คำคมสุภาษิตเกี่ยวกับการเจรจาต่อรอง
การเจรจาต่อรองมักเป็นเรื่องปรกติที่เกิดขึ้นอยู่เป็นประจำ และจำเป็นต้องเป็นนักเจรจาต่อรองเพื่อความสำเร็จ และเพื่อเกิดการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน ในลักษณะของการเจรจาที่เป็นลักษณะ ชนะ-ชนะ ทั้งสองฝ่าย ทักษะการเจรจาต่อรองจึงมีความสำคัญในฐานะที่เป็นเครื่องมือทางธุรกิจที่จำเป็นต้องฝึกฝนวาทะคารมที่ทำให้งานสำเร็จราบรื่น
Let us never negotiate out of fear. But let us never fear to negotiate. - John F. Kennedy
"ขอให้เราอย่าเจรจาต่อรองด้วยคว ามเกรงกลัว แต่ขอให้เราไม่เคยเกรงกลัวที่จะ เจรจาต่อรอง" จอห์น เอฟ เคนเนดี้
"ขอให้เราอย่าเจรจาต่อรองด้วยคว
When a man says that he approves something in principal, it means he hasn't the slightest ...
"เมืี่อใดก็ตามที่คนเราพูดว่าเข าอนุมัติบางสิ่งบางอย่างด้วยหลั กการ นั่นย่อมหมายถึงว่าเขาไม่มีหลัก การแม้แต่น้อย"
"เมืี่อใดก็ตามที่คนเราพูดว่าเข
Most people I ask little from. I try to give them much, and expect nothing in return and I do ...
"คนส่วนมากที่ข้าพเจ้าร้องขอจาก เขา ข้าพเจ้าพยายามให้พวกเขามาก และไม่ได้คาดหวังอะไรในทางทางกล ับกัน และข้าพเจ้าก็ทำเช่นนั้น..."
"คนส่วนมากที่ข้าพเจ้าร้องขอจาก
The lesson of all history warns us that we should negotiate only when our military superiority ...
"บทเรียนของประวัติศาสตร์ทั้งหล ายแหล่เตือนพวกเราว่าเราควรจะต่ อรองได้กับคนที่ใหญ่กว่าทหารเท่ านั้น"
"บทเรียนของประวัติศาสตร์ทั้งหล
We were not born to sue, but to command. - William Shakespeare
"พวกเราไม่ได้เกิดมาเพื่อที่จะต ่อสู้คดี แต่เกิดมาเพื่อที่จะบัญชาการ" วิลเลียม เชคสเปียร์
"พวกเราไม่ได้เกิดมาเพื่อที่จะต
The lesson of all history warns us that we should negotiate only when our military superiority ...
"บทเรียนของประวัติศาสตร์ทั้งหล ายแหล่เตือนพวกเราว่าเราควรจะต่ อรองได้กับคนที่ใหญ่กว่าทหารเท่ านั้น"
"บทเรียนของประวัติศาสตร์ทั้งหล
A miser and a liar bargain quickly.
"คนโลภและคนโกหกมักต่อรองอะไรรว ดเร็ว
"คนโลภและคนโกหกมักต่อรองอะไรรว
You must be fully prepared to lose a great deal in order to make a great deal.
