กลอนเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ตอนที่ 4

-

     แม้องค์กรแลเห็นในโครงสร้าง        ในรูปร่างกายภาพอย่างเด่นชัด
ระบบสังคมหรือกระบวนทัศน์              รู้เติมตัดการกระทำสังคมสร้าง
ได้แก่การพบปะหรือพูดคุย                 อภิปราย,นโยบาย,กฎกระจ่าง
ทั้งระบบราชการมีแนวทาง                 ล้วนแต่สร้างสังคมในโลกเรา
     บูคานันและฮัสซินกิ (2004)          ได้ดำริความหมายขององค์การ
คือเตรียมการทางสังคมด้วยสืบสาน      เป็นปณิธานเพื่อบรรลุในเป้าหมาย
ที่ร่วมกันยึดถือเป็นสรณะ                   ในภาระหน้าที่ไม่ทำลาย
จึงกลับกลายสร้างสรรค์สังคมดี            เพื่อวิถีร่วมกันในหมู่ชน
     แรงผลักดันที่กระทบกับองค์กร       แบ่งกลุ่มก้อนออกเป็นสองประเภท
คือแรงผลักการแข่งขันอันเป็นเหตุ        และแรงผลักสังคมของบุคคล
แรงผลักแรกคือการแข่งขันที่หวังผล      ในระดับนานาชาติทุกตัวตน
ผลผลิตและโยกย้ายภาษีที่มากล้น       ร่วมระคนแปรรูป,เทคโนโลยี
    แรงผลักทางสังคมที่มากหลาย         ได้กระจายการว่างงานทุกแห่งหน
อีกกำลังแรงงานของบุคคล                  ตามวัยตนแต่ละช่วงอายุคน
และแรงงานอพยพหลบลี้มา                อีกแรงงานเปลี่ยนแปลงไม่สับสน
และขาดแคลนทักษะที่ชำนาญ            รวมทั้งการเปลี่ยนค่านิยมเรา
    แรงผลักทั้งสองดังได้กล่าว             ล้วนแต่กล่าวเกี่ยวกระทบกับองค์กร
เป็นทฤษฎีที่นำไปพร่ำสอน                 ไม่เกี่ยงงอนในสถานที่ ณ.ใดใด
จึงหวังว่าผู้อ่านได้เจนจบ                    เมื่อได้พบวลีกลอนไม่สงสัย
หากผู้เขียนมีเวลามาแจ้งไข                โดยร้อยแก้วร้อยกรองคล้องความกัน    
   
     
                                                      
 

ความคิดเห็น

แสดงความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

ระบบการเมืองที่ดีเหมือนปลาในอ่างแก้วที่มองเห็นตัวปลาชัดเจน

-
             ระบบการเมืองอุปมาดั่งกับการเลี้ยงตู้ปลา ที่ประชาชนเป็นผู้นำปลามาเลี้ยง (เลือกตั้งคนเข้ามาเป็นตัวแทนของประชาชน) หากตู้ปลามีน้ำไม่สะอาด ปลาก็ขาดอ๊อกซิเจน ซึ่งหมายถึงสภาพของนักการเมืองภายใต้ระบบการเมืองที่ฟอนเฟะ หรือน้ำเน่า คุณภาพชีวิตของปลาที่อยู่ในตู้ปลาก็ไม่อยู่ในสภาพที่ดี และถ้าหากปลาที่อยู่ในตู้ปลามากัดกันเองเพื่อความยิ่งใหญ่ในตู้ปลาด้วยกันก็จะทำให้เกิดความเจ็บปวดด้วยกันทั้งคู่  ดังนั้นประชาชนชอบปลาที่มีสีสันต่างกันซึ่งก็เป็นเรื่องที่ไม่สามารถบังคับความชอบพอเป็นการส่วนตัวได้  กลุ่มบุคคลที่เป็นลักษณะสมบูรณ์แบบนิยมก็อยากเลือกตัวปลาที่ดี และสวยงามแต่ในสภาพเป็นจริงโอกาสที่คัดตัวปลาที่ดีอย่างนั้นก็ึขึ้นอยู่กับค่านิยม, ความชอบของคนที่ต้องการเลี้ยงปลา  สิ่งสำคัญของการเลี้ยงตู้ปลาในตู้เดียวกันก็คือควรรักษาตู้ปลานี้อย่าให้แตกสลาย เพราะหากคนที่เลี้ยงปลาแบ่งกลุ่มแบ่งเหล่าก็จะมีทัศนคติในการเลี้ยงตัวปลาขัดแย้งกัน ก็จะเหมือนกับตาอินกับตานาทะเลาะกัน ตาอยู่ก็จะเอาไปกิน               ในตู้ปลาหรือในอ่างปล่าขนาดใหญ่จะมีปลาหลายแบบหลายชนิด ถ้าเป็นปลาฉลามก็จะเป็นปลาที่ดุร้ายคอยกัดกินปลาตัวอ
อ่านเพิ่มเติม

