กลอนเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ตอนที่ 13

         ความแตกต่างตีความในความหมาย    มีสองสายสำนักในแนวคิด
บริหารคนทั้งนุ่มแข็งแจงจากจิต                  เป็นลิขิตทิศทางกระบวนทัศน์
ในแบบนุ่มลุ่มลึกจัดการคน                        มุ่งเพิ่มผลอบรมอย่างเร่งรัด
เพิ่มพัฒนา,ผูกพันอย่างเคร่งครัด                รวมเจนจัดมีส่วนร่วมล้วนเข้มข้น
        อีกนิยามหน้าที่ทรัพย์มนุษย์              โดยมีจุดประสงค์จำนงหมาย
พัฒนาแรงจูงใจไม่เสื่อมคลาย                    สร้างวิสัยคุณภาพในตัวคน
และเสริมสร้างความผูกพันเพื่อเพิ่มผล         เป็นตัวตนต่อเติมเสริมบุคคล
บรรลุเป้าหมายปลายทางทุกชั้นชน             เพื่อเพิ่มผลบริหารทุกองค์กร
        อีกนัยหนึ่งความหมายจัดการคน          ในแบบแข็งแกร่งกล้าน่าท้าทาย
มุ่งเน้นกลยุทธ์สู่จุดหมาย                           เป็นปลายทางสำเร็จอย่างก้าวไกล
เพื่อองค์กรบรรลุสู่สร้างสรรค์                       ร่วมดูแลต้นทุนไม่รั่วไหล
กับต้นทุนต่อหัวไม่มั่วไซร้                           เพิ่มกำไรลดขนาดและค่าแรง
        อนึ่งพึงพิจารณาในแบบแข็ง               เมื่อมาแจงสี่เบี้ยบังเกิดผล
เมื่อประยุกต์ปฏิบัติกับบุคคล                      เป็นกันชนป้องกันความอึมครึม
กับการลดค่าใช้จ่ายอย่างระวัง                    ด้วยจริงจังจดจ่อจนเข้มขรึม
ไม่กระทบต่อขวัญกระเจิงตรึม                    ไม่เซื่องซึมหงอยเหงาที่เศร้าเซ็ง 
        การกำหนดความหมายทั้งหลายแหล่    ทุกคนแลต่างขนาดและรูปร่าง
ทั้งแตกต่างเข้าใจในทิศทาง                       ล้วนแตกต่างหลายประเภทในองค์กร
มิอาจใช้ความหมายอย่างโดดเดี่ยว              โดยไม่เกี่ยวข้องแวะอย่างแน่นอน
แต่แตกต่างตามบริบทขององค์กร                ทั้งการเมืองเศรษฐกิจและสังคม