การจัดการทรัพยากรมนุษย์ตอนที่ 75
สิ่งแน่นอนไม่มีงานฝ่ายเอชอาร์ พัฒนาเพียงใช้บทบาทเดียว
แต่ต้องใช้บทบาททั้งสามเทียว เมื่อเกาะเกี่ยวทั้งในนอกสภาพการณ์
เป็นบางครั้งบางคราตามโอกาส หากเก่งกาจต้องสามารถปรับปรุงงาน
โดยฝ่ายทรัพย์มนุษย์ดำเนินการ ปัญหางานรวมไว้ฝ่ายจัดการ
ไม่สามารถแก้ปัญหาเท่าที่ผ่าน มาจากการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้าง
ของระบบราชการวนในอ่าง เป็นหนทางยิ่งยวดอย่างสำคัญ
เพื่อมั่นใจความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น มีจุดยืนรักษาการแข่งขัน
เพื่อความได้เปรียบยึดถือกัน เป็นประกันความมั่นคงขององค์การ
ไม่ฉลาดคิดเปลี่ยนโครงสร้างนั้น ที่หดสั้นหลักประกันสิ่งสัมฤทธิ์
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่ประดิษฐ์ โดยไม่คิดเปลี่ยนแปลงกระบวนการ
ที่ออกแบบเพื่อผดุงสิ่งคาดหวัง กลายเหนี่ยวรั้งก่อเกิดให้ว่างงาน
กระบวนการคิดใหม่บนพื้นฐาน สำคัญงานทรัพย์มนุษย์ที่ผิดพลาด
ว่าเป็นหน้าทีกลยุทธ์การจัดการ ที่เป็นงานปฏิรูปในองค์การ
จึงมีทัศนะการลงทุนการบริหาร ในจัดการทรัพย์มนุษย์เพื่อมุ่งหา
แต่มันควรใช้ประโยชน์เพื่อปรับปรุง มีจุดมุ่งความเป็นอยู่บุคลา
และลดต้นทุนทั้งมวลที่กล่าวมา ค่าจ้างหนาหาใช่ตัวแก้กัน
แต่ต้องกำหนดเป้าหมายว่า ต้องรักษาความชัดเจนมาตรฐาน
มีกลยุทธ์ที่ศึกษาชำนาญงาน การสื่อสารมีช่องทางที่แน่นอน
เพื่อสามารถเสริมสร้างพัฒนา ความก้าวหน้าของบุคลาไม่แคลนคลอน
งานทรัพย์มนุษย์โดยกลุ่มสะท้อน ไม่อาจป้อนปัญหาได้ถูกต้อง
หน้าที่เพิ่มกลุยทธ์ในองค์กร ทั้งการป้อนวัฒนธรรมขององค์การ
ว่าการจัดการมนุษย์บรีิหาร นั้นถือการหน้าที่เชิงกลยุทธ์
การปฏิบัติหน้าที่งานทรัพย์บุคคล ต้องถือตนรับผิดชอบอย่างสูงสุด
ในด้านความเป็นอยู่ของมนุษย์ ต้องก้าวรุดสามัคคีฝ่ายจัดการ
แต่ต้องใช้บทบาททั้งสามเทียว เมื่อเกาะเกี่ยวทั้งในนอกสภาพการณ์
เป็นบางครั้งบางคราตามโอกาส หากเก่งกาจต้องสามารถปรับปรุงงาน
โดยฝ่ายทรัพย์มนุษย์ดำเนินการ ปัญหางานรวมไว้ฝ่ายจัดการ
ไม่สามารถแก้ปัญหาเท่าที่ผ่าน มาจากการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้าง
ของระบบราชการวนในอ่าง เป็นหนทางยิ่งยวดอย่างสำคัญ
เพื่อมั่นใจความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น มีจุดยืนรักษาการแข่งขัน
เพื่อความได้เปรียบยึดถือกัน เป็นประกันความมั่นคงขององค์การ
ไม่ฉลาดคิดเปลี่ยนโครงสร้างนั้น ที่หดสั้นหลักประกันสิ่งสัมฤทธิ์
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่ประดิษฐ์ โดยไม่คิดเปลี่ยนแปลงกระบวนการ
ที่ออกแบบเพื่อผดุงสิ่งคาดหวัง กลายเหนี่ยวรั้งก่อเกิดให้ว่างงาน
กระบวนการคิดใหม่บนพื้นฐาน สำคัญงานทรัพย์มนุษย์ที่ผิดพลาด
ว่าเป็นหน้าทีกลยุทธ์การจัดการ ที่เป็นงานปฏิรูปในองค์การ
จึงมีทัศนะการลงทุนการบริหาร ในจัดการทรัพย์มนุษย์เพื่อมุ่งหา
แต่มันควรใช้ประโยชน์เพื่อปรับปรุง มีจุดมุ่งความเป็นอยู่บุคลา
และลดต้นทุนทั้งมวลที่กล่าวมา ค่าจ้างหนาหาใช่ตัวแก้กัน
แต่ต้องกำหนดเป้าหมายว่า ต้องรักษาความชัดเจนมาตรฐาน
มีกลยุทธ์ที่ศึกษาชำนาญงาน การสื่อสารมีช่องทางที่แน่นอน
เพื่อสามารถเสริมสร้างพัฒนา ความก้าวหน้าของบุคลาไม่แคลนคลอน
งานทรัพย์มนุษย์โดยกลุ่มสะท้อน ไม่อาจป้อนปัญหาได้ถูกต้อง
หน้าที่เพิ่มกลุยทธ์ในองค์กร ทั้งการป้อนวัฒนธรรมขององค์การ
ว่าการจัดการมนุษย์บรีิหาร นั้นถือการหน้าที่เชิงกลยุทธ์
การปฏิบัติหน้าที่งานทรัพย์บุคคล ต้องถือตนรับผิดชอบอย่างสูงสุด
ในด้านความเป็นอยู่ของมนุษย์ ต้องก้าวรุดสามัคคีฝ่ายจัดการ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น