พฤติกรรมองค์การตอนที่ 6

             การกำหนดสมรรถนะผู้จัดการ      เมื่อครั้งกาลก่อนเก่าที่กล่าวถึง
        เคยชัดแจ้งแถลงไขเมื่อคนึง            แต่เมื่อถึงปัจจุบันยากกำหนด
        จากผลงานวิจัยได้ชี้ชัด                  นิยามวัดยากยิ่งดังเลี้ยวลด
        ผู้เชี่ยวชาญเห็นพ้องต่างกันหมด       การกำหนดแก่นแกนสมรรถนะ
             โดยพื้นฐานผู้จัดการควรกำหนด   ผลทั้งหมดที่สำคัญสองประการ
        ในหน่วยงานหรือทีมงานในผลงาน     ทั้งปริมาณ,คุณภาพผลผลิต
        หรือบริการที่สนองโดยหน่วยงาน       และทำการรักษาไม่สิ้นคิด
        ในทรัพยากรมนุษย์ดังใจจิต             ด้วยสะกิดจูงใจ,ให้อยู่นาน
              สำหรับคนมีศักยภาพเพิ่มผลิต    ไม่อยากคิดหนีจากกับองค์การ
        สิ่งเปลี่ยนแปลงถูกละเลยบริหาร        โดยหน่วยงานมุ่งบรรลุผลเป็นเลิศ
        เพียงกำหนดเป็นครั้งคราวบางเวลา     แต่เน้นว่าต้องสำเร็จอย่างประเสริฐ
        ในทุกวันปัจจุบันอย่างบรรเจิด           และชูเชิดอนาคตไปข้างหน้า
              ความต้องการผลงานจุดกำเนิด    ผลงานเลิศยั่งยืนอย่างเหนียวแน่น
        โดยมุ่งเน้นใส่ใจอย่างแน่นแฟ้น         มาจากแกนผู้ัจัดการบริหาร
        ทั้งดูแลทรัพย์มนุษย์และวัตถุ           เพื่อบรรลุพร้อมกันไปเป็นผลงาน
        ต้องรักษาเครื่องจักรใช้งานนาน         คอยทำการเฝ้าดูอยู่ประจำ
              การรักษาทรัพย์มนุษย์อย่างชำนาญ คือจัดการพฤติกรรมในองค์การ
        ผู้จัดการใส่ใจอำนวยงาน                 การสร้างฐานพึงพอใจของบุคคล
        มีส่วนร่วมในงานทุกระดับ                คอยกระชับความผูกพันของทุกคน
        ทั้งอัตราขาดงานไม่กังวล                อัตราคนเข้าออกไม่มากไป
              สิ่งแสดงรักษาทรัพย์บุคคล        ประสิทธิ์ผลลดต่ำน่าใจหาย
        นั่นคือคนแชเชือนและเบื่อหน่าย        เร่าร้อนกายจิตใจด้วยเศร้าหมอง
        ประสบการณ์ของบุคคลที่ก้าวเดิน       ล้วนเผชิญแรงกดดันมากก่ายกอง
        ในองค์กรก้าวหน้าต้องจับจ้อง           ตระหนักมองปรากฎการณ์อันตราย
              ต้องหาทางป้องกันสิ่งเกี่ยวข้อง   การเกี่ยวดองแก้ไขในปัญหา
        ด้วยทำการรักษาและเยียวยา            บุคคลาพึงพอใจในองค์การ
        มุ่งทำงานให้เป็นเลิศประเสริฐผล        รักษาคนมีฝึมือการทำงาน
        และใส่ใจครองคนเพื่ออยู่นาน           เป็นสะพานผูกพันเพื่อองค์การ
       

ความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

ระบบการเมืองที่ดีเหมือนปลาในอ่างแก้วที่มองเห็นตัวปลาชัดเจน

ตัวแบบจำลองภารกิจของแอสริช (Ashridge Mission Model)

การปฏิรูปการศึกษาในต่างประเทศ