การปฏิรูปการศึกษาในต่างประเทศ

-
        สิ่งใดที่ทำให้ประเทศต่าง ๆมีระบบการศึกษาที่ประสบความสำเร็จในระบบเศรษฐกิจฐานความรู้ระดับโลก   นายวิเวียน สจ๊วต ผู้วางแนวทางอาวุโสต่อสังคมเอเซีย  ได้เสนอข้อแนะนำต่อเมืองและรัฐโดยมีพื้นฐานเกี่ยวกับบทเรียนหลายบทเรียนในหนังสือเล่มใหม่ของหล่อน   การศึกษาระดับโลก: บทเรียนจากตัวแบบจำลองนานาชาติของความเป็นเลิศและนวัตกรรม (ASCD ปี 2012)         การปฏิรูปมากมายหลายประการที่ได้นำเสนอในระบบโรงเรียนทั่วประเทศในทุกปีในหลักสูตรโบราณที่ผ่านมา,ธรรมาภิบาล,เทคโนโลยี่และอื่น ๆ แต่เคราะห์ไม่ดีที่ส่วนใหญ่ล้มเหลวต่อการบรรลุความสำเร็จในการปรับปรุงเนื้อหาสาระสำคัญในความสัมฤทธิผลของนักศึกษาที่การสนับสนุนถูกคาดหวังเพื่อทั้งหมด  ผลงานการศึกษาของสหรัฐอเมริกาลดต่ำลงในรอบ 20 ปีที่ผ่านมา                                                                           ปัจจุบันนี้เรารู้ว่าประเทศอื่น ๆ จำนวนมากได้นำการปรับปรุงให้ดีขึ้นกว่าเดิมมากในการกระตุ้นการปรับปรุงการศึกษาในระยะเวลาอันสั้น และในขอบเขตที่กว้างขวาง ความสำเร็จทั้งหลายในการปรับปรุงโรงเรียนมากมายนันก็คือการสร้างแรงบันดาลใจ (inspiring)แต่อะไรคือสิ่ง
อ่านเพิ่มเติม

ตัวแบบจำลองภารกิจของแอสริช (Ashridge Mission Model)

-
รูปภาพ
                                  ตัวแบบภารกิจของแอสริช     เมื่อพินิจความหมายคืออะไร?           ธรรมชาติผู้จัดการ,ลูกน้องไซร้         แสวงในจุดประสงค์และนึกคิด           ในตัวตนอัตลักษณ์ที่แท้จริง            พวกเขาอิงสิ่งอื่นในใจจิต           ค่าตอบแทน,ความปลอดภัยไม่ยึดติด โอกาสคิดพัฒนาทักษะงาน                     เขาต้องการความคิดภารกิจ   ที่เมื่อคิดมีหน้าที่่นั้นหลากหลาย           ซึ่งภารกิจหนึ่งหนึ่งที่คาดหมาย         ทั้งภายในภายนอกอันได้แก่           หนึ่งสร้างแรงดลใจและจูงใจ            เพื่อมอบให้ผู้บริหารคนงานแล           ยกระดับผลงานที่สูงแท้                  อันได้แก่สำนึกในภารกิจ                     สองจัดสรรทรัพยากรเฝ้าดูแล มุ่งแน่แท้ต่อเนื่องตลอดไป           สามช่วยสมดุลย์การแข่งขันยั่งยืนใน   มักเป็นไปขัดแย้งผลประโยชน์           ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กร       วิเคราะห์ก่อนหนทางเพื่อการโหวต           สี่แสวงหานึกรู้ทิศทางโลด               ห้าโปรโมทค่านิยมเพื่อแบ่งปัน                     หกสร้างมุมมององค์กรที่ไร้โทษ คลี่คลายโจทย์วิกฤติที่เกิดขึ้น  
อ่านเพิ่มเติม