กลอนการจัดการสมัยใหม่ ตอนที่ 3

              กระบวนการจัดการอาจกล่าวว่า    ถือเป็นหน้าที่บริหารสี่ประการ
        หนึ่งหน้าที่การวางแผน (planning)ดังกล่าวขาน เกี่ยวกับการเลือกสรรในหน้าที่
        มุ่งบรรลุเป้าหมายเพื่อองค์การ           เมื่อใดงานควรทำสำเร็จดี
        โดยวางแผนเค้าโครงอย่างถ้วนถี่        เพื่อวิถีความสัมฤทธิ์ในองค์กร
              สองหน้าที่จัดองค์การ(organizing)มีศักดิ์ศรี  ด้วยวิธีมอบหมายงานพัฒนา
        ที่มาจากหน้าที่วางแผนบุคลา           ทั้งบรรดากลุ่มก้อนเป็นพื้นฐาน
        การจัดองค์กรกลไกนำแผนงาน         กระทำการนำสู่ปฏิบัติงาน
        เพื่อมอบหมายตอบสนองการจัดการ   มุ่งพบพานความสำเร็จทั้งองค์การ
              สามหน้าที่สร้างอิทธิพลเพื่อบันดาล ได้แก่การจูงใจ,ชักนำและกำกับ
        สิ่งเกี่ยวข้องกับบุคคลคณานับ          และเกี่ยวกับกระบวนการเพื่อชักนำ
        ในกิจกรรมของสมาชิกในองค์การ      ที่ชำนาญทิศทางเหมาะสมล้ำ
        คือทิศทางเพิ่มผลิตน่าจดจำ            จากถ้อยคำเน้นคนมากกว่างาน
              สี่ การควบคุมคือหน้าที่จัดการย้ำ เพื่อหนุนนำข้อมูลในข่าวสาร
        เพื่อวัดผลปฏิบัติงานที่แผ้วผ่าน         ในองค์การถ้วนทั่วทุกตัวงาน
        และเปรียบเทียบผลงานปัจจุบัน         มุ่งสร้างสรรค์เตรียมการมาตรฐาน
        ด้วยเปรียบเปรย,เพ่งพินิจในผลงาน    กระทำการตามถูกต้องที่ควรเป็น
              กระบวนการจัดการกระทำการ     บรรลุงานเป้าประสงค์จำนงหมาย
        สี่หน้าที่บูรนาการที่ท้าทาย              ไม่อาจคลายแยกหน้าที่ไม่เกี่ยวกัน
        เช่นจัดองค์กรมาจากผลการวางแผน    มาจากแก่นความคิดอย่างดีนั้น
        ต้องกระตุ้นจูงใจกำกับกัน                เพื่อมุ่งมั่นความสำเร็จเสร็จสมบูรณ์
             เพื่อผลงานผู้จัดการที่เท่าทัน       เข้าใจปันหน้าที่สี่ประการ
        ในเวลานำมาใช้ปฏิบัติงาน               นิยามการสิ่งเกี่ยวข้องของกูรู
        ทั้งปีเตอร์,วอเตอร์แมนมุ่งศึกษา        ทุกแหล่งหล้าในองค์กรเพื่อค้นดู
        จากตำราดั้นด้นเป็นเลิศหรู             ล้วนเป็นครูการจัดการที่แยบยล
             โดยแนะนำเสนอแนะที่พรั่งพรู     เป็นประตูเปิดโลกการจัดการ
        ในด้านการวางแผน,จัดองค์การ         การสร้างฐานอิทธิพล,ควบคุมใน
        ได้แก่ลดรายละเอียดการวางแผน       มัววางแปลนงานนิ่งไม่เคลื่อนไหว
        ทั้งใกล้ชิดลูกค้าไว้วางใจ                ส่งเสริมให้อิสระ,ประกอบการ
             ผลผลิตก่อกำเนิดบุคคลใน         มีน้ำใจหยิบยื่นเครื่องมือดี
        เน้นขับเคลื่อนค่านิยมทุกนาที           โดยวิถีทอความคิดไม่หยุดนิ่ง
        เป็นรูปแบบองค์กรง่ายดายนี้             แนววิธีบุคคลได้พักพิง
        ทั้งอ่อนนอกแข็งในไม่ประวิง            ล้วนทุกสิ่งจริงใจแก่ส่วนรวม