กลอนเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ตอนที่ 17

-
 
         จากผลพวงโลกาภิวัฒน์        โลกทัศน์ยุคเก่าถูกเปลี่ยนแปลง
เช่นอาชีพ,อุตสาหกรรมใช้เรี่ยวแรง   เริ่มจัดแจงจำนวนให้น้อยลง
เคยทำงานเก้าชั่วโมงมาเหลือห้า      จากอ่อนล้าหมดแรงไร้พิษสง
ต้องทุ่มเทแรงกายอย่างเสื่อมโทรม   กลับมาโหมความรู้กับฝีมือ
          อาชีพเก่าอยู่รอดในอดีต       กับความคิดโครงสร้างราชการ 
ทำหน้าที่รอดพ้นมาเนิ่นนาน             จากองค์การสิ่งแวดล้อมในโรงงาน
เป็นระบบแบ่งขั้นบังคับบัญชา          ต้องฟันฝ่าไต่เต้าในหน่วยงาน
ความจำเป็นยืดหยุ่นในองค์การ         ล้วนเรียกขานโครงสร้างในแนวราบ 
         ธรรมชาติอาชีพเริ่มพลิกผัน    จากดึงดันควบคุมมาผ่อนผัน
จากงานเดิมติดกรอบและกีดกัน        เป็นเติมฝันเฟื่องฟุ้งอย่างสรรค์สร้าง
คิดนอกกรอบเกินขอบอย่างต่อยอด   เติมตลอดมากมายไม่อวดอ้าง
ใช้เสมอจนเบลอร์เผลอแนวทาง       ความแตกต่างหลากหลายล้วนมากมี
        เคยทำงานรูทีน (routine)มาเก่าก่อน กลับมาป้อนตัวงานเป็นโครงการ
เคยทำงานสำนักงานมาเนิ่นนาน       เป็นโบราณประเพณีนิยมนาน
กลับกลายเป็นทำงานในที่บ้าน         วิธีการกลับกลายผสมผสาน
ทั้งเปลี่ยนแปลงอาชีพและตัวงาน     ยุทธการทรัพย์มนุษย์สุดแสนดี
        ทัศนะสี่ด้านที่สำคัญ               ที่ปลุกปั่นผู้บริหารทรัพย์มนุษย์
หนี่งภาวะการณ์ปัจจุบันของแรงงาน   สองกะการณ์จุดอ่อนและจุดแข็ง
สามโอกาสภายนอกเพิ่มคุกคาม        สี่ต้องถามว่าวิถีไม่ทิ่มแทง
จากเหตุผลเดินตามไม่พลิกแพลง      ไม่เสแสร้งแกล้งทำอย่างบิดเบือน
 
                 

ความคิดเห็น

แสดงความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

ระบบการเมืองที่ดีเหมือนปลาในอ่างแก้วที่มองเห็นตัวปลาชัดเจน

-
             ระบบการเมืองอุปมาดั่งกับการเลี้ยงตู้ปลา ที่ประชาชนเป็นผู้นำปลามาเลี้ยง (เลือกตั้งคนเข้ามาเป็นตัวแทนของประชาชน) หากตู้ปลามีน้ำไม่สะอาด ปลาก็ขาดอ๊อกซิเจน ซึ่งหมายถึงสภาพของนักการเมืองภายใต้ระบบการเมืองที่ฟอนเฟะ หรือน้ำเน่า คุณภาพชีวิตของปลาที่อยู่ในตู้ปลาก็ไม่อยู่ในสภาพที่ดี และถ้าหากปลาที่อยู่ในตู้ปลามากัดกันเองเพื่อความยิ่งใหญ่ในตู้ปลาด้วยกันก็จะทำให้เกิดความเจ็บปวดด้วยกันทั้งคู่  ดังนั้นประชาชนชอบปลาที่มีสีสันต่างกันซึ่งก็เป็นเรื่องที่ไม่สามารถบังคับความชอบพอเป็นการส่วนตัวได้  กลุ่มบุคคลที่เป็นลักษณะสมบูรณ์แบบนิยมก็อยากเลือกตัวปลาที่ดี และสวยงามแต่ในสภาพเป็นจริงโอกาสที่คัดตัวปลาที่ดีอย่างนั้นก็ึขึ้นอยู่กับค่านิยม, ความชอบของคนที่ต้องการเลี้ยงปลา  สิ่งสำคัญของการเลี้ยงตู้ปลาในตู้เดียวกันก็คือควรรักษาตู้ปลานี้อย่าให้แตกสลาย เพราะหากคนที่เลี้ยงปลาแบ่งกลุ่มแบ่งเหล่าก็จะมีทัศนคติในการเลี้ยงตัวปลาขัดแย้งกัน ก็จะเหมือนกับตาอินกับตานาทะเลาะกัน ตาอยู่ก็จะเอาไปกิน               ในตู้ปลาหรือในอ่างปล่าขนาดใหญ่จะมีปลาหลายแบบหลายชนิด ถ้าเป็นปลาฉลามก็จะเป็นปลาที่ดุร้ายคอยกัดกินปลาตัวอ
อ่านเพิ่มเติม