"คุณต้องเตรียมตัวอย่างเต็มรูปแ บบในการสูญเสียสิ่งที่ยิ่งใหญ่เ พื่อจะทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่เช่นกัน "
"คุณต้องเตรียมตัวอย่างเต็มรูปแ
Negotiation in the classic diplomatic sense assumes parties more anxious to agree than to disagree.” – Dean Acheson
"การเจรจาต่อรองในเหตุผลเชิงการ ทูตแบบคลาสสิคคาดคะเนว่าหมู่คณะ มีความกังวลใจมากกว่าการเห็นด้ว ยมากกว่าไม่เห็นด้วย" -คณบดี อคีสัน
"การเจรจาต่อรองในเหตุผลเชิงการ
“This is a classic negotiation technique. It’s a gentle, soft indication of your disapproval and a great way to keep negotiating. Count to 10. By then, the other person usually will start talking and may very well make a higher offer.” – Bill Coleman
"สิ่งนี้คือเทคนิคการเจรจาต่อรอ งที่คลาสสิคอย่างหนึ่ง เป็นสิ่งสุภาพอ่อนโยน, แสดงถึงความนุ่มนวลของการไม่อนุ มัติของคุณและเป็นวิถีทางที่ยิ่ งใหญ่ในการรักษาการเจรจาต่อรอง จงนับหนึ่งถึงสิบ และแล้ว อีกคนหนึ่งมักจะเริ่มต้นในการพู ดคุยและอาจจะมีข้อเสนอที่สูงกว่ าได้เป็นอย่างดี" บิลล์ โคลแมน
"สิ่งนี้คือเทคนิคการเจรจาต่อรอ
“Don’t bargain yourself down before you get to the table.” – Carol Frohlinger
"อย่าได้ต่อรองด้วยตัวคุณเองให้ ลดต่ำลงก่อนที่คุญจะได้เข้าไปนั ่งในโต๊ะเจรจา" คาโรล โฟร์ลิงเจอร์
"อย่าได้ต่อรองด้วยตัวคุณเองให้
“He who has learned to disagree without being disagreeable has discovered the most valuable secret of a diplomat.” – Robert Estabrook
"เขาเป็นบุคคลที่เรียนรู้ในการไ ม่เห็นด้วยโดยปราศจากการไม่เห็น ด้วยค้นพบว่าเป็นเคล็ดลับที่มีค ุณค่ามากที่สุดในการเจรจาทางการ ทูต" โรเบอร์ต อีสตาบรู๊ค
"เขาเป็นบุคคลที่เรียนรู้ในการไ
The most important trip you may take in life is meeting people half way.” – Henry Boyle
"การเดินทางที่สำคัญมากที่สุดคุ ณอาจใช้ในชีวิตก็คือการพบปะกับบ ุคคลในลักษณะพบกันครึ่งทาง" เฮ็นรี่ บอยล์
"การเดินทางที่สำคัญมากที่สุดคุ
If you come to a negotiation table saying you have the final truth, that you know nothing but the truth and that is final, you will get nothing.” – Harri Holkeri
"หากคุณมาโต๊ะเจรจาเพื่อต่อรองใ นการพูดคุณมีความจริงสุดท้ายที่ ว่าคุณยังไม่รู้อะไรเลยแต่ความจ ริงและสิ่งดังกล่าวนั้นคือสิ่งส ุดท้าย คุณก็จะไม่ได้อะไรเลย" ฮาร์น โฮลเก้น
"หากคุณมาโต๊ะเจรจาเพื่อต่อรองใ
“If you are planning on doing business with someone again, don’t be too tough in the negotiations. If you’re going to skin a cat, don’t keep it as a house cat.” – Marvin Levin
"หากคุณกำลังวางแผนในการทำธุรกิ จกับคนใดคนหนึ่งอีกครั้งหนึ่ง อย่าได้ผูกมัดในการเจรจาต่อรองม ากเกินไป หากคุณกำลังจะถลกหนังตัวแมวละก็ อย่าได้กักตัวมันเหมือนแมวบ้าน" -มาร์วิน เลวิน
"หากคุณกำลังวางแผนในการทำธุรกิ
“Never forget the power of silence, that massively disconcerting pause which goes on and on and may last induce an opponent to babble and backtrack nervously.” – Lance Morrow
"จงอย่าลืมอำนาจของความเงียบ, ซึ่งทำให้อึดอัดอย่างมากชั่วขณะ หนึ่งซึ่งดำเนินไปอย่างต่อเนื่อ งและอาจเป็นการชี้นำคู่อริพูดสิ ่งที่ไร้สาระและเปลี่ยนใจด้วยคว ามประหม่า" แล๊นซ์ มอรโรว์
