ข้อสำคัญผิดในการวางแผนกลยุทธ์ ตามทัศนะของ Michael Porter

สิ่งสำคัญผิดอย่างใหญ่หลวงเมื่อผู้บริหารผสมผสานกลยุทธ์ร่วมกับเป้าหมาย และวัตถุประสงค์อื่น ๆ และเป็นประเด็นสำคัญที่ผู้บริหารต้องนำมาคิดพิจารณา

          ตามแนวคิดของศาสตร์จารย์ไมเคิ้ล พอร์ตเตอร์ ได้กล่าวถึงความสำคัญผิดในเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่นำมาถักทอความคิดดังนี้

1.            กลยุทธ์ของฉันก็คือการนำไปสู่สากล (internationalize)

2.            กลยุทธ์ของฉันก็คือการรวมอุตสาหกรรมมาไว้ที่แห่งเดียว(consolidate)

3.            กลยุทธ์ของฉันก็คือการจัดงบประมาณและวิจัยเหมือนเข็นครกขึ้นภูเขา (ramp up R@D)

4.            กลยุทธ์ของฉันคือการจ้างเหมาบริการงานผลิตของฉัน(outsourcing)

ที่กล่าวมาทั้ง  4 ข้อมิใช่กลยุทธ์ แต่เป็นขั้นตอนหรือการกระทำที่องค์การของคุณอาจต้องการนำพาไปเช่นนั้น

          กลยุทธ์คือตำแหน่งหรือสถานะที่มีลักษณะคล้ายคลึงกันหรือเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันคุณจะสามารถทำให้มีขึ้นได้ หากคุณสั่งสมแต่ละก้าวเหล่านี้ตลอดเวลา  และทำอย่างไรคุณจะรักษาตำแหน่งความได้เปรียบเชิงแข่งขันได้