puasansern999

สิ่งสำคัญผิดอย่างใหญ่หลวงเมื่อผู้บริหารผสมผสานกลยุทธ์ร่วมกับเป้าหมาย และวัตถุประสงค์อื่น ๆ และเป็นประเด็นสำคัญที่ผู้บริหารต้องนำมาคิดพิจารณา           ตามแนวคิดของศาสตร์จารย์ไมเคิ้ล พอร์ตเตอร์ ได้กล่าวถึงความสำคัญผิดในเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่นำมาถักทอความคิดดังนี้ 1.             กลยุทธ์ของฉันก็คือการนำไปสู่สากล ( internationalize ) 2.             กลยุทธ์ของฉันก็คือการรวมอุตสาหกรรมมาไว้ที่แห่งเดียว( consolidate ) 3.             กลยุทธ์ของฉันก็คือการจัดงบประมาณและวิจัยเหมือนเข็นครกขึ้นภูเขา ( ramp up R@D ) 4.             กลยุทธ์ของฉันคือการจ้างเหมาบริการงานผลิตของฉัน( outsourcing ) ที่กล่าวมาทั้ง  4 ข้อมิใช่กลยุทธ์ แต่เป็นขั้นตอนหรือการกระทำที่องค์การของคุณอาจต้องการนำพาไปเช่นนั้น           กลยุทธ์คือตำแหน่งหรือสถานะที่มีลักษณะคล้ายคลึงกันหรือเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันคุณจะสามารถทำให้มีขึ้นได้ หากคุณสั่งสมแต่ละก้าวเหล่านี้ตลอดเวลา  และทำอย่างไรคุณจะรักษาตำแหน่งความได้เปรียบเชิงแข่งขันได้

การวิเคราะห์ swot analysis 1.     เทคนิค Swot analysis ถูกค้นพบโดยอัลเบอร์ต ฮัมฟรี่ย์ ที่นำเอาแผนงานวิจัยที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดในปี ค.ศ. 1960 และ 1970 2.     เขาใช้ข้อมูลจากฟอร์จูน 500 บริษัทเพื่อหาสาเหตุว่าทำไมการวางแผนของบริษัทจึงล้มเหลว 3.     จากผลงานวิจัยระบุถึงพื้นที่สำคัญที่เป็นวิกฤติต่อการวางแผนบริษัทและเครื่องมือที่นำไปใช้ในการสำรวจในแต่ละพื้นที่วิกฤติเรียกว่าเป็น Soft analysis 4.     อัลเบอร์ต ฮัมฟรี่ย์ และทีมวิจัยต้นแบบได้นำไปใช้ในประเภทดังต่อไปนี้ “อะไรคือสิ่งที่ดีในปัจจุบันคือความพึงพอใจ, ดีในอนาคตคือโอกาส,ไม่ดีในปัจจุบันคือความผิดพลาด,และเลวร้ายในอนาคตคือปัญหาคุกคาม 5.     ในปี ค.ศ. 1964 ในที่ประชุม F ในคำว่า “ SOFT ” ถูกเปลี่ยนเป น็น H ็น W และดังนั้น จึงก่อให้เกิด “ SWOT Analysis เท่าที่รู้ในปัจจุบัน และจึงนำมาใช้อยู่จนทุกวันนี้ 6.     SWOT Analysis ประกอบด้วย                    S = Strongness       W = Weakness               O = Opportunity     T  =  Threath 7.      SWOT Analysis คือเครื่องมือในการวางแผนเพื่อนำไปใช้ในความเข้าใจจุดแข็ง,จุดอ่