บริษัท FULLWELLFREIGHT มีการฝึกอบรมหลักสูตรการสร้างทีมงาน (Leading Teams) เพื่อการจัดการเชิงคุณภาพ

หลักสูตรใช้เวลา 5 สัปดาห์ สัปดาห์ละ 6 ชั่วโมง

รายละเอียดหลักสูตร

            ในหลักสูตร ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้การสร้างทีมงาน, การปรับปรุงทีมงาน และความร่วมมือ  และการธำรงไว้ซึ่งผลงานทีมโดยผ่านการเรียนรู้และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง   โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้วิธีการที่ดีที่สุดสำหรับการรวมทีม และการเป็นพันธมิตรกับเป้าหมายของบุคคลและทีมงาน  ได้เรียนรู้วิะีการกำหนดบทบาท, การกำหนดโครงสร้าง และจัดการตัดสินใจเพื่อให้ทีมบรรลุวัตถุประสงค์ หลักสูตรนี้จะช่วยให้บริษัทจัดการกระบวนการสร้างทีมที่สุดยอด เช่นการขจัดข้อขัดแย้ง,และการสร้างความเชื่อถือไว้วางใจที่ทำให้เกิดผลกระทบที่น่าชื่นชมในผลงานของทีม   ผู้เข้ารับการอบรมจะได้อภิปรายเพื่อนำสู่วิธีการที่ดีที่สุดเพื่อสร้างความเข้มแข็งในศักยภาพผลผลิตในขณะเดียวกันช่วยบรรเทาความเสี่ยงและกับดักของการทำงานเป็นทีม

ในองค์การยุคสมัยใหม่ งานส่วนมากสำเร็จได้จากทีมงาน อย่างไรก็ตามผลงานของทีมงานเป็นส่วนผสมที่เป็นพิเศษ ทีมส่วนมากมีการออกแบบและมีโครงสร้างไม่ดี นำไปสู่ความขัดแย้งที่ก่อให้เกิดปัญหา, ก่อให้เกิดการประสานงานที่ล้มเหลว และมีสิ่งท้าท้ายต่อพลังจูงใจที่ไม่ดี ด้วยเหตุนี้ ทีมส่วนมากจึงล้มเหลวในการใช้ศักยภาพและปฏิบัติงานต่ำกว่าเกณฑ์ไ่ม่ว่าจะเป็นงานแต่ละบุคคลที่มีงานลักษณะเหมือนกัน หลังจากจบหลักสูตรนี้ ผู้เข้ารับการอบรมจะได้ชุดของเครื่องมือ และการปฏิบัติที่สามารถทำให้มีการสร้างทีมงานได้ดี, มีการดำเนินงาน,ประเมินผล และมีการปรับปรุงทีมงานอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ยังช่วยให้เป็นผู้นำทีมที่ดีและเป็นผู้สร้างทีมงานได้ดีอีกด้วย

---

สัปดาห์ที่ 1 

การออกแบบทีมงานสู่ความเป็นเลิศ 

      ในฐานะผู้นำทีม ท่านต้องกำหนดวิธีการที่ดีที่สุดในการกำหนดโครงสร้างและการรวมทีม จำเป็นต้องพิจารณาขนาดของทีมที่ดีที่สุด, ความหลากหลายของสมาชิกทีม,ค่านิยม, และเป้าหมายของทีม       ทั้งหมดจะมีผลกระทบต่อทีมพลวัตร และผลงานอยางมาก    ท่านจะได้เรียนรู้กลยุทธ์และกลวิธีในการออกแบบทีมงานได้อย่างมีประสิทธิผล

วิดีโอเกี่่ยวกับ ก. การออกแบบทีมงานสู่ความเป็นเลิศ https://www.youtube.com/watch?v=wuo13FrNX6g

                    ข. การออกแบบทีมงานที่มาจากจิตใจ

                    ค. ขนาดของทีมที่ดีที่สุด

                    ง. ความแตกต่างหลากหลายในบุคลิกภาพมีผลกระทบต่อทีม

                    จ. การสร้างบรรยากาศความร่วมมือ

                    ฉ. การกำหนดเป้าหมายของทีม

                    ช. ก่ารจัดการกับความคาดหวังของบุคคล

                    ซ. การมุ่งเน้นเป้าหมายที่แบ่งปันกัน

                    ฌ. การหลีกเลี่ยงความเหมือนกันในการรวมทีม

                    ฎ. การทดสอบ

                    ฐ. เกมส์ผ่อนคลาย

สัปดาห์ที่ 2

       

การจัดโตรงสร้างทีมงานเพื่อความเป็นเลิศ

            ในโมดุลแรกของหลักสุตร   เราได้อธิบายถึงบทบาทของท่านในฐานะผู้นำทีมคนหนึ่งในการออกแบบขนาดของทีม, ส่วนผสม,ความหลากหลายของบุคลิกภาพและค่านิยม และเป้าหมาย นอกจากนี้  ท่านต้องกำหนดโครงสร้างของทีมให้ดีที่สุด  โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีการที่คุณจะตัดสินใจกำหนดโครงสร้าง, การให้รางวัล และกำหนดบทบาท  ท่านต้องทำให้มั่นใจว่าทีมงานมีชุดของปทัสถานที่ชัดเจนที่นำพาพฤติกรรมในทีมได้    ในโมดุลนี้ ทานจะได้เรียนรู้กลยุทธ์และกลวิธีในการกำหนดโครงสร้างในทีมได้อย่างมีประสิทธิผล

             วิดีโอ (ก)  การกำหนดโครงสร้างของทีมที่มีประสิทธิผล

                      (ข) การจัดแผนก  วิธีการกำหนดกลุ่มและจัดงานในทีม

                      (ค) การกระจายอำนาจ การกำหนดโครงสร้างการตัดสินใจในทีม

                      (ง) รางวัล   การกำหนดโครงสร้างรางวัลสำหรรับทีมงาน

                      (จ) การให้รางวัลสำหรับพนักงานที่เป็นดาวเด่น

                      (ฉ) บทบาท - การกำหนดและจัดบทบาทในทีม

                      (ช) สาระสำคัญของบทบาททุกบทบาทในทีม

                      (ซ) บรรทัดฐาน วิธีการส่งเสริมบรรทัดฐานผลผลิตในทีมงาน

                      (ฌ) การส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมโดยผ่านบรรทัดฐานและความคาดหวัง

                      (ญ) พันธะสัญญาทีมงาน: เดรื่องมือในการออกแบบทีมงาน

                      (ฎ) แบบทดสอบ

                      (ฐ) เกมส์ทำงานเป็นทีม

ตัวอย่าง Youtube ในสัปดาห์ที่ 1  https://www.youtube.com/watch?v=2a2wifTMYyY

http://teamings.com/blog/11-videos-to-inspire-collaboration-and-teamwork/  game play

(ยังมีต่อ)