สมรรถนะของผู้นำการบริหารทรัพยากรมนุษย์
จากแนวคิดทัศนะของซูซาน เอ็ม ฮีทฟิลด์ มองว่าผู้นำทรัพยากรมนุษย์อาวุโสที่ประสบความสำเร็จจะแสดงตัวผู้บริหารระดับสูงในระดับซีสูท (ที่พักโรงแรม) ที่พวกขาเข้าใจการปฏิบัติงานอย่างกว้างขวางและกระบวนการที่ขับเคลื่อนธุรกิจ" จากคำกล่าวอดีตประธานบริษัทการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และซีอีโอ ชื่อลอเร็นซ์ จี.โอ นีลล์ "ความสำคัญอย่างเท่าเทียมกันคือความสามารถในการอธิบายบทบาทของประเด็นทุนมนุษย์และการแก้ปัญหาในบริบทของการปฏิบัติงานธุรกิจที่เชื่อมโยงกับการเงิน,การปฏิบัติการ, และการตลาด ปัจจัยสำคัญของทักษะภาวะผู้นำการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ก. ความรู้เกี่ยวกับธุรกิจ, การปฏิบัติงานทรัพยากรมนุษย์และองค์การ ข. ความคิดเชิงกลยุทธ์และความคิดเชิงวิเคราะห์และวิพากย์ ค. การเปลี่ยนแปลงการนำ ง. การสื่อสารอย่างมีประสิทธิผล จ. ความสามารถในการสร้างความเชื่อถือ ฉ. การปฐมนิเทศผลสัมฤทธิ์และขับเคลื่อนผลการปฏิบัติงาน ช. พฤติกรรมเชิงจริยธรรม และ ซ. การชี้ชวน และความสามารถในการมีอิทธิพลต่อผู้อื่น สำหรับนักวิชาชีพทรัพย