พฤติกรรมองค์การตอนที่ 5

                 จะเกริ่นกล่าวผู้จัดการในองค์การ    บริหารรับผิดชอบความสำเร็จ
            โดยอุทิศการทำงานอย่างเบ็ดเสร็จ      แล้วแต่เกล็ดเคล็ดลับผู้บริหาร
            มีผู้จัดการอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง                บทบาทของฝ่ายจัดการในองค์การ
            ตัวละครแสดงการบริหาร                  หัวหน้างาน,แผนกฝ่าย,และทีมงาน
                  รวมผู้บริหารทำหน้าที่ประสานงาน  ผู้จัดการทั่วไป,อำนวยการ
            และซีอีโอเบอร์หนึ่งบริหาร                ต้องจัดการให้บรรลุจุดประสงค์
            ในองค์การมุ่งเน้นประสิทธิผล             หามุ่งคนผู้จัดการเป็นนำธง
            มีลูกน้องรับคำสั่งตามประสงค์             โดยมุ่งตรงรายงานผู้จัดการ
                  การจัดการปัจจุบันมุ่งเสริมส่ง        เพื่อดำรงศักดิ์ศรีในมนุษย์
            เป็นถ้อยคำดูดีประเสริฐสุด                 ทำงานดุจเป็นผู้ช่วยบริหาร
            ในสถานที่ทำงานรูปแบบใหม่             เพื่อได้ใจบุคลาคนทำงาน
            โดยยกย่องเป็นสมาชิกขององค์การ      การทำงานโชว์เป็นทีมที่เกรียงไกร
                  จุดประสงค์งานวิจัยการจัดการ       รวมทั้งงานวิจัยปฏิบัติการ
            ทีมทำงานเรียกเป็นกลุ่มเน้นงาน          คอยจัดการรายงานผู้บริหาร
            กลุ่มทั้งหลายพบได้ทุกแห่งหน           หากสืบค้นทุกประเภทขององค์การ
            ไม่ว่าองค์กรใหญ่เล็กแผ่กิ่งก้าน           ตัวอย่างงานค้าปลีกจากค้าส่ง
                  รวมทั้งงานธุรกิจที่เชี่ยวชาญ         ที่ทำการสาขาธนาคาร
            ในสถานที่ในโรงพยาบาล                  และทีมงานฝ่ายผลิตของโรงงาน
            แม้ชั้นเรียนในมหาวิทยาลัย                ก็ใส่ใจทำเป็นทีมเหนียวแน่นนาน
            ผู้บรรยายดูจดังผู้จัดการ                     จึงเบ่งบานงานวิจัยในพฤติกรรม
                   ผู้จัดการที่เก่งกาจดังกล่าวขาน      ไม่อาจหาญอธิบายที่เหมาะสม
            ว่าสิ่งใดผู้จัดการน่าชื่นชม                   ความนิยมเยี่ยมยอดอย่างยั่งยืน
            ไม่อาจคิดเห็นพ้องยินยอมร่วม             ที่ท้นท่วมยอมรับทุกดาดดื่น
            สมรรถนะผู้จัดการที่ราบรื่น                  อาจกล้ำกลืนต้นทุนทุกบุคคล
                   ตัวอย่างเช่นทอมปีเตอร์และคนอื่น  ผู้ปลุกตื่นผู้จัดการที่แก่กล้า
            คือผู้ทำ(doer)ดำเนินงานทันเวลา          อีกคนหนาคือไมเคิ้ลนามพอรต์เตอร์
            ได้เน้นผู้จัดการเปรียบนักคิด(thinker)     ทั้งเซลส์นิค,เบ็นนิสสะกิดเจอ(Zelesnick)
            โดยเชื่อว่าผู้จัดการที่เลิศเลอ               ที่อวยเออยอมรับเป็นผู้นำ (leader)
                   การบริหารแบบเก่ามุ่งเสมอ          ที่พบเจอในยุคฟาโยลและเออร์วิค
             โดยยุคนี้เน้นผู้ัจัดการไม่หลบหลีก        ไม่ปลีกตัวเน้นควบคุมให้อยู่หมัด
             คอยบังคับบัญชาและสั่งการ                มุ่งทำงานตามนายอย่างเร่งรัด
             บุคลากรแนวโน้มเบื่อหน่ายจัด             เห็นได้ชัดไม่เหมาะยุคปัจจุบัน