กลอนการจัดการสมัยใหม่ ตอนที่ 3

-
              กระบวนการจัดการอาจกล่าวว่า    ถือเป็นหน้าที่บริหารสี่ประการ
        หนึ่งหน้าที่การวางแผน (planning)ดังกล่าวขาน เกี่ยวกับการเลือกสรรในหน้าที่
        มุ่งบรรลุเป้าหมายเพื่อองค์การ           เมื่อใดงานควรทำสำเร็จดี
        โดยวางแผนเค้าโครงอย่างถ้วนถี่        เพื่อวิถีความสัมฤทธิ์ในองค์กร
              สองหน้าที่จัดองค์การ(organizing)มีศักดิ์ศรี  ด้วยวิธีมอบหมายงานพัฒนา
        ที่มาจากหน้าที่วางแผนบุคลา           ทั้งบรรดากลุ่มก้อนเป็นพื้นฐาน
        การจัดองค์กรกลไกนำแผนงาน         กระทำการนำสู่ปฏิบัติงาน
        เพื่อมอบหมายตอบสนองการจัดการ   มุ่งพบพานความสำเร็จทั้งองค์การ
              สามหน้าที่สร้างอิทธิพลเพื่อบันดาล ได้แก่การจูงใจ,ชักนำและกำกับ
        สิ่งเกี่ยวข้องกับบุคคลคณานับ          และเกี่ยวกับกระบวนการเพื่อชักนำ
        ในกิจกรรมของสมาชิกในองค์การ      ที่ชำนาญทิศทางเหมาะสมล้ำ
        คือทิศทางเพิ่มผลิตน่าจดจำ            จากถ้อยคำเน้นคนมากกว่างาน
              สี่ การควบคุมคือหน้าที่จัดการย้ำ เพื่อหนุนนำข้อมูลในข่าวสาร
        เพื่อวัดผลปฏิบัติงานที่แผ้วผ่าน         ในองค์การถ้วนทั่วทุกตัวงาน
        และเปรียบเทียบผลงานปัจจุบัน         มุ่งสร้างสรรค์เตรียมการมาตรฐาน
        ด้วยเปรียบเปรย,เพ่งพินิจในผลงาน    กระทำการตามถูกต้องที่ควรเป็น
              กระบวนการจัดการกระทำการ     บรรลุงานเป้าประสงค์จำนงหมาย
        สี่หน้าที่บูรนาการที่ท้าทาย              ไม่อาจคลายแยกหน้าที่ไม่เกี่ยวกัน
        เช่นจัดองค์กรมาจากผลการวางแผน    มาจากแก่นความคิดอย่างดีนั้น
        ต้องกระตุ้นจูงใจกำกับกัน                เพื่อมุ่งมั่นความสำเร็จเสร็จสมบูรณ์
             เพื่อผลงานผู้จัดการที่เท่าทัน       เข้าใจปันหน้าที่สี่ประการ
        ในเวลานำมาใช้ปฏิบัติงาน               นิยามการสิ่งเกี่ยวข้องของกูรู
        ทั้งปีเตอร์,วอเตอร์แมนมุ่งศึกษา        ทุกแหล่งหล้าในองค์กรเพื่อค้นดู
        จากตำราดั้นด้นเป็นเลิศหรู             ล้วนเป็นครูการจัดการที่แยบยล
             โดยแนะนำเสนอแนะที่พรั่งพรู     เป็นประตูเปิดโลกการจัดการ
        ในด้านการวางแผน,จัดองค์การ         การสร้างฐานอิทธิพล,ควบคุมใน
        ได้แก่ลดรายละเอียดการวางแผน       มัววางแปลนงานนิ่งไม่เคลื่อนไหว
        ทั้งใกล้ชิดลูกค้าไว้วางใจ                ส่งเสริมให้อิสระ,ประกอบการ
             ผลผลิตก่อกำเนิดบุคคลใน         มีน้ำใจหยิบยื่นเครื่องมือดี
        เน้นขับเคลื่อนค่านิยมทุกนาที           โดยวิถีทอความคิดไม่หยุดนิ่ง
        เป็นรูปแบบองค์กรง่ายดายนี้             แนววิธีบุคคลได้พักพิง
        ทั้งอ่อนนอกแข็งในไม่ประวิง            ล้วนทุกสิ่งจริงใจแก่ส่วนรวม
       
     
             
       

