puasansern999

              การสร้างผลตอบแทนจากการลงทุนในการคัดเลือก และการพัฒนา องค์การที่ดูดีจะมีการบูรนาการในสิ่งที่เป็นการแยกแยะตามแผนทรัพยากรมนุษย์ในแบบดั้งเดิมไปสู่สิ่งที่แนบแน่นในด้าน "กลยุทธ์การจัดการทุนมนุษย์ในเรื่อง "การจ้างงานและการเกษียณ" (hire and retire) แนวความคิดนี้สามารถทำให้ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ในการแสวงหาสถานที่เป็นโต๊ะที่ทีมฝ่ายจัดการผู้บริหารระดับสูงในส่วนที่เหลือโดยการส่งมอบบริการที่เกี่ยวข้องเชิงกลยุทธ์ที่ผลิตผลสุดท้ายในเชิงปริมาณ  การพัฒนาที่มีการบูรนาการใช้เครื่องมือทั้งหมด และกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับบุคคลและผลงาน แนวคิดการจัดการทุนมนุษย์เป็นพันธมิตรกับเป้าหมายบุคลากรและเป้าหมายขององค์การเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เฉพาะด้าน,ที่สามารถวัดผลได้,และเป็นวัตถุประสงค์ของธุรกิจอย่างเป็นรูปธรรม               ในขณะที่การบัญญัติเกี่ยวกับคำการจัดการทุนมนุษย์เป็นความสามารถในการปรับตัวที่เพิ่มขึ้นอย่างสูง, ทำให้เกิดผลงานต่อกำลังแรงงาน และความสามารถในการดำเนินการกับทรัพยากรมที่มีอยู่เป็นสิ่งท้าทายอย่างสำคัญ เพื่อส่งมอบผลสุดท้าย นักตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในแผนการจัดการทุนมนุษย์

                   ความสำคัญของสิ่งที่ไม่สามารถสัมผัสได้ในฐานะเป็นแหล่งของการได้เปรียบเชิงแข็งขัน,และโดยทั่วไปในความสำคัญของทุนมนุษย์   แต่หากทุนมนุษย์เป็นทรัพย์สินที่สำคัญ ทำไมเราจึงไม่สามารถทำไงานได้ดีในการจัดการทุนมนุษย์เหมือนดังเช่นเป็นทรัพย์สินมากกว่าเป็นค่าใช้จ่ายที่ทำให้น้อยลง    องค์การมักจะประกาศก้องว่า "คนเป็นทรัพย์สินที่สำคัญมากที่สุด"  และพวกเขาจจะเชื่อคำพูดเช่นนั้น  แต่พวกเขาไม่มีทางที่จะแปลสโลแกนไปสู่การปฏิบัติงานขององค์การได้                    การสร้างคุณค่าทุนมนุษย์อย่างแท้จริงเริ่มต้นด้วยความเข้าใจถึงวิธีการวัดผลการอุทิศตัวในทุนมนุษย์เพื่อความสำเร็จขององค์การ โดยมีพื้นฐานงานวิจัยมากกว่าหนึ่งทศวรรษ  เราได้ทำการสาธิตว่าเมื่อองค์การสามารถทำได้,พัฒนาและจูงใจทุนมนุษย์   ผลที่เกิดขึ้นคือมีกำไรจากการบัญชีที่มีการปรับปรุงมาแล้ว  และคุณค่าของผู้ถือหุ้น  ในขณะที่งานวิจัยตอบสนองต่อการนำไปเอากรณีตัวอย่างธุรกิจไปใช้ในการจัดการทุนมนุษย์เหมือนดังเช่นทรัพย์สินเชิงกลยุทธ์   เราค้นพบว่าทั้งนักวิชาชีพทรัพยากรมนุษย์และผู้จัดการสายงานหลัก  เราได้ทำการสรุปแนวความคิดใหม่ว่ามีหลั

              การสร้างผลตอบแทนจากการลงทุนในการคัดเลือก และการพัฒนา องค์การที่ดูดีจะมีการบูรนาการในสิ่งที่เป็นการแยกแยะตามแผนทรัพยากรมนุษย์ในแบบดั้งเดิมไปสู่สิ่งที่แนบแน่นในด้าน "กลยุทธ์การจัดการทุนมนุษย์ในเรื่อง "การจ้างงานและการเกษียณ" (hire and retire) แนวความคิดนี้สามารถทำให้ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ในการแสวงหาสถานที่เป็นโต๊ะที่ทีมฝ่ายจัดการผู้บริหารระดับสูงในส่วนที่เหลือโดยการส่งมอบบริการที่เกี่ยวข้องเชิงกลยุทธ์ที่ผลิตผลสุดท้ายในเชิงปริมาณ  การพัฒนาที่มีการบูรนาการใช้เครื่องมือทั้งหมด และกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับบุคคลและผลงาน แนวคิดการจัดการทุนมนุษย์เป็นพันธมิตรกับเป้าหมายบุคลากรและเป้าหมายขององค์การเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เฉพาะด้าน,ที่สามารถวัดผลได้,และเป็นวัตถุประสงค์ของธุรกิจอย่างเป็นรูปธรรม               ในขณะที่การบัญญัติเกี่ยวกับคำการจัดการทุนมนุษย์เป็นความสามารถในการปรับตัวที่เพิ่มขึ้นอย่างสูง, ทำให้เกิดผลงานต่อกำลังแรงงาน และความสามารถในการดำเนินการกับทรัพยากรมที่มีอยู่เป็นสิ่งท้าทายอย่างสำคัญ เพื่อส่งมอบผลสุดท้าย นักตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในแผนการจัดการทุนมนุษย์