ทฤษฎีสับสน ตอนที่หนึ่ง (Chaos Theory)
ทฤษฎีสับสนคืออะไร ? ผู้คิดไกลคือลอเร็นซ์ พอยแคร์
เป็นเทคนิคนำใช้อันได้แก่ ศึกษาแง่ระบบที่ซับซ้อน
และระบบพลวัตรไม่หยุดนิ่ง เปิดเผยอิงสิ่งที่ไม่ยอกย้อน
ในรุปแบบคำสั่งที่แน่นอน นำสะท้อนพฤติกรรมความสับสน
ทฤษฎีสับสนดังคำกลอน คือสะท้อนการศึกษาคุณภาพ
ในพฤติกรรมตามเวลาไม่เรียบราบ เป็นสภาพไม่คงที่และแน่นอน
ในรูปแบบไม่เชิงเส้นพลวัตร สังเกตวัดพฤติกรรมทุกบทตอน
ไร้ตัวแปรบรรยายเป็นคำกลอน ความแคลนคลอนของระบบเปลี่ยนแปลงไป
ที่เคยก้าวเดินตามเยี่ยงเก่าก่อน กลับผันผ่อนก้าวล้ำไม๋ซ้ำซาก
ในค่านิยมเคยเป็นเช่นฐานราก เมื่อเริ่มจากพฤติกรรมดังกล่าวหนา
เป็นสิ่งที่ซับซ้อนอย่างสูงส่ง ยังยืนยงผลกระทบถวิลหา
หาใช่เพลงซ้ำบทถูกตีตรา สิ่งถามหาไม่แน่นอนในความจริง
ระบบความสับสนของเวลา เมื่อนำพาแนวคิดคณิตศาสตร์
คือความหมายการแสดงถึงบทบาท ที่สามารถอ่อนไหวในเงื่อนไข
ที่เป็นหลักเบื้องต้นอย่างแท้จริง หรือสิ่งอิงคำทำนายเบื้องหน้าไป
ในระบบเที่่ยงแท้แน่นอนไซร้ ในเงื่อนไขไม่ถูกต้องเกี่ยวข้องกัน
ทั้งนี้เเกิดความผิดพลาดไว รวดเร็วไปไม่ถูกต้องน้อยที่สุด
สิ่งนี้จึงเป็นเหตุผลคิดค้นขุด ยากที่สุดหยั่งคะเนวัดผลได้
ทฤษฎีนั้นนำใช้เป็นประจักษ์ วัฎจักรธุรกิจคิดนำใช้
เช่นพลวัตรปริมาณสัตว์ไซร้ ทำนายได้แม่นยำยิ่งยากเย็น
ดุจดังการเคลื่อนไหวในของไหล โคจรในแกนพระเคราะห์ที่เคลื่อนที่
ทั้งไฟฟ้ากึ่งตัวนำทุกวันนี้ การแพทย์ชี้โรคลมชักไม่ยอมหยุด
และตัวอย่างการแกว่งแขนเป็นความถี่ ไม่อาจที่บ่งชี้เป็นที่สุด
เหมือนน้ำท่วมเกิดขึ้นเมืองไทยทรุด เพราะสะดุดร่องระบายอยู่ในน้ำ
ไม่อาจคาดการณ์ในเวลาที่เร่งรุด รวมทั้งจุดกระแสความร่วมมือ
ต้องปรับตัวตามเวลาเพียงยึดถือ สิ่งนั้นคือแก้ปัญหาระยะสั้น
ทั้งเกี่ยวเนื่องงบประมาณการจัดจ้าง ต้องหาทางแก้วิถีน้ำเร็วพลัน
เพื่อประกันน้ำไม่ท่วมอย่างทันควัน ต้องเร่งวันเร่งเวลาอย่างรวดเร็ว
ทั้งการบ้านการเมืองวุ่นวายกัน เกมส์พลิกผันเหมือนมวยบนเวที
ทั้งแรงดึงแรงดันในเสื้อสี ไม่อาจมีความปรองดองดังใจหวัง
เพราะจิตใจอารมณ์ความคิดนั้น แตกต่างกันแบ่งแยกต้องระวัง
จากระบบการเมืองเรื่องยุ่งจัง เพราะมุ่งหวังความยิ่งใหญ่จนวุ่นวาย
ทฤษฎีความสับสนยอมรับกัน องค์การนั้นและธุรกิจเกี่ยวซับซ้อน
ทั้งพลวัตร,ไม่เชิงเส้นไร้เกี่ยงงอน ร่วมกันป้อนความริเริ่มอย่างทุ่มเท
และห่างไกลจากระบบดุลยภาพ ผลงานทราบอนาคตยากคะเน
ทั้งปัจจุบันอนาคตที่ลังเล อาจไขว้เขวการกระทำได้ดั่งใจ
ในภาวะสับสนยากคะเน ควรโอเควิถีทางขององค์การ
ต้องตื่นตัวไม่ตื่นตูมบริหาร เพื่อจัดการสิ่งสับสนไม่คาดคิด
รวมทั้งความสับสนไร้ระเบียบ เมื่อเปรียบเทียบสิ่งคงที่มาสะกิด
มีแตกต่างหลากหลายชวนพินิจ เพื่อประดิษฐ์กลยุทธ์เพื่อรุดหน้า
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น