กลอนเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ตอนที่ 49

        ฮิคสันและคณะ (1971) ระบุว่า    การสรรหาลักษณะคนทรงอำนาจ

ทั้งบุคลิกทรนงและองอาจ                 อีกสามารถปรับใช้งานมนุษย์

หนึ่งคือความสามารถแก้ปัญหา           ในเวลาไม่แน่นอนอย่างเยี่ยมยุทธ์

หากปรับตัวช่วยองค์กรไม่เสื่อมทรุด    จะก้าวรุดมีอำนาจอย่างสมบูรณ์

        สองคนทำแทนกันได้หายากสุด  ผู้ยื้อยุดกระแสแห่งอำนาจ

สามสงวนแรงงานอย่างฉลาด             ไม่มีพลาดหาบุคคลที่เก่งกล้า

ยามเวลาแรงงานที่ขาดแคลน             หาคนแทนได้ดั่งใจปรารถนา

สี่มุ่งหวังพึ่งตัวเองเก่งวิชา                 มุ่งอาสาทำงานด้วยตนเอง

        อันว่าตัวบุคคล,องค์กรหนา        ปรารถนาปรับเปลี่ยนหรือส่งผล

ต่อวัฒนธรรมองค์กรของบุคคล           ที่ดั้นด้นความสำเร็จหรือผิดหวัง

กับบุคคลหรือแผนกที่เกี่ยวข้อง          ล้วนเกี่ยวดองสัมพันธ์อำนาจดัง(Saunders&Scammell,1986)

อิทธิพลคน,องค์กรที่มุ่งหวัง               แจกจ่ายทั้งกระจายทรัพยากร

        ทั้งองค์กร,บุคคลร่วมใจจัง         เพิ่มพลังดูแลทรัพยากร

ทั้งประเมิน,ให้รางวัลและส่งเสริม        โดยเพิ่มเติมโอกาสการพัฒนา

และกองทุนส่งเสริมในบุคคล              เพื่่อสืบค้นสนับสนุนงานบุคคลา

หากกระจายทรัพยากรไม่ดีหนา          อาจนำพาอนาคตองค์กรพัง 

        อำนาจคือแนวคิดสำคัญกว่า       แง่ที่ว่าทรัพย์มนุษย์รู้สำนึก

เพื่อจัดสรรทรัพยากรด้วยตรองตรึก      เพื่อผนึกองค์กรและบุคคล

นักบริหารทรัพย์มนุษย์สุดประเสริฐ      ต้องแจ้งเกิดวัฒนธรรมไม่สับสน

มองกำแพงวัฒนธรรมที่ขังคน             ไม่หลุดพ้นความคิดออกจากกรง