กลอนเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ตอนที่ 12

 
       จะหยิบยกนิยามความหมายว่า  ในวิชาการบริหารทรัพย์มนุษย์
เวอร์เนอร์เฟลท์ให้ทัศนะอย่างซึ้งสุด  เป็นผู้จุดประเด็นเห็นชัดแจ้ง
เป็นจุดแข็งหรือจุดอ่อนแ่ก่องค์กร       เป็นทรัพย์ซ่อนหรือทรัพย์สัมผัสแพง
คิดคำนวนถ้วนถี่ทุกถ้วนแถลง            จนจัดแจงแต่งเติมเสริมภายหลัง
         ทรัพยากรองค์กรมีสามอย่าง     ล้วนแตกต่างไปตามนามวิถี
ทรัพย์มนุษย์,การเงิน,เทคโนโลยี        ความหมายมีต่อยอดอย่างต่อเนื่อง      
จากนักปราชญ์บัณฑิตที่คิดกัน           คอยแบ่งปันเสริมนิดเหมือนฝันเฟื่อง
เป็นประเทืองปัญญาไม่ขุ่นเคือง         พูดเหมือนเรื่องเดียวกันแต่ต่างความ
        จุดประสงค์จัดการทรัพย์มนุษย์   คงก้าวรุดใช้คนอย่างเต็มที่
ได้ประโยชน์ความสามารถของคนมี     นายจ้างดีเพิ่มค่าแรงและรางวัล
ในรูปของจิตวิทยาและกายภาพ          ไม่หยามหยาบเหยียดหยันระหว่างกัน
เกรแฮมนั้นกล่าวถึงสรรพสิ่ง               โดยอ้างอิงดังความที่กล่าวมา
         สตอเร่ย์ (1995)ให้คำจำกัดความ ถึงความหมายจัดการทรัพย์มนุษย์
คือแนวคิดแตกต่างกระจ่างสุด             กับจัดการจ้างงานจากเลือกสรร
เพื่อบรรลุเป้าหมายอลังการ์                เพื่อนำพาความได้เปรียบเชิงแข่งขัน
การไกล่เกลี่ยกลยุทธ์อย่างเฉียบพลัน   จากจัดสรรความผูกพัน,แรงงานดี
         บูคานันและฮัสซินกิ (2004)       กำหนดชี้ความหมายกระทัดรัด
คือแนวทางจัดการกระบวนทัศน์           โดยเล็งเห็นบูรนาการนโยบาย
ทั้งบุคคลระคนด้วยความคิด                 เพื่อพิชิตกลยุทธ์สู่จุดหมาย
ต้องร่วมกันก่อคิดเพทุบาย                  ด้วยกลับกลายก่อเกื้อเอื้อผลกัน
         แบรทตันและโกลด์ (2007)กล่าว โดยโน้มน้าวกลยุทธ์การจัดการ
มองสัมพันธ์แรงงานเป็นพื้นฐาน            ดำเนินการเร่งรัดสมรรถภาพ
เป็นหัวใจสำคัญสัมฤทธิ์ผล                  เพื่อดั้นด้นบรรลุคู่คุณภาพ
เพื่อได้เปรียบแข่งขันเป็นเจ้าภาพ         เป็นตัวอย่างองค์กรก้าวเกรีีีียงไกร