ภาพรวมขององค์การ (organizational configulations) ตอนที่ 1

    

                    กรอบความคิดองค์กรในภาพรวม    ไม่กำกวมพรรณนาอย่างมั่นเหมาะ
           จากแนวคิดมิ๊นสเบอร์กบอกจำเพาะ           ได้สืบเสาะหลักการไม่สับสน
           หนึ่งเป็นโครงสร้างองค์กรที่เรียบง่าย         สองถือท้ายระบบราชการแบบจักรกล
           สามเป็นองค์กรวิชาชีพอย่างแยบยล          สี่จากผลองค์การนั้นแบ่งงาน
                    ห้าเป็นองค์กรชั่วคราวในบัดดล       ที่ฝึกฝนนวัตกรรมการสร้างสรรค์
           หกเป็นองค์กรอุดมคติดังปลุกปั้น              ด้วยแบ่งปันจิตอาสาสมัครสมาน
           เจ็ดเป็นองค์กรการเมืองที่ปราดเปรื่อง        ความต่อเนื่องกลไกประสานงาน
           สิ่งดังกล่าวเป็นภาพรวมขององค์การ         ทุกสถานหนแห่งล้วนต้องมี
                    หลักโครงสร้างเรียบง่ายบริหาร       เริ่มต้นการสร้างองค์กรประกอบการ
           ไร้โครงสร้างเทคโนการทำงาน                และไร้ฐานสนับสนุนฝายช่วยเหลือ
           การแบ่งงานหละหลวมอย่างเด่นชัด          หน่วยงานจัดคล้ายคลึงคล้ายคลุมเคลือ
           พฤติกรรมเป็นทางการที่น่าเบื่อ                ไม่มีเหลือให้เห็นเป็นแก่นสาร
                    การประสานงานองค์กรในทุกเมื่อ    มีผลเผื่อการดูแลของหัวหน้า
           ในโครงสร้างเรียบง่ายพรรณนา                อำนาจหนาที่มีต่อตัดสินใจ
           มีแนวโน้มรวมศูนย์อำนาจมาก                 ที่มาจากซีอีโอควบคุมไว้
           จากโครงสร้างส่วนเหนือของกลไก      มุ่งเน้นในกลยุทธ์วางหมากกล (strategic apex)
                    โดยส่วนมากองค์การก้าวผ่านไป     โครงสร้างในเรียบง่ายเป็นพื้นฐาน
           ในรูปแบบกำหนดมาเนิ่นนาน                   ทั้งจัดการเรียบง่ายและพลวัตร
           สิ่งแวดล้อมถูกกำหนดเพื่อบุคคล              ระดับบนกำหนดตัวชี้วัด
           ควบคุมคนข้างล่างอย่างเจนจัด                แต่พลวัตรโครงสร้างกลับแตกต่าง
                    ในโครงสร้างพลวัตรชี้เด่นชัด         ต้องสันทัดสิ่งแวดล้อมอินทรียะ
           เพราะภาวะอนาคตไม่อาจกะ                  มุ่งหมายจะทำนายได้แม่นยำ
           ด้วยองค์กรประสานงานส่งผลเป็น             มิควรเน้นมาตรฐานทุกถ้อยคำ
           โครงสร้างดังได้กล่าวเพื่อจดจำ               ไม่เน้นทำงานเทคนิคหรือกฎเกณฑ์