puasansern999

ใ ห้ค่าคะแนนข้อความต่อไปนี้ เพื่อนำไปใช้วัดผลกับทีมที่ใช้การวัดโดยค่าคะแนน           ข้อความที่ เฉพาะเจาะจง ในการนำไปใช้กับทีม                 ให้ 4 คะแนน           ข้อความที่ประยุกต์ใช้กับทีมของพวกเรามากที่สุด              ให้ 3 คะแนน           ข้อความนี้เป็นความจริงสำหรับทีมเราเป็นบางโอกาส        ให้ 2 คะแนน           ข้อความนี้ไม่ได้อธิบายเกี่ยวกับทีมของเราเลย                   ให้ 1 คะแ น น ให้คะแนนที่คุณเชื่อว่ามีความเหมาะสมแต่ละข้อความจากข้อความต่อไปนี้ในเอกสารที่ให้คะแนน           __1. สมาชิกแต่ละทีมมีสิทธิมีเสียงเท่ากัน          __2. สมาชิกกำหนดให้การประชุมทีมเป็นลำดับสำคัญอย่างหนึ่ง          __3. สมาชิกทีมรู้ว่าพวกเขาขึ้นอยู่กับคนอื่น ๆ          __4. พันธกิจของเรา,เป้าหมาย และวัตถุประสงค์มีความชัดเจนและเป็นที่ยอมรับ          __5. สมาชิกทีมทั้งหลายมีการเติมเต็มในความผูกพันของพวกเขา          __6. สมาชิกทีมเล็งเห็นว่าการมีส่วนร่วมเป็นความรับผิดชอบอย่างหนึ่ง          __7. การประชุมของพวกเราช่วยกำหนดให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นเลิศ          __8. มีความรู้สึกของการเปิดเผยและเช

ขั้นตอนที่ 1 การทำวัตถุประสงค์ให้กระจ่าง      เนื่องจากบุคลากรที่มีส่วนร่วมมีการรับรู้ที่แตกต่างกันของสิ่งที่กลุ่มกำลังพยายามบรรลุถึงความสำเร็จ พวกเขาอาจมีความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับ "อะไร" คือสิ่งที่นำมาพูดคุย (เนื้อหา) แต่การรับรู้ที่แตกต่างกันเป็นเรื่องเหตุผลว่า "เพราะเหตุใด (why)" ที่นำเรื่องนี้มาอภิปรายกัน (วัตถุประสงค์) หากมีการอภิปรายนอกประเด็น ก็จะต้องนำความสนใจกับมาสู่วัตถุประสงค์ในเรื่องที่พูดคุยกัน ขั้นตอนที่ 2 การค้นหาความคิดแบบเงียบ ๆ       นี่คือขั้นตอนที่มีการละเลยมากที่สุด  และในประสบการณ์ของข้าพเจ้า ซึ่งเป็นสิ่งที่มีพลังสำคัญมากที่สุด     - จงพิจารณาความแตกต่างระหว่างทิศทางอนาคต สองประการ และสิ่งที่จะตามมา วัตถุประสงค์ของกลุ่มคือการปรับปรุงเกี่ยวกับการจัดการประชุมที่ดี     - ผู้กำกับทีม กล่าวว่า "คุณมีข้อเสนอแนะว่าคุณมีความเชื่อว่าการประชุมของคุณไม่ได้ผลเท่าที่ควรจะเป็นไป  คุณเชื่ออะไรว่าควรทำให้การประชุมที่แตกต่างกันที่สำเร็จได้     - ผู้กำกับทีม กล่าวว่า "คุณมีข้อเสนอแนