กลอนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ตอนที่ 57

                    องค์การเสมือนจริงทุกสิ่งเห็น       ไม่จำเป็นมีพรมแดนกายภาพ
หลากบุคคลต่างทวีปล้วนซึมซาบ                      สร้างคุณภาพทำงานการเป็นทีม
ทีมงานนั้นทำในรูปเป็นโครงการ                       ไม่สืบสานผลาญเวลาอย่างเต็มอิ่ม
ไร้สำนักงาน,ไฟฟ้า,ฮอทสตีม                            ลดสุดลิ่มค่าใช้จ่ายอย่างมากมาย
                    คนทำงานที่บ้านไม่กรุ้มกริ่ม          แต่ได้ลิ้มงานองค์การแบบสื่อสาร
การธูรกิจอินเตอร์เน็ดเป็นทางผ่าน                   โดยพื้นฐานลูกค้าทั้งโลกา (Hoefling,2001)
อันได้แก่ยูทูปและเฟสบุ๊ค                                 เป็นเอ๊าท์ลุ๊คแนวใหม่ชาวประชา
ช่วยองค์การแบ่งปันทุกเวลา                             เป็นภาษาข่าวสารและข้อมูล
                    เป็นประจักษ์แจ้งจริงในที่ว่า          การนำพาเทคโนโลยีมาประยุกต์
ตัวกระตุ้นองค์การปรับปั้นปลุก                          งานสนุกรวดเร็วและประหยัด
งานทรัพย์มนุษย์นำมาใช้ได้เยี่ยมยุทธ์              ช่วยดันฉุดผลงานอย่างสันทัด
ความเป็นอยู่บุคลาเห็นได้ชัด                            จากการจัดข่าวสารข้อมูลดี
                    และบริการเชื่อมโยงเต็มพิกัด        เข้าถึงนัดในเวลาหลายช่องทาง
เป็นแนวทางร่วมมือไม่จืดจาง                            เพื่อแผ้วถางแบ่งปันเป็นอิสระ
ความยืดหยุ่น,ผลงาน,การงานดี                         เพิ่มทวี่ความร่วมมือเป็นคณะ
ธูรกิจเดินหน้าไม่ลดละ                                      เพราะมานะเพียรขยันจนได้ดี
                   สัจจธรรมทุกวันนี้เห็นจะจะ             ที่เกณท์กะสิ่งสมบูรณ์นั้นยากยิ่ง
แผนกฝ่ายไม่สามารถอยางแท้จริง                    ล้วนทุกสิ่งไม่ประสานได้งายดาย
การปรับปรุงบริการทุกระดับ                               จำต้องปรับปรุงงานอย่างมากมาย
จริยธรรมหมู่คณะกล้าท้าทาย                            ด้วยมุ่งหมายข้อมูลเกือบคล้ายคลึง
                   แต่ไม่อาจแบ่งป้นอย่างแพร่หลาย  ตัวอย่างร้ายไม่สมควรมาตีแผ่
เป็นแนวทางปฏิบัติงานที่ย่ำแย่                          ลดกระแสงานดีเลิศประเสริฐศรี
การแบ่งปันข่่าวสารในบุคคล                             ช่วยหลีกพ้นช่องทางที่มากมี
การเข้าถึงข้อมูลใหม่ทุกนาที                             สามารถมีเข้าถึงได้รวดเร็ว
                   คอมพิวเตอร์และระบบที่ว่านี้           ล้วนแต่มีความสำคัญต่อการงาน
โดยเฉพาะผู้บริหารที่จัดการ                              แบบโบราณเน้นสายบัญชาการ
ปฏิบัติงานตามความเชี่ยวชาญเฉพาะอย่าง       วางแนวทางออกแบบบริหาร
ระบบปิด,เน้นแนวดิ่งมาใช้งาน                           ใช้เอกสารที่ไม่อาจแลกแบ่งปัน
                   การเข้าใจมาตรฐานการทำงาน       ความชำนาญเฉพาะด้านอย่างสากล
เพื่อชนะปัญหาไม่สับสน                                    เพื่อเพิ่มผลมาตรฐานเทคนิคงาน
แต่แนวคิดเช่นนี้ไม่เพียงพอ                               ต้องเติมก่อมาตรฐานบริหาร
ความสำเร็จเยี่ยมยุทธ์ขององค์การ                     ต้องประสมทั้งเทคนิคและจัดการ
                   นอกจากนี้ต้องรับการเจือจาน          รวมทั้งการรับผิดชอบของบุคคล
ในองค์การปรับโครงสร้างในบัดดล                     โดยมุ่งผลศักยภาพเพื่อผลงาน
แก้ปัญหาข้อขัดแย้งในอุปสงค์                            เพื่อมุ่งตรงส่งมอบงานบริการ
โดยใช้คน.เงินน้อยไม่มุ่งผลาญ                            โครงสร้างงานไมรวมกับสิ่งใหม่
                  แนวทางร่วมมือการทำงาน                ขึ้นกับการปรับปรุงสิ่งภายใน
แนวทางธุรกิจในแบบใหม่                                   จึงมุ่งในความได้เปรียบเชิงแข่งขัน
จากกิจกรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง                และประเทืองกระบวนการอย่างสร้่างสรรค์
จากภายใน และมุ่งเน้นสมรรถนะกัน                    แก่นแกนนั้นสร้างพลังแก่องค์การ
                  ประการที่สองพัฒนาเพื่อประกัน        เพื่อเท่าทันเทคโนโลยี่ใหม่
เช่นอินเตอร์เน็ตเห็นชัดเจนได้                            ความฉับไว้เพื่อสนับสนุน่องค์การ
วิถีการทำงานเพิ่มผลิตประสิทธิดี            ด้วยวิธีจัดข้อมูลเป็นพื้นฐาน                                                       
เพื่ือบริการลูกค้าติดต่องาน                                  เพื่อประสานความร่วมมือยึดถือกัน