ความคิดเห็น

แสดงความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

ระบบการเมืองที่ดีเหมือนปลาในอ่างแก้วที่มองเห็นตัวปลาชัดเจน

-
             ระบบการเมืองอุปมาดั่งกับการเลี้ยงตู้ปลา ที่ประชาชนเป็นผู้นำปลามาเลี้ยง (เลือกตั้งคนเข้ามาเป็นตัวแทนของประชาชน) หากตู้ปลามีน้ำไม่สะอาด ปลาก็ขาดอ๊อกซิเจน ซึ่งหมายถึงสภาพของนักการเมืองภายใต้ระบบการเมืองที่ฟอนเฟะ หรือน้ำเน่า คุณภาพชีวิตของปลาที่อยู่ในตู้ปลาก็ไม่อยู่ในสภาพที่ดี และถ้าหากปลาที่อยู่ในตู้ปลามากัดกันเองเพื่อความยิ่งใหญ่ในตู้ปลาด้วยกันก็จะทำให้เกิดความเจ็บปวดด้วยกันทั้งคู่  ดังนั้นประชาชนชอบปลาที่มีสีสันต่างกันซึ่งก็เป็นเรื่องที่ไม่สามารถบังคับความชอบพอเป็นการส่วนตัวได้  กลุ่มบุคคลที่เป็นลักษณะสมบูรณ์แบบนิยมก็อยากเลือกตัวปลาที่ดี และสวยงามแต่ในสภาพเป็นจริงโอกาสที่คัดตัวปลาที่ดีอย่างนั้นก็ึขึ้นอยู่กับค่านิยม, ความชอบของคนที่ต้องการเลี้ยงปลา  สิ่งสำคัญของการเลี้ยงตู้ปลาในตู้เดียวกันก็คือควรรักษาตู้ปลานี้อย่าให้แตกสลาย เพราะหากคนที่เลี้ยงปลาแบ่งกลุ่มแบ่งเหล่าก็จะมีทัศนคติในการเลี้ยงตัวปลาขัดแย้งกัน ก็จะเหมือนกับตาอินกับตานาทะเลาะกัน ตาอยู่ก็จะเอาไปกิน               ในตู้ปลาหรือในอ่างปล่าขนาดใหญ่จะมีปลาหลายแบบหลายชนิด ถ้าเป็นปลาฉลามก็จะเป็นปลาที่ดุร้ายคอยกัดกินปลาตัวอ
อ่านเพิ่มเติม

การปฏิรูปการศึกษาในต่างประเทศ

-
        สิ่งใดที่ทำให้ประเทศต่าง ๆมีระบบการศึกษาที่ประสบความสำเร็จในระบบเศรษฐกิจฐานความรู้ระดับโลก   นายวิเวียน สจ๊วต ผู้วางแนวทางอาวุโสต่อสังคมเอเซีย  ได้เสนอข้อแนะนำต่อเมืองและรัฐโดยมีพื้นฐานเกี่ยวกับบทเรียนหลายบทเรียนในหนังสือเล่มใหม่ของหล่อน   การศึกษาระดับโลก: บทเรียนจากตัวแบบจำลองนานาชาติของความเป็นเลิศและนวัตกรรม (ASCD ปี 2012)         การปฏิรูปมากมายหลายประการที่ได้นำเสนอในระบบโรงเรียนทั่วประเทศในทุกปีในหลักสูตรโบราณที่ผ่านมา,ธรรมาภิบาล,เทคโนโลยี่และอื่น ๆ แต่เคราะห์ไม่ดีที่ส่วนใหญ่ล้มเหลวต่อการบรรลุความสำเร็จในการปรับปรุงเนื้อหาสาระสำคัญในความสัมฤทธิผลของนักศึกษาที่การสนับสนุนถูกคาดหวังเพื่อทั้งหมด  ผลงานการศึกษาของสหรัฐอเมริกาลดต่ำลงในรอบ 20 ปีที่ผ่านมา                                                                           ปัจจุบันนี้เรารู้ว่าประเทศอื่น ๆ จำนวนมากได้นำการปรับปรุงให้ดีขึ้นกว่าเดิมมากในการกระตุ้นการปรับปรุงการศึกษาในระยะเวลาอันสั้น และในขอบเขตที่กว้างขวาง ความสำเร็จทั้งหลายในการปรับปรุงโรงเรียนมากมายนันก็คือการสร้างแรงบันดาลใจ (inspiring)แต่อะไรคือสิ่ง
อ่านเพิ่มเติม

ตัวแบบจำลองภารกิจของแอสริช (Ashridge Mission Model)

-
รูปภาพ
                                  ตัวแบบภารกิจของแอสริช     เมื่อพินิจความหมายคืออะไร?           ธรรมชาติผู้จัดการ,ลูกน้องไซร้         แสวงในจุดประสงค์และนึกคิด           ในตัวตนอัตลักษณ์ที่แท้จริง            พวกเขาอิงสิ่งอื่นในใจจิต           ค่าตอบแทน,ความปลอดภัยไม่ยึดติด โอกาสคิดพัฒนาทักษะงาน                     เขาต้องการความคิดภารกิจ   ที่เมื่อคิดมีหน้าที่่นั้นหลากหลาย           ซึ่งภารกิจหนึ่งหนึ่งที่คาดหมาย         ทั้งภายในภายนอกอันได้แก่           หนึ่งสร้างแรงดลใจและจูงใจ            เพื่อมอบให้ผู้บริหารคนงานแล           ยกระดับผลงานที่สูงแท้                  อันได้แก่สำนึกในภารกิจ                     สองจัดสรรทรัพยากรเฝ้าดูแล มุ่งแน่แท้ต่อเนื่องตลอดไป           สามช่วยสมดุลย์การแข่งขันยั่งยืนใน   มักเป็นไปขัดแย้งผลประโยชน์           ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กร       วิเคราะห์ก่อนหนทางเพื่อการโหวต           สี่แสวงหานึกรู้ทิศทางโลด               ห้าโปรโมทค่านิยมเพื่อแบ่งปัน                     หกสร้างมุมมององค์กรที่ไร้โทษ คลี่คลายโจทย์วิกฤติที่เกิดขึ้น  
อ่านเพิ่มเติม