"จงอย่าลืมอำนาจของความเงียบ, ซึ่งทำให้อึดอัดอย่างมากชั่วขณะ
The single and most dangerous word to be spoken in business is no. The second most dangerous word is yes. It is possible to avoid saying either.” – Lois Wyse
"ถ้อยคำที่อันตรายมากที่สุด และเป็นถ้อยคำเดียวที่ใช้พูดในท างธุรกิจคือคำว่า "ไม่" ถ้อยคำที่อั้นตรายมากที่สุดลำดั บที่สองคือ "ใช่" ถ้าเป็นไปได้จงหลีกเลี่ยงการพูด ทั้งสองคำนี้" ลอยส์ ไวส์
"ถ้อยคำที่อันตรายมากที่สุด และเป็นถ้อยคำเดียวที่ใช้พูดในท
A negotiator should observe everything. You must be part Sherlock Holmes, part Sigmund Freud.” – Victor Kiam
"นักเจรจาต่อรองควรสังเกตทุกสิ่ งทุกอย่างรอบตัว คุณต้องแสดงบทเหมือนเชอร์ล๊อค โฮม, แสดงบทเหมือนซิกมันด์ ฟรอยด์" -วิคเตอร์ เคียม
"นักเจรจาต่อรองควรสังเกตทุกสิ่
Diplomacy is the art of letting someone else have your way.” – Sir David Frost
"การทูตคือศิลปะของการยินยอมให้ คนใดคนหนึ่งยอมรับแนวทางของคุณ"
เซอร์ เดวิด ฟรอสท์
"การทูตคือศิลปะของการยินยอมให้
เซอร์ เดวิด ฟรอสท์
“Anger can be an effective negotiating tool, but only as a calculated act, never as a reaction.” – Mark McCormack
"การแสดงอาการโกรธคือเครื่องมือ การเจรจาตอรองที่มีประสิทธิผล แต่เป็นเพียงสิ่งเดียวที่เป็นการก ระทำที่สามารถคำนวนตัวเลขได้ ไม่ใช่เป็นปฏิกริยา" มาร์ค แม๊คคอร์แม๊ค
"การแสดงอาการโกรธคือเครื่องมือ
It’s a well-known proposition that you know who’s going to win a negotiation; it’s he who pauses the longest.” – Robert Court
"มันเป็นข้อสันนิษฐานที่มีชื่อเ สียงเป็นอย่างดีที่ว่าคุณรู้ว่า กำลังจะได้รับชัยชนะในการเจรจาต ่อรอง เขาผู้นั้นเป็นบุคคลที่หยุดนิ่ง ได้นานมากที่สุด" โรเบอร์ต คอร์ต
"มันเป็นข้อสันนิษฐานที่มีชื่อเ
“Place a higher priority on discovering what a win looks like for the other person.” – Harvey Robbins
"จงจัดวางลำดับความสำคัญที่สูงข ึ้นเมื่อค้นพบว่าสิ่งที่เป็นชัย ชนะที่ดูราวกับว่าเป็นชัยชนะของ ผู้อื่น" -ฮาร์วี่ย์ รอบบิ้นส์
"จงจัดวางลำดับความสำคัญที่สูงข
Negotiation is about knowing what you want, going after it, and respecting the other person in the process. Remember that the whole point of negotiating is compromise. This means that you need to look out for yourself, but also be willing to budge in order to satisfy both parties. As mentioned in some of the quotes above, negotiating is to build professional relationships rather than burning bridg...es on your way out of the conference room.
"การเจรจาต่อรองคือการรู้ถึงสิ่ งทีคุณต้องการ, สิ่งที่คุณเจริญรอยตาม และการเคารพผู้อื่นในกระบวนการเ จรจา จงไม่ลืมว่าความคิดเห็นทั้งหมดข องการเจรจาต่อรองคือการประนีประ นอม ซึ่งหมายความว่าคุณจำเป็นต้องมอ งเพื่อตัวคุณเอง แต่ยังตั้งใจที่จะเขยิบขั้นต่อไ ปเพื่อสร้างความพอใจทั้งสองฝ่าย ดังที่ได้กล่าวไว้ในคำคมข้างต้น คือการสร้างความสัมพันธ์แบบมืออ าชีพมากกว่าการเผาผลาญงบประมาณใ นวิถีทางของคุณที่อยู่นอกห้องปร ะชุม"
"การเจรจาต่อรองคือการรู้ถึงสิ่
Start out with an ideal and end up with a deal.— Karl Albrecht
