สิ่งท้าทายและการประชุมเพื่อเสริมสร้างวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีม

                นักธุรกิจอเมริกันล้วนยอมรับ          สิ่งเกี่ยวกับเผชิญหน้าที่ยิ่งใหญ่
         การเปลี่ยนแปลงปวดแสบรวดร้าวใจ        ผลทำให้เชื่อมโยงดังได้แก่
         หนึ่งความต้องการมุมมอง,ปฏิบัติงาน       เพื่อจัดการระดับโลกอย่างแน่แท้
         สองผลกระทบลดขนาดแรงงานแล         หรือการแก้ลดแรงงานให้พอดี
                สามการรื้อปรับระบบนั้นมุ่งแก้        กระบวนการทำงานรวดเร็วยิ่ง
         สี่สิ่งซับซ้อนควบรวม(merger)ในทุกสิ่ง      และมุ่งอิงครอบครองเข้าถือสิทธิ์ (acquisition) 
         ห้าความต้องการยังคงการแข่งขัน          เพื่อเท่าทันแปรเปลี่ยนอย่างเป็นนิตย์
         สิ่งสำคัญทั้งหมดล้วนสะกิด                 ต้องครุ่นคิดแก้ไขทันท่วงที
                อุปสงค์บุคคลก่อผลผลิต             เพื่อประสิทธิ์ผลดีแก่องค์กร
         ทำได้มากลงทุนน้อยไม่ยอกย้อน          ซึ่งส่งผลความต้องการด้านจัดหา
         ในเรื่องการคิดใหม่(rethink)ดีกว่าเดิม        การส่งเสริมวิธีการงานรุดหน้า
         ความต้องการสร้างแรงเสริมบุคลา          สิ่งมุ่งหน้าประสานงานคนหลากหลาย
                ความชำนาญเฉพาะอย่างสำคัญหนา คลายปัญหาสิ่งอับปางการเปลี่ยนแปลง
         เพื่อประโยชน์ความอยู่รอดอย่างชัดแจ้ง   ทุกหนแห่งปรารถนาการขับเคลื่อน
         การสร้างสร้างสรรค์องค์กรให้ยั่งยืน         เพื่อหวังฟื้นเข้มแข็งหาใครเหมือน
         วัฒนธรรมทำเป็นทีมจึงมาเยือน            ดังเสมือนร่วมพลังเข้มขลังจริง
                องค์กรใหญ่หรือเล็กที่กล่นเกลื่อน  ล้วนดูเหมือนคิดใหม่บริหาร
         ต่างสรุปงานเป็นทีมเป็นทางการ            ด้วยหน่วยงานเคยทำเป็นทีมงาน
         ส่วนใหญ่ได้สรุปโดยส่งเสริม                ส่วนน้อยเพิ่มยินยอมหรือคัดค้าน
         ทีมทำงานชั่วคราวอดีตกาล                 ล้วนจัดการคิดเห็นไม่ทางการ
               แนวคิดทำเป็นทีมไร้ทางการ          โครงสร้างงานองค์การเป็นจุดอ่อน
         ไม่ตระหนักค่าตอบแทนรางวัลก่อน         แต่องค์กรมุ่งเลือกสรรในทีมงาน
         เพื่อสนองกลุ่มต่างๆตามปรารถนา          ที่มุ่งหน้าข้ามพ้นเพื่อองค์การ
         ในองค์การต้องเปลี่ยนแปลงบริหาร         รองรับงานการแข่งขันที่คล่องตัว