การวิเคราะห์งานและการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ บทที่ 4
1. การวิเคราะห์งาน: เครื่องมือพื้นฐานในการจัดการทรัพยากรมนุษย์
2. ความหมายของ Job และ Position
3. แบบฟอร์ม Job Description และ Job Specification
4. เหตุผลในการใช้การวิเคราะห์งานเพื่ออะไร?
ก. การจัดหาบุคลากร (Staffing)
ข. การฝึกอบรมและพัฒนา (Training and Development)
ค. การจ่ายค่าตอบแทนและผลประโยชน์เกื้อกูล (Compensation and Benefit)
ง. สุขภาพและความปลอดภัย (Safety and Health)
จ. การแรงงานสัมพันธ์และพนักงานสัมพันธ์ (Employee and Labor Relation)
ฉ.การวินิจฉัยในตัวบทกฎหมาย (Legal Considerations)
ช. การวิเคราะห์งานเพื่อทีมงาน (Job Analysis Teams)
5. ประเภทของข้อมูลข่าวสารการวิเคราะห์งาน (Job Analysis Information)
6. วิธีการวิเคราะห์งาน
7. การนำวิเคราะห์งานไปใช้
ก. Job Description
ข. การกำหนดอัตลักษณ์ของบุคคล (Job Identification)
ก) วันที่วิเคราะห์งาน
ข) สรุปงานโดยย่อ (Job Summary)
ค) หน้าที่ที่ต้องทำ (Duties Performed)
ง) คำบรรยายลักษณะงานที่ขยายเพิ่มขึ้น (The Expanded Job Description)
จ) เส้นแบ่งเวลาเพื่อการวิเคราะห์งาน (Timeline of Job Analysis)
8. การวิเคราะห์ตามหน้าที่การงาน (Functional Job Analysis)
9. แบบสอบถามการวิเคราะห์ตำแหน่งงาน (Position Analysis Questionnaire)
10.แบบสอบถามคำบรรยายตำแหน่งงานของฝ่ายจัดการ (Management Position Questionnaire)
11. แนวทางปฏิบัติที่เน้นการวิเคราะห์งาน
12. การวางแผนกลยุทธ์และกระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
13. เทคนิคในการพยากรณ์ทรัพยากรมนุษย์
ก. Zero-base Forecasting
ข. Bottom up approach
ค. Use of Mathematical Models
ง. Forcasting Human Resource Requirements
จ. Forcasting Human Resource Availability
ฉ. Surplus Employee Forecasting
a) การจ้างที่มีข้อจำกัด (Restricted Hiring)
b) ชั่วโมงที่ลดลง (Reduced Hours)
c) การเกษียณก่อนกำหนด (Early Retirement)
d) การปลดออกจากงาน (Layoffs)
14.การขาดแคลนเกี่ยวกับการพยากรณ์คนงาน
ก. การสรรหาเชิงริเริ่มสร้างสรรค์
ข. สิ่งจูงใจในค่าตอบแทน
ค. โปรแกรมฝึกอบรม
ง. มาตรฐานการคัดเลือกที่แตกต่างกัน
15. การวางแผนและพัฒนาการสืบต่อ
ก. Job Enrichment
ข. Job Enlargement
ค. Total Quality Management
ง. การรื้อปรับระบบ (Reengineering)
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น