กลอนเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ตอนที่ 46

         บทบาทการจัดการทรัพย์มนุษย์    ควรเริ่มจุดกระแสสิ่งเกี่ยวข้อง
กับวัฒนธรรมองค์การที่เี่กี่ยวดอง            กลยุทธ์ต้องปรับปรุงเพื่อแก้ไข
ระหว่างลีลาจัดการและกลยุทธ์               ควรเร่งรุดธุรกิจในภาพใหญ่  
สนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีไว้                  ส่งเสริมใจมุ่งสัมฤทธิ์ิพิชิตงาน
         เพิ่มผลการทำงานอย่างไว้ใจ        ที่ใส่ใจสรรหา,การเลือกสรร
รวมทั้งการฝึกอบรมและรางวัล                เพื่อสร้างสรรค์ผลงานความมั่นคง
การดำเนินการเช่นนี้ย่อมสามารถ            ที่เก่งกาจมีอิทธิพลอย่างสูงส่ง
เป็นปัจจัยส่งผลพฤติกรรมที่ดำรง            คุณค่าคงวัฒนธรรมแก่องค์กร (Gomez,2004)
         คุณค่าวัฒนธรรมที่ยืนยง              ผลโดยตรงพฤติกรรมของคนงาน
ในวัฒนธรรมขององค์การที่พบพาน         เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมโดยทั่วไป
ต้องมีความพึงพอใจที่มากล้น                 แต่บางคนไม่สนใจส่วนร่วมไซร้
อาจจะมีเหตุผลแตกต่างว่าทำไม             บุคคลไม่่ตอบสนองพูดความจริง
         บุคลากรหลายคนอาจมองไกล       โดยวิสัยไม่ควรเสี่ยงควรเลี่ยงไว้
ขณะที่เหตุผลส่วนบุคคลไซร้                  ที่ทำให้เอียงอายวุ่นวายใจ
หรือเข้าไม่ได้กับฝายจัดการ                   เพื่อทำงานให้สำเร็จเหมือนใครใคร
จึงเป็นสิ่งสมควรควรเปิดใจ                     เพราะคนไซร้ไม่เหมือนกันในแนวทาง
         เวเบอร์ (1966)โต้แย้งทํศนะไว้        ว่าภายในการจัดการอาวุโส
ว่าสำคัญต่อวัฒนธรรมที่ก้าวโต                ที่อวดโชว์ค่านิยมวัฒนธรรม
ต้องกำหนดคุณค่าอย่างยิ่งใหญ่               ลีลาใครผู้กำหนดกฎที่ทำ
สะท้อนวัฒนธรรมน่าจดจำ                      ลีลาล้ำการจัดการสี่ประการ