซึ่งเป็นสิ่งที่มีพลังสำคัญมากที่สุด     - จงพิจารณาความแตกต่างระหว่างทิศทางอนาคต สองประการ และสิ่งที่จะตามมา วัตถุประสงค์ของกลุ่มคือการปรับปรุงเกี่ยวกับการจัดการประชุมที่ดี     - ผู้กำกับทีม กล่าวว่า "คุณมีข้อเสนอแนะว่าคุณมีความเชื่อว่าการประชุมของคุณไม่ได้ผลเท่าที่ควรจะเป็นไป  คุณเชื่ออะไรว่าควรทำให้การประชุมที่แตกต่างกันที่สำเร็จได้     - ผู้กำกับทีม กล่าวว่า "คุณมีข้อเสนอแนะว่าคุณมึความเชื่อว่าการประชุมของคุณไม่ได้ผลเท่าที่ควรจะเป็นไป

องค์ประกอบของทีมที่เหมาะสม บันทึกการมีส่วนร่วม       องค์ประกอบแต่ละอย่างนี้เป็นสิ่งสำคัญของความเหมาะสมในทีมงาน ซึ่งมีผลต่อความเข้มของคนอื่น ภาวะผู้นำแบบแบ่งปัน -                    สมาชิกทีมเป็นผู้ที่มีการส่งข่าวสารได้ดี -                    สมาชิกแต่ละคนมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ -                    สมาชิกแต่ละคนมีเสียงเท่ากัน  (โดยเฉพาะอย่างยิ่งการตัดสินใจของสมาชิกหลายคนอาจมีอิทธิพลมากกว่าคนอื่น ๆ อันเนื่องจากประสบการณ์ทั่วไป,ทักษะเป็นต้น อันเนื่องจากปัจจัยนำเข้าเป็นสิ่งที่มีคุณค่า ทักษะการทำงานเป็นกลุ่ม        ความสามารถของทีมในการปฏิบัติงานได้ดีในการจัดการประชุมซึ่งเป็นสิ่งสำคัญต่อประสิทธิผลที่อยู่ภายนอกของการประชุม  หากการตัดสินใจได้ไม่ดีที่สุด หรือการเห็นพ้องที่แท้จริงไม่ได้บรรลุถึงความสำเร็จ  ทีมไม่สามารถปฏิบัติงานได้ดีที่สุดเช่นกัน        องค์ประกอบทักษะการทำงานเป็นกลุ่มสะท้อนให้เห็นคุณภาพของการตัดสินใจและการแก้ปัญหา การมีปฏิกิริยาในการเห็นพ้องต้องกัน, การจัดการประชุม และการสนบสนุนช่วยเหลือ   การประชุมเพื่อเพิ่มพลังร่วมและเพื่อเพิ่มผลผลิตจึงสะท้อนถึงพลังงานแล

จุดประสงค์      1. เพื่อเพิ่มพูนความคิดจำนวนมาก      2. สร้างความมั่นใจว่าจะทำให้เกิดการมีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมกัน      3. บรรลุถึงความแน่นแฟ้นของกลุ่มและผลที่ได้รับ ขั้นตอน      1. ระบุวัตถุประสงค์ให้ชัดเจน      2. การเผยแพร่ความคิดอย่างเงียบ      3. ล้อมวงเพื่อทบทวนความคิด      4. ระบุความชัดเจนของกลุ่ม และอภิปรายแต่ละความคิดที่ได้บันทึกไว้      5. เห็นด้วยกับการลำดับความสำคัญของความคิด      6. เติมเต็มความคิด      7. ผูกพันกับการลงมือทำ  กระบวนการพัฒนาทีมงาน      1. ประเมินความเหมาะสมของทีม      2. จำแนกอุปสรรคต่อทีมงานที่หวังผลเป็นเลิศ      3. ลงมือทำงานโดยผ่านปัญหา      4. การจำแนกกลยุทธ์ในการปรับปรุง      5. การสร้างความผูกพันในการลงมือทำ      6. การทบทวน แบบทดสอบความพร้อมของทีม (teamwork fitness test)      1. ทดสอบโดยแบบทดสอบผลของความเหมาะสมของทีมงาน      2. จำแนกและประกาศความเข้มแข็ง      3. จำแนกโอกาสในการเติบโต      4. การลงมือปฏิบัติเพื่อโอกาสในการเติบโต         ทีมเริ่มต้นในกระบวนการพัฒนาโดยใช้แบบทดสอบความพร้อมในทุกสองถึงสามเดือนเพื่อติดตามผลความก