การปฏิรูปการศึกษาในต่างประเทศ

-
        สิ่งใดที่ทำให้ประเทศต่าง ๆมีระบบการศึกษาที่ประสบความสำเร็จในระบบเศรษฐกิจฐานความรู้ระดับโลก   นายวิเวียน สจ๊วต ผู้วางแนวทางอาวุโสต่อสังคมเอเซีย  ได้เสนอข้อแนะนำต่อเมืองและรัฐโดยมีพื้นฐานเกี่ยวกับบทเรียนหลายบทเรียนในหนังสือเล่มใหม่ของหล่อน   การศึกษาระดับโลก: บทเรียนจากตัวแบบจำลองนานาชาติของความเป็นเลิศและนวัตกรรม (ASCD ปี 2012)         การปฏิรูปมากมายหลายประการที่ได้นำเสนอในระบบโรงเรียนทั่วประเทศในทุกปีในหลักสูตรโบราณที่ผ่านมา,ธรรมาภิบาล,เทคโนโลยี่และอื่น ๆ แต่เคราะห์ไม่ดีที่ส่วนใหญ่ล้มเหลวต่อการบรรลุความสำเร็จในการปรับปรุงเนื้อหาสาระสำคัญในความสัมฤทธิผลของนักศึกษาที่การสนับสนุนถูกคาดหวังเพื่อทั้งหมด  ผลงานการศึกษาของสหรัฐอเมริกาลดต่ำลงในรอบ 20 ปีที่ผ่านมา                                                                           ปัจจุบันนี้เรารู้ว่าประเทศอื่น ๆ จำนวนมากได้นำการปรับปรุงให้ดีขึ้นกว่าเดิมมากในการกระตุ้นการปรับปรุงการศึกษาในระยะเวลาอันสั้น และในขอบเขตที่กว้างขวาง ความสำเร็จทั้งหลายในการปรับปรุงโรงเรียนมากมายนันก็คือการสร้างแรงบันดาลใจ (inspiring)แต่อะไรคือสิ่ง
อ่านเพิ่มเติม

ตัวแบบจำลองภารกิจของแอสริช (Ashridge Mission Model)

-
รูปภาพ
                                  ตัวแบบภารกิจของแอสริช     เมื่อพินิจความหมายคืออะไร?           ธรรมชาติผู้จัดการ,ลูกน้องไซร้         แสวงในจุดประสงค์และนึกคิด           ในตัวตนอัตลักษณ์ที่แท้จริง            พวกเขาอิงสิ่งอื่นในใจจิต           ค่าตอบแทน,ความปลอดภัยไม่ยึดติด โอกาสคิดพัฒนาทักษะงาน                     เขาต้องการความคิดภารกิจ   ที่เมื่อคิดมีหน้าที่่นั้นหลากหลาย           ซึ่งภารกิจหนึ่งหนึ่งที่คาดหมาย         ทั้งภายในภายนอกอันได้แก่           หนึ่งสร้างแรงดลใจและจูงใจ            เพื่อมอบให้ผู้บริหารคนงานแล           ยกระดับผลงานที่สูงแท้                  อันได้แก่สำนึกในภารกิจ                     สองจัดสรรทรัพยากรเฝ้าดูแล มุ่งแน่แท้ต่อเนื่องตลอดไป           สามช่วยสมดุลย์การแข่งขันยั่งยืนใน   มักเป็นไปขัดแย้งผลประโยชน์           ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กร       วิเคราะห์ก่อนหนทางเพื่อการโหวต           สี่แสวงหานึกรู้ทิศทางโลด               ห้าโปรโมทค่านิยมเพื่อแบ่งปัน                     หกสร้างมุมมององค์กรที่ไร้โทษ คลี่คลายโจทย์วิกฤติที่เกิดขึ้น  
อ่านเพิ่มเติม