กลอนพฤติกรรมองค์การตอนที่ 7
ผู้จัดการที่มีประสิทธิผล มุ่งผจญเพิ่มผลิตในหน่วยงาน
และสมาชิกองค์การต้องจัดการ บริหารให้สัมฤทธิ์อย่างเชี่ยวชาญ
ในความหมายผลผลิตนั้นหมายถึง สิ่งคนึงคุณภาพและปริมาณ
เพื่อบรรลุความสำเร็จเป็นผลงาน จากจัดการทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
ในองค์กรก้าวหน้าบริหาร ความต้องการติดตามสนับสนุน
ลดความเครียดเบื่อหน่ายเพื่อเป็นทุน สิ่งเจือจุนผลงานเต็มพิกัด
ทุกองค์กรต่างแลเห็นเป็นประจักษ์ เมื่อแรงผลักกดดันการผูกมัด
ในรายได้ครอบครัวอย่างเด่นชัด ต้องมุ่งจัดสวัสดิการในสองทาง
ในสถานที่ทำงานต้องยืนหยัด เพื่อผูกมัดครอบครัวกับการงาน
ด้วยเป็นมิตรกับครอบครัวการจัดการ เพื่อสร้างฐานสมดุลย์ในชีวิต
ทั้งการงานครอบครัวอย่างอบอุ่น ทั้งเจือจุนพอเหมาะการผลิต
ให้เวลาเสริมสร้างสุขเป็นนิตย์ ด้วยการคิดปันส่วนงานอย่างพอดี
ผู้จัดการที่ดีควรก่อกิจ เพิ่มผลิตสูงล้นจากบุคคล
ที่อุทิศการทำงานอย่างดั้นด้น เพื่อมุ่งผลผลิตรวมขององค์การ
สิ่งเกี่ยวข้องผูกพันความสำเร็จ เป็นบำเหน็จรางวัลผู้บริหาร
ทั้งบุคคลหน่วยงานและองค์การ ล้วนขับขานสามัคคีเพื่อผลงาน
หนึ่งประสิทธิผลมีต่อตัวผลงาน มุ่งจัดการวัดผลในเป้าหมาย
ที่บรรลุความสำเร็จอย่างท้าทาย การคาดหมายสมหวังดังต้องการ
สองประสิทธิภาพการผลิต มุ่งค้นคิดทรัพยากรบริหาร
ในเจ็ดเอ็ม (7m's)เข็มมุ่งตามต้องการ ด้วยผสานนำใช้เป็นอย่างดี
ผู้จัดการมูลค่าเพิ่มเติมสืบสาน ดำริการเพิ่มผลิตอย่างแท้จริง
ในแนวคิดกว้างขวางที่อ้างอิง ด้วยทุกสิ่งวัดที่ผลผลิต
เป็นพื้นฐานความสำเร็จของผลงาน ในองค์การปัจจุบันมุ่งพิชิต
โดยเทียบเคียงกลยุทธ์อย่างเป็นนิตย์ ในความคิดสัมฤทธิ์เพื่อองค์กร
ความสำเร็จในองค์กรจากความคิด การประดิษฐ์ผลงานที่เป็นเลิศ
ความซับซ้อนปัจจุบันก่อกำเนิด สิ่งประเสริฐจัดเวลาอย่างผันผ่อน
ไม่ง่ายนักหากกล่าวงานสำเร็จ เป็นที่เด็ดการใช้ทรัพยากร
ทั้งตัวคน,วัตถุดิบไม่ริดรอน ภาพสะท้อนการจัดการทุกองค์กร
หมายเหตุ: 7m's ได้แก่ คน (man), เงิน (money), วัสดุ (material), วิธีการจัดการ (management), เครื่องจักร (machine), วิธีการ (method), ตลาด (market)
และสมาชิกองค์การต้องจัดการ บริหารให้สัมฤทธิ์อย่างเชี่ยวชาญ
ในความหมายผลผลิตนั้นหมายถึง สิ่งคนึงคุณภาพและปริมาณ
เพื่อบรรลุความสำเร็จเป็นผลงาน จากจัดการทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
ในองค์กรก้าวหน้าบริหาร ความต้องการติดตามสนับสนุน
ลดความเครียดเบื่อหน่ายเพื่อเป็นทุน สิ่งเจือจุนผลงานเต็มพิกัด
ทุกองค์กรต่างแลเห็นเป็นประจักษ์ เมื่อแรงผลักกดดันการผูกมัด
ในรายได้ครอบครัวอย่างเด่นชัด ต้องมุ่งจัดสวัสดิการในสองทาง
ในสถานที่ทำงานต้องยืนหยัด เพื่อผูกมัดครอบครัวกับการงาน
ด้วยเป็นมิตรกับครอบครัวการจัดการ เพื่อสร้างฐานสมดุลย์ในชีวิต
ทั้งการงานครอบครัวอย่างอบอุ่น ทั้งเจือจุนพอเหมาะการผลิต
ให้เวลาเสริมสร้างสุขเป็นนิตย์ ด้วยการคิดปันส่วนงานอย่างพอดี
ผู้จัดการที่ดีควรก่อกิจ เพิ่มผลิตสูงล้นจากบุคคล
ที่อุทิศการทำงานอย่างดั้นด้น เพื่อมุ่งผลผลิตรวมขององค์การ
สิ่งเกี่ยวข้องผูกพันความสำเร็จ เป็นบำเหน็จรางวัลผู้บริหาร
ทั้งบุคคลหน่วยงานและองค์การ ล้วนขับขานสามัคคีเพื่อผลงาน
หนึ่งประสิทธิผลมีต่อตัวผลงาน มุ่งจัดการวัดผลในเป้าหมาย
ที่บรรลุความสำเร็จอย่างท้าทาย การคาดหมายสมหวังดังต้องการ
สองประสิทธิภาพการผลิต มุ่งค้นคิดทรัพยากรบริหาร
ในเจ็ดเอ็ม (7m's)เข็มมุ่งตามต้องการ ด้วยผสานนำใช้เป็นอย่างดี
ผู้จัดการมูลค่าเพิ่มเติมสืบสาน ดำริการเพิ่มผลิตอย่างแท้จริง
ในแนวคิดกว้างขวางที่อ้างอิง ด้วยทุกสิ่งวัดที่ผลผลิต
เป็นพื้นฐานความสำเร็จของผลงาน ในองค์การปัจจุบันมุ่งพิชิต
โดยเทียบเคียงกลยุทธ์อย่างเป็นนิตย์ ในความคิดสัมฤทธิ์เพื่อองค์กร
ความสำเร็จในองค์กรจากความคิด การประดิษฐ์ผลงานที่เป็นเลิศ
ความซับซ้อนปัจจุบันก่อกำเนิด สิ่งประเสริฐจัดเวลาอย่างผันผ่อน
ไม่ง่ายนักหากกล่าวงานสำเร็จ เป็นที่เด็ดการใช้ทรัพยากร
ทั้งตัวคน,วัตถุดิบไม่ริดรอน ภาพสะท้อนการจัดการทุกองค์กร
หมายเหตุ: 7m's ได้แก่ คน (man), เงิน (money), วัสดุ (material), วิธีการจัดการ (management), เครื่องจักร (machine), วิธีการ (method), ตลาด (market)
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น