สมรรถนะแก่นแกน (Core Competency)

                  สมรรถนะแก่นแกนขององค์การ    ความคิดอ่านโดยฮาเมล,พาฮาลัด
        ในทัศนะกลยุทธ์อย่างเจนจัด                 ความแจ่มชัดมองจากในไปสู่นอก (inside-out strategy)
        จากตัวแบบ Five Force แนววิเคราะห์      ผู้เริ่มก่อคือพอร์ตเตอร์ท่านกล่าวบอก
        ตลาด,การแข่งขันโลกภายนอก              ลูกค้างอกเติบโตอย่างมากมาย
                 ถือเป็นจุดเริ่มต้นไม่กลิ้งกลอก       ไม่ลวงหลอกเป็นกลยุทธ์หลัก
        การแข่งขันถูกสร้างจากแรงผลัก             สิ่งแน่นักสมรรถนะแก่นแกน
        ด้วยต้นทุนที่่ต่ำกว่า,รวดเร็วยิ่ง                ต้องนำดิ่งทิ้งคู่แข่งแซงทั่วแดน
        สมรรถนะแก่นแกนหาเทียบแทน             มาจากแผนฝ่ายจัดการมองการณ์ไกล
                 รวมเทคโนโลยี่อย่างแน่นแฟ้น       ความโลดแล่นทักษะสมรรถนะ
        โดยธุรกิจบุคคลไม่ลดละ                       ต้องชนะด้วยปรับตัวการเปลี่ยนแปลง
         สมรรถนะแก่นแกนอาจรวมถึง                สิ่งคนึงความรู้เฉพาะด้าน
         และความรู้ซ่อนเร้นมานมนาน                ต้องเน้นการบูรนาทุกแง่มุม
                 บทความสมรรถนะแก่นองค์การ      ผู้ขับขานเขียนโดยพาฮาลัด
         และฮาเมลยกเลิกอย่างเด่นชัด               สิ่งที่ขัดคือแฟ้มสะสมงาน
         ในฐานะแนวทางกลยุทธ์ธุรกิจ                จากความคิดของเขาใคร่ควรการ
         ว่าแนวคิดล้าสมัยแลดักดาน                   เพราะเหตุการณ์ยุคสมัยเปลี่ยนแปลงไป
                โดยเขามองว่าธุรกิจดำเนินงาน        ควรสร้างฐานแก่นสมรรถนะนั้น
         มุ่งแลกเปลี่ยนความคิดมุ่งแบ่งปัน            ผนึกกันในแนวนอนขององค์การ
         หน่วยธุรกิจต้องใช้และมุ่งเข็น                 ขับเคลื่อนเน้นสมรรถนะงาน
         ไม่ขยายโครงสร้างหลายชั้นฐาน             แต่มุ่งการสร้างกลยุทธ์ในแก่นแกน
                สิ่งชี้วัดสมรรถนะสามประการ          หนึ่งมุ่งงานเข้าถึงตลาดโลก
         ที่หลากหลายกว้างขวางต้องโฉลก          สองตอบสนองข้อดีผลิตภัณฑ์
         สามสมรรถนะแก่นแกนหลัก                   คู่แข่งจักเลียนแบบยากเหมือนฝัน
         ส่วนการสรางสมรรถนะทีี่ทำกัน               ปรับปรุงนั้นต่อเนื่ืองรุ่งเรืองไกล