บทความ

ภาพรวมขององค์การ (organizational configulations) ตอนที่ 1

รูปภาพ
                         กรอบความคิดองค์กรในภาพรวม    ไม่กำกวมพรรณนาอย่างมั่นเหมาะ            จากแนวคิดมิ๊นสเบอร์กบอกจำเพาะ           ได้สืบเสาะหลักการไม่สับสน            หนึ่งเป็นโครงสร้างองค์กรที่เรียบง่าย         สองถือท้ายระบบราชการแบบจักรกล            สามเป็นองค์กรวิชาชีพอย่างแยบยล          สี่จากผลองค์การนั้นแบ่งงาน                     ห้าเป็นองค์กรชั่วคราวในบัดดล       ที่ฝึกฝนนวัตกรรมการสร้างสรรค์            หกเป็นองค์กรอุดมคติดังปลุกปั้น              ด้วยแบ่งปันจิตอาสาสมัครสมาน            เจ็ดเป็นองค์กรการเมืองที่ปราดเปรื่อง        ความต่อเนื่องกลไกประสานงาน            สิ่งดังกล่าวเป็นภาพรวมขององค์การ         ทุกสถานหนแห่งล้วนต้องมี                     หลักโครงสร้างเรียบง่ายบริหาร       เริ่มต้นการสร้างองค์กรประกอบการ            ไร้โครงสร้างเทคโนการทำงาน                และไร้ฐานสนับสนุนฝายช่วยเหลือ            การแบ่งงานหละหลวมอย่างเด่นชัด          หน่วยงานจัดคล้ายคลึงคล้ายคลุมเคลือ            พฤติกรรมเป็นทางการที่น่าเบื่อ                ไม่มีเหลือให้เห็นเป็นแก่น

สุภาษิตเกี่ยวกับครู

"ข้าพเจ้าชอบครูที่ให้กลับไปคิดทำที่บ้านที่อยู่นอกเหนือการบ้าน" ลิลลี่ ทอมลิน "ความฝันเริ่มต้นที่ครูเชื่อในตัวคุณ  ผู้ซึ่งทุ่มเทและผลักดันและนำคุณไปสู่หนทางข้างหน้า ซึ่งบางครั้งเป็นการกระทุ้งคุณด้วยไม้อันแหลมคมที่เรียกว่า "ความจริง"  - แดน ราเธ่อร์ "ในการสอนคุณไม่สามารถเห็นผลพวงความสำเร็จเพียงวันเดียว ไม่สามารถเห็นและยังคงเป็นเช่นนั้นซึ่งอาจใช้เวลาถึงยี่สิบปีกว่าจะเห็น"  แจ๊ค บาร์สัน "การสอนเป็นการส่งเสริมวิชาชีพอื่น ๆ ทั้งหมดด้วย"  ผู้ไม่ประสงค์ออกนาม "ถ้าหากแพทย์,นักกฎหมาย หรือทันตแพทย์มีลูกค้า 40 คนในสำนักงานในคราวเดียวกัน ทั้งหมดมีความต้องการแตกต่างกัน และบางคนไม่ต้องการอยู่ที่นัน และสร้างความโกลาหล และแพทย์,นักกฎหมาย หรือทันตแพทย์ไม่มีการช่วยเหลือ และใช้ความสามารถสูงสุดในการรักษาเป็นเวลาเก้าเดือนแล้ว เขาอาจจะมีความคิดเกี่ยวกับงานของครูในห้องเรียนก็เป็นได้"  โดนัลด์ ดี ควินน์ "การดูถูกเหยียดหยาม และการเคลือบแคลงระแวงสงสัยในยุคสมัยใหม่  ไม่มีอันตรายใดเท่ากับการจ่ายค่าเล่าเรียนดังกล่าวที่ทำให้เชื่อในจิตใจของเด็กนั

กลอนการจัดการสมัยใหม่ ตอนที่ 3

              กระบวนการจัดการอาจกล่าวว่า    ถือเป็นหน้าที่บริหารสี่ประการ         หนึ่ง หน้าที่การวางแผน (planning)ดังกล่าวขาน เกี่ยวกับการเลือกสรรในหน้าที่         มุ่งบรรลุเป้าหมายเพื่อองค์การ           เมื่อใดงานควรทำสำเร็จดี         โดยวางแผนเค้าโครงอย่างถ้วนถี่        เพื่อวิถีความสัมฤทธิ์ในองค์กร               สอง หน้าที่จัดองค์การ(organizing)มีศักดิ์ศรี  ด้วยวิธีมอบหมายงานพัฒนา         ที่มาจากหน้าที่วางแผนบุคลา           ทั้งบรรดากลุ่มก้อนเป็นพื้นฐาน         การจัดองค์กรกลไกนำแผนงาน         กระทำการนำสู่ปฏิบัติงาน         เพื่อมอบหมายตอบสนองการจัดการ   มุ่งพบพานความสำเร็จทั้งองค์การ               สาม หน้าที่สร้างอิทธิพลเพื่อบันดาล ได้แก่การจูงใจ,ชักนำและกำกับ         สิ่งเกี่ยวข้องกับบุคคลคณานับ          และเกี่ยวกับกระบวนการเพื่อชักนำ         ในกิจกรรมของสมาชิกในองค์การ      ที่ชำนาญทิศทางเหมาะสมล้ำ         คือทิศทางเพิ่มผลิตน่าจดจำ            จากถ้อยคำเน้นคนมากกว่างาน               สี่ การควบคุมคือหน้าที่จัดการย้ำ เพื่อหนุนนำข้อมูลในข่าวสาร         เพื่อวัดผลปฏิ