"จงเริ่มต้นด้วยอุดมคติ และจบลงด้วยการตกลง" คาร์ล อัลเบรธช์
"จงเริ่มต้นด้วยอุดมคติ และจบลงด้วยการตกลง" คาร์ล อัลเบรธช์
Get your facts first, then you can distort them as you please. Mark Twain
"จงได้ข้อเท็จจริงก่อน, แล้วคุณจึงสามารถบิดเบือนข้อเท็ จจริงเหล่านั้นได้ตราบเท่าที่คุ ณพอใจ" มาร์ค ทเวน
"จงได้ข้อเท็จจริงก่อน, แล้วคุณจึงสามารถบิดเบือนข้อเท็
You can close more business in two months by becoming interested in other people than you can in two years by trying to get people interested in you. Dale Carnegie
"คุณสามารถปิดการขายกับธุรกิจมากข ึ้นในสองเดือนด้วยการสนใจในผู้อ ื่นมากกว่าคุณสามารถใช้เวลาสองป ีในการพยายามที่จะได้รับความสนใจจ ากผู้อื่น" เดล คาร์เนกี้
"คุณสามารถปิดการขายกับธุรกิจมากข
Honest disagreement is often a good sign of progress. Gandhi
"การไม่เห็นด้วยอย่างซื่อสัตย์ม ักจะเป็นสัญญาลักขณ์ของความก้าว หน้า" คานธี
"การไม่เห็นด้วยอย่างซื่อสัตย์ม
He who knows only his own side of the case, knows little of that. John Stuart Mill
"บุคคลผู้รู้เพียงแต่เรื่องราวใ นด้านของเขาเอง จะรู้เรื่องราวของส่ิ่งนั้นน้อย มาก" จอห์น สจ๊วต มิลล์
"บุคคลผู้รู้เพียงแต่เรื่องราวใ
Information is a negotiator's greatest weapon. Victor Kiam
"ข้อมูลข่าวสารคืออาวุธที่ยิ่งใ หญ่มากที่สุดสำหรับนักเจรจาต่อร อง" วิคเตอร์ เคียม
"ข้อมูลข่าวสารคืออาวุธที่ยิ่งใ
Never underestimate the power of the powerless. David Williams
"อย่าได้ประเมินอำนาจของผู้ไร้อ ำนาจต่ำเกินไป" เดวิด วิลเลียม
(สะท้อนให้เห็นว่าผู้ไร้อำนาจอา จมีปัญญาเมื่อเขาจนตรอก)
"อย่าได้ประเมินอำนาจของผู้ไร้อ
(สะท้อนให้เห็นว่าผู้ไร้อำนาจอา
Firmness in support of fundamentals, with flexibility in tactics and methods, is the key to any hope of progress in negotiation.
Dwight Eisenhower
"การยืนยันในการสนับสนุนขั้นพื้ นฐาน ด้วยความยืดหยุ่นในชั้นเชิงยุทธ วิธีและวิธีการ คือกุญแจสำคัญสำหรับความหวังของ ความก้าวหน้าในการเจรจาต่อรอง" ดไว้ท ไอเซนเฮาว์เวอร์
Dwight Eisenhower
"การยืนยันในการสนับสนุนขั้นพื้
Never cut what you can untie. Joseph Joubert
"อย่าตัดออกไปในสิ่งที่คุณยังไม ่ได้แกะ" โจเซฟ จูเบอร์ต
(อาจหมายถึงอย่าตัดความสัมพันธ์ หรือตัดบัวยังเหลือเยื่อใย ใช้วิธีการนุ่มนวลกว่านั้นคือกา รถอดปมที่ยุ่งเหยิงหรือเพาะมิตร ดีกว่าการตัดความสัมพันธ์)
"อย่าตัดออกไปในสิ่งที่คุณยังไม
(อาจหมายถึงอย่าตัดความสัมพันธ์
•“The currency of real networking is not greed but generosity.” -Keith Ferrazzi
"กระแสของการสร้างเครือข่ายที่แ ท้จริงมิใช่ความโลภโมโทสันแต่เป ็นการเอื้ออาทร" คีธ เฟอราสซี่
"กระแสของการสร้างเครือข่ายที่แ
•“Position yourself as a center of influence, the one who knows the movers and shakers. People will respond to that, and you’ll soon become what you project.” -Bob Burg
"จงวางตำแหน่งของคุณเองในฐานะเป ็นศูนย์กลางของอิทธิพล บุคคลที่รู้ถึงผู้เคลื่อนไหวและ ผู้จับมือ บุคคลจะตอบสนองสิ่งนั้น และในไม่ช้าคุณจะกลับมาเป็นแผนง านที่คุณวางเอาไว้" บ๊อบ เบอร์
"จงวางตำแหน่งของคุณเองในฐานะเป
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น