กลอนเกี่ยวกับการรวมศูนย์อำนาจและกระจายอำนาจhttp://www.mozilla.com/th/firefox/central/

           องค์การตัดสินใจดีที่สุด        กลยุทธ์,ปฏิบัติประยุกต์ใช้
   ตัดสินใจในที่ใดและคนใหน           โครงสร้างไซร้ขององค์กรต้องปรับตัว
   ทั้งรวมศูนย์และกระจายอำนาจนั้น    แตกต่างกันตรงกันข้ามวิถีทั่ว
   โอนอำนาจตัดสินใจไม่มืดมัว         พร้อมเตรียมตัวปรับโครงสร้างขององค์การ
           ในความหมายทั้งสองคำต่างสุดขั้ว ไม่อาจมั่วการยึด่โยงสิ่งยึดถือ
  ในนิยามการรวมศูนย์อำนาจคือ        หนึ่งยึดถือกระบวนการถ่ายโอนกัน
  และมอบหมายตัดสินใจระดับสูง       ที่ชักจูงตามสายงานองค์กรนั้น
  สองมีสำนักงานใหญ่ฐานที่มั่น          หรือเรียกกันศูนย์องค์กรธุรกิจ
           สามความรู้,ข้อมุล,คิดสร้างสรรค์ ที่เน้นกันระดับสูงมุ่งมั่นคง
  ตัดสินใจมีทิศทางที่ไหลลง             ที่มุ่งตรงระดับต่ำขององค์การ
  สี่ช่วงของการควบคุมระดับสูง          คอยปรับปรุงในแนวกว้างบริหาร
  สิ่งยึดเหนี่ยวมากมายขององค์การ     คือรากฐานปิรามิดคิดควบคุม
           การกระจายอำนาจคือเรียกขาน กระบวนการถ่ายโอนในอำนาจ
  เน้นตัดสินใจระดับล่างมีบทบาท       ให้เด็ดขาดในอำนาจตามสายงาน
  หนึ่งในองค์กรกระจายอำนาจนั้น       การแบ่งปันตัดสินใจสู่พื้นฐาน
  เช่นการแบ่งแผนก,สาขางาน            รวมจัดการแบ่งเป็นฝ่ายและหน่วยหนุน
           สองข้อมูลและความรู้,ความคิดงาน ต้องจัดการจากเบื้องล่างสู่ข้างบน
 สามช่วงของการควบคุมเกี่ยวกับคน    ไม่กว้างจนเกินไปเป็นภาระ
 ในสายงานของบุคคลระดับล่าง          มีช่องว่างตัวตนเป็นอิสระ
 ผู้นำเพิ่มพลังอำนาจไม่ลดละ             ลดวาระเกี่ยวข้องคอยควบคุม
         รูปแบบการกระจายอำนาจนะ    ต้องเกณฑ์กะสามรูปแบบมากล่าวกัน
 หนึ่งคือลดการกระจายอำนาจนั้น(deconcentration)   รูปแบบอันเป็นจุดอ่อนอย่างสิ้นซาก
 ในอำนาจตัดสินใจกระจายไป            ข้างล่างไซร้หรือระดับภูมิภาค  
 ในองค์การของส่วนกลางคล้ายกันมาก ไม่พลัดพรากจากอำนาจเด็ดขาดสิ้น
         สองคือการมอบหมายงาน(delegation)ไม่ยุ่งยาก รูปแบบจากกระจายอำนาจเข้ม
 โดยการมอบหมายรับผิดชอบเต็ม        เพื่อมุ่งเข็มตัดสินใจถ่ายโอนพลาง
 นำไปสู่องค์การกึ่งอิสระ                    ไร้ภาระการควบคุมจากส่วนกลาง
 แต่สามารถตรวจสอบในทิศทาง          ว่าการงานบรรลุผลเป็นเช่นใด
         สามการรับผิดชอบตกทอดทาง(devolution)  รูปแบบอย่างกระจายในอำนาจ
ตัดสินใจการถ่ายโอนอย่างเด็ดขาด       ให้บทบาทกับองค์การอย่างเต็มที่
พิจารณาตัดสินใจอิสระ                      หมดภาระส่วนกลางเข้ามาชี้
มีหน้าที่ดูแลอย่างถ้วนถี่                      อำนาจมีจัดการได้เต็มร้อย
        ในจุดแข็งการรวมศูนย์อำนาจมี    ได้แก่มีปรัชญาควบคุมงาน
มาจากฐานเบื้องบนคอยจัดการ             บริหารวิสัยทัศน์กลยุทธ์
และภาวะผู้นำคอยสั่งการ                    กำกับงานใช้อำนาจนิยมสุด
ทั้งวิสัยทัศน์,บารมีอย่างเป็นชุด            รวมต้องขุดเปลี่ยนแปลงด้วยตนเอง
        ดำเนินงาน,ตัดสินใจอย่างเร่งรุด    วรยุทธ์วันแมนโชว์ตอบสนอง
ทั้งประเด็นปัญหาที่เกี่ยวดอง                 ตามครรลองรูปแบบเปลี่ยนแปลงก่อน
เน้นเป็นหนึ่งไม่เสียงภัยความขัดแย้ง       ไม่มุ่งแข่งระหว่างฝ่ายในองค์กร
ใช้ประนีประนอมคอยผันผ่อน                เหมือนละครสร้างภาพดูมาดดี
        จุดแข็งกระจายอำนาจตามบทตอน เน้นองค์กรระดับล่างมีส่วนร่วม
ทั้งการเมือง,วัฒนธรรมไม่กำกวม           มีส่วนร่วมตัดสินใจไดัเท่ากัน
เป็นสังคมประชาธิปไตย                      เกี่ยวข้องในพลวัตรองค์กรนั้น
ต้องรู้จักปรับตัวยืดหยุ่นกัน                    เพื่อสร้างสรรค์ให้องค์การรุดหน้าไกล