บทความ

กลอนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ตอนที่ 74

                                                การเปลี่ยนแปลงบทบาททรัพย์มนุษย์   ไม่สิ้นสุดการแสดงบริหาร                   บทบาทเก่าเน้นรวมศูนย์แผนกงาน             ในองค์การขนาดใหญ่สำนักงาน                   นักปฏิบัติงานมนุษย์มักคำนึง                     ส่งผลถึงเปลี่ยนแปลงการจัดการ                   และรักษาทรัพยากรที่ใช้งาน                     บริหารโดยไม่ต้องรับผิดชอบ                         เกิดปัญหาครั้งใดการทำงาน               ล้มเหลวการก็มุ่งโทษที่สังคม                   ฝ่ายเอชอาร์พ้นความผิดไม่ขื่นขม               แต่เป็นปมคุณลักษณะงานเอชอาร์                   ไม่อาจแก้ปัญหามากมายที่ผิดพลาด           ที่สามารถแก้ปัญหาสังคมหนา                   ด้วยโครงสร้างรวมศูนย์ทั่วอาณา                การเยียวยาเกิดภายนอกล้วนยากเย็น                        ในบทบาทผู้ช่วยโดยเชื่อว่า                 ฝ่ายเอชอาร์ถือว่าผู้เสริมสร้ิาง                  วัฒนธรรมองค์กรโดยจัดการ                      แจ้งข่าวสารแนะนำและอบรม                  หนทางเลือกแรงจูงใจที่ยาวนาน                ทั้งสร

กลอนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ตอนที่ 73

             การพัฒนาอาชีพเรื่องสำคัญ      เพื่อประกันดึงดูดและรักษา       ความคงอยู่องค์กรของบุคคลา          สำคัญหนาความก้าวหน้าของบุคคล       และยังประโยชน์องค์กรได้รักษา        เป็นที่มาทรัพยากรประเสริฐล้น       ภายใต้การแข่งขันได้เปรียบคน         สิ่งต้องสนสัญญาใจไม่รู้ลืม              เพื่อให้เกิดไว้วางใจในตัวคน     ปรับปรุงผลข้อผูกพันแรงจูงใจ      เพื่อให้อยู่องค์การตลอดไป               จำใส่ใจในการสนองโอกาส      พัฒนาอาชีพอยู่เนืองนิตย์                 หรือมุ่งคิดพัฒนาชาญฉลาด      ในโอกาสพัฒนามิได้ขาด                 เพื่อโอกาสก้าวไกลในที่อื่น              แรงจูงใจ,ความผูกพันเหมือนดังญาติ ต้องฉลาดใช้ไม้นุ่มหรือไม้แข็ง      ทั้งรางวัล,ลงโทษควรชี้แจง              ต้องรู้แจ้งเข้าใจกระตุ้นคน      สิ่งบุคคลมีคุณค่ามากที่สุด                และสิ่งฉุดให้คิดทุกถ้วนตน      นั่นคือความยุติธรรมสำคัญล้น            ในเรื่องคนเสมอภาคและเท่าเทียม              รางวัลและโทษทัณฑ์จำต้องสน  คุณค่าคนปรับเปลี่ยนอย่างสร้างสรรค์     ในพฤติกรรมบุคคลที่หวังกัน               รางวัลนั้นมักไม

สถิติตำแหน่งนายกรัฐมนตรีของไทย : เผด็จการกับประชาธิปไตย

ตำแหน่งนายกรัฐมนตรี   ระยะเวลาดำรงตำแหน่ง ระยะเวลา (ปี/เดือน/วัน)   พระยามโนปกรณ์ นิติธาดา 28 มิ.ย.2475- 21 มิ.ย.2476 0 ปี 11เดือน 23 วัน (พลเรือน) พระยาพหล พยุหเสนา 21 มิ.ย.2476- 16 ธ.ค. 2481 5 ปี 5 เดือน 25วัน (พลเรือน) นายแปลก พิบูลสงคราม 16 ธ.ค.2481 - 1 ส.ค. 2487 5 ปี 8 เดือน 16 วัน (ทหาร) นายควง อภัยวงศ์ 1 ส.ค. 2487-31 ส.ค. 2488 1 ปี 0 เดือน 31 วัน (ทหาร)  Khuang Aphaiwong 1 Aug 1944 - 31 Aug 1945 (+1968) military นายทวี บุญยเกตุ 31 ส.ค. 2488- 17 ก.ย.2488 - ปี 0 เืดือน 17 วัน (พลเรือน)  Tawee Boonyaket 31 Aug 1945 - 17 Sep 1945 (+1971) n/p นายเสนีย์ ปราโมช 17 ก.ย. 2488-31 มกราคม 2489 - ปี 4 เดือน 14 วัน (กึ่งพลเรือน)  Seni Pramoj 17 S

เช กัววาร่า นักปฏิวัติผู้ยิ่งใหญ่ที่โลกจดจำ

รูปภาพ
                                                                               โดย Jerry A. Sierra         การปฏิวัติในคิวบาเกิดขึ้นเมื่อตอนที่เขาอายุเพียง 5 ขวบโดยเออร์เนสโต เชกัววาล่า ได้รับเสนอค่าตอบแทนทางการเงินเพื่อไปพูดที่มหาวิทยาลัยฮาวานา   เช กัววาล่าเป็นหนึ่งในชาวต่างประเทศเพียงไม่กี่คนที่มาพร้อมกับพี่ชายที่ชื่อคาสโตรในเรือยอร์ชที่เรียกว่า "เรือแกรนม่า" เพื่อต่อสู้กับเผด็จการบาติสต้า          เมื่อเรือมาถึงฝั่งคิวบา  มีผู้ชายมากกว่า 81 คนบนเรือยอร์ชถูกจับกุมหรือถูกสังหาร และมีเพียง 16 คนเท่านั้นที่หนีเล็ดลอดไปยังเทือกเขาเซียร่า เมสตร้า อันเป็นสถานที่ที่ชาวนาและกสิกรได้ช่วยเหลือพวกเขาจนกระทั่งกองกำลังเติบโตเป็นกองทัพปฏิวัติและทำให้เผด็จการบาติสต้าพ่ายแพ้          ตามเวลาที่กองทัพของเขาเดินทางไปที่ฮาวานากับกลุ่มทหารไซเอนฟูโก คามิโล ในเดือนมกราคม คริสตศักราช 1959  เชกัวว่าล่า ได้รับความนิยมมาก และได้รับรู้เรื่องราวถึงความกล้าหาญ และความเป็นผู้นำของเขาได้แพร่หลายในประชาขนขาวคิวบา และถือว่าเป็นตัวเลขที่สำคัญในการนำไปสู่การปฏิวัติ          ในการตอบสนองข้อเสนอจ