กรณีศึกษาเกี่ยวกับพฤติกรรมองค์การ  การให้รางวัลพนักงานรายชั่วโมง                         พนักงานรายชั่วโมง ได้รับการจ่ายเป็นเงินดอลล่าร์ในแต่ละชั่วโมงที่พวกเขาทำ   ซึ่งได้กระทำกันอย่างเป็นล่ำเป็นสันในระบบเศรษฐกิจของอเมริกา   แต่เวลาได้มีการเปลี่ยนแปลง และพนักงานมักเป็นพนักงานรายชั่วโมงจำนวนมาก  ในขณะที่พนักงานได้รับสภาพการจ้างที่มากที่สุด    องค์การสามารถที่จะทำให้แนวทางการจัดการค่าตอบแทนแก่พนักงานรายชั่วโมงได้อย่างกว้างขวางกว่าเดิม  ในขณะที่พนักงานได้รับสภาพการจ้างอย่างมากที่สุด  และไม่มีบริษัทใดที่ผิดแผกแตกต่างจากบริษัทเจเนอรัลมอเตอร์ และวอลมาร์ทในเงื่อนไขค่าตอบแทนสำหรับพนักงานรายชั่วโมง                     บริษัทเจเนอรัล มอเตอร์เป็นบริษัทเก่าแก่, เป็นบริษัทอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมที่ยังคงเป็นนายจ้างที่ขนาดใหญ่มากที่สุดของประเทศ  และเป็นเวลาหลายทศวรรษ, พนักงานรายชั่วโมงได้รับการคุ้มครองจากสหภาพแรงงานอย่างเข้มแข็งเหมือนกับสหพันธ์พนักงานยานยนต์  ในทำนองตรงกันข้ามสหภาพมีสัญญาที่แอบแฝงและกำหนดสภาพการทำงานและดูเหมือนว่าจะคร่ำครึในระบบเศรษฐกิจในปัจจุบันนี้   จงพิจารณาตัวอย่าง

greenfds@loxinfo.co.th , kkpc@loxinfo.co.th , ksi@pacific.net.th , qandq@qandq.co.th , neel.kant@ap.csplc.com , http: // www.ych.com , Pitticha@ksc@Jacth.com , suncochemical@hotmail.com , ksmikar@spd.diethelm.co.th , cusserve@destaco-asia.com ,    enquiry@megachem.com , mail@topp.co.th , pansak@thaimeji.th.com , Suchat_rat@hotmail.com , Phamaca@ksc.th.com , uts 2004@yahoo.com , Khongsak.panich@uniliver.com , patchapr@kimpailamitube.co.th , general@asada.co.th , aritec@loxinfo.co.th , sandpthaifood@hotmail.com , Arno.Zimmer@THA.TUV.com , vchoochottavorn@mmm.com , kunomura@ksc.th.com , ubolyome@cpram.co.th , seizobkk@asianet.co.th , satit.thammapimukkul@dana.com , thaikakuta@yahoo.com , varoom@honda.th.com , bsaink@ksc.com , pan_asia@softhome.net , floral@infohotelsupply.com , butcher_choice@gmx.net , vinic@asiaaccess.net.th , pimukspc@yahoo.com , Staedtler@inet.co.th , aspanek@art-piston.co.th , pd-ctr@fccthai.co.th , ac-ctr@fccthai.co.th , ogihara@asianet.co.th ,

                                   นิสัยที่ดีสร้างความเป็นมหาเศรษฐีได้ นิสัยที่ 1 จงสร้างจุดหมายปลายทางด้วยตัวของคุณเอง พวกเขาไม่เคยบ่น,วินิจฉัยและวิพากย์เหมือนคนส่วนมาก พวกเขารู้ว่าหากพวกเขาบ่นและวิพากย์ พวกเขาจะกลายเป็นเหยื่อ นิสัยที่ 2 คนรวยเล่นเกมส์เรื่องเงินทองที่จะเอาชัยชนะกับคนส่วนใหญ่เล่นเกมส์อำนาจที่ไม่สูญเสียอะไร คือความแตกต่างระหว่างทั้งสองประการนี้  คนรวยเล่นเกมส์เงินทองเพื่อเอามุ่งหวังเงินก้อนใหญ่ในขณะที่คนส่วนมากเล่นเกมส์เรื่องเงินเพียงเพื่อมีเงินเพียงพอใช้สำหรับพวกเขาเอง นิสัยที่ 3 คนรวยมักผูกพันในการเป็นคนรวย 100 % จงปล่อยให้ข้าพเจ้าถามคำถามหนึ่ง คุณต้องการเป็นคนรวยใช่ใหม? คุณอาจกล่าว แน่นอน ข้าพเจ้าต้องการเป็นคนรวย ข้าพเจ้าคงไม่ได้ลงทุนในโอกาสนี้หากไม่ต้องการเป็นคนรวย คนส่วนมากเพียงแต่ปรารถนาในการเป็นคนรวยและพวกเขาไม่ได้รังเกียจในการไม่เป็นคนรวย  คนรวยมีความปรารถนาอย่างเข้มแข็งและประสบความสำเร็จ  พวกเขารู้ว่าการเป็นคนรวยมีลำดับความสำคัญอย่างสูงและพวกเขาต้องการที่จะเป็นคนรวยได้อย่างสำเร็จ  และพวกเขาไม่ยอมรับในการเป็นคนรวยแต่แรกเริ่ม นิสัยที่ 4 อย่ายอมรับความสำเร็

                         สิ่งแวดล้อมภายใต้การเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันมักจะพูดเกี่ยวกับเรื่องคน และการเปลี่ยนแปลงวิถีทางใหม่ของเหตุผลและวิธีการทำงานที่ดี และสิ่งที่เราทำงานกับสิ่งต่าง ๆ           นักวิชาการที่อธิบายเกี่ยวกับเรื่องนี้ให้ข้อเสนอแนะว่าวัฒนธรรมเชิงธุรกิจแนวใหม่ควรจะมีแนวทางในการส่งเสริมการสร้างทีมงาน และปรับปรุงผลงาน โดยมีความเชื่อการจัดการเป็นทีมนำเสนอรูปแบบที่เอื้อประโยชน์มากที่สุด  สิ่งเหล่านี้มีคุณค่าที่แนวคิดในการทำงานเป็นทีมซึ่งองค์การควรจะ         - ส่งเสริมสิ่งแวดล้อมที่สนับสนุนและความคิดสร้างสรรค์ซึ่งจูงใจให้พนักงานมีพลังในตัวของเขาเอง          - ส่งเสริมการกำหนดเป้าหมายร่วมกันด้วยเป้าหมายผลการปฏิบัติงานโดยเฉพาะ         - ตอบสนองงานที่มีความหมาย และโอกาสในการพัฒนาอาชีพ         - ส่งเสริมนวัตกรรมโดยการเฝ้าระวังความขัดแย้งและความแตกต่างของพนักงาน แทนที่การแสวงหายินยอมพร้อมใจ           บทบาทของผู้จัดการได้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในทุกองค์การ  ผู้จัดการที่เข้มแข็งจะต้องมีความสามารถในการบูรนาการในการมีองค์การที่มีความซับซ้อนมากขึ้นซึ่งต้องสามารถดึงดูดบุคลากร

ทักษะที่จำเป็น 7 ประการสำหรับการทำงานเป็นทีม 1. การฟัง   นักศึกษาในทีมงานจะต้องฟังความคิดซึ่งกันและกัน คุณจะสังเกตุนักศึกษาถึงการช่วยกันสนับสนุนความคิดของคนอื่นแต่ละคน 2. การตั้งคำถาม  นักศึกษาในทีมตั้งคำถามซึ่งกันและกัน คุณจะสังเกตว่านักศึกษามีปฏิสัมพันธ์ มีการอภิปรายและตั้งคำถามแก่สมาชิกทั้งหมดของทีม 3. การเกลี้ยกล่อม นักศึกษาในทีมงานใช้การเกลี้ยกล่อม คุณจะสังเกตว่านักศึกษามีการแลกเปลี่ยน,การตอบรับความคิดเห็นและการมีความคิดใหม่ 4. การให้ความเคารพ  นักศุึกษาในทีมงานจะเคารพความคิดเห็นของผู้อื่น คุณจะสังเกตว่านักศึกษามีการส่งเสริมและสนับสนุนความคิดและการแสดงออกของผู้อื่น 5. การช่วยเหลือ นักศึกษาในทีมงานจะช่วยเหลือซึ่งกันและกัน คุณจะสังเกตว่านักศึกษาจะมีขอความช่วยเหลือซึ่งกันและกัน 6. การแบ่งปัน  นักศึกษาในทีมจะแบ่งปัน คุณจะสังเกตุนักศึกษามีการแสดงความคิดและรายงานผลการศึกษาซึ่งกันและกัน 7. การมีส่วนร่วม นักศึกษาที่ทำงานเป็นทีมจะมีส่วนร่วม คุณจะสังเกตุว่านักศึกษาแต่ละคนจะอุทิศตัวต่องานโครงการที่เขาทำ               จากประสบการณ์ที่ฝึกฝนการทำงานเป็นทีมของนักศึกษาพบว่าการกำหนดแนว

“Courage: the most important of all the virtues because without courage, you can't practice any other virtue consistently.” ― Maya Angelou "ความกล้าหาญ: คือบรรดาคุณธรรมที่สำคัญยิ่งยวด กว่าทั้งหมด เพราะว่าหากปราศจากความกล้าหาญ คุณก็ไม่สามารถทำการใด ๆที่เป็นคุณธรรมอย่างต่อเนื่อง" - มายา แอนเจลู Let the first act of every morning be to make the following resolve for the day: - I shall not fear anyone on Earth. - I shall fear only God. - I shall not bear ill will toward anyone. - I shall not submit to injustice from anyone. - I shall conquer untruth by truth. And in resisting untruth, I shall put up with all suffering.” ― Mahatma Gandhi "จงยินยอมให้การกระทำครั้งแรกขอ งทุก ๆเช้าเพื่อทำ ... สิ่งต่าง ๆดังต่อไปเพื่อแก้ปัญหาชีวิตประ จำวัน - ข้าพเจ้าจะไม่กลัวบุคคลใดก็ตามใ นโลกนี้ - ข้าพเจ้าควรเกรงกลัวต่อพระเจ้า - ข้าพเจ้าไม่ยินยอมให้เจตจำนงที่ อ่อนแอต่อคนอื่น - ข้าพเจ้าไม่ก้มหัวให้กับความไม่ ยุติธรรมจากคนใดก็ตาม - ข้าพเจ้าจะเอาชนะความไม่เป็นจริ งด้วยความเป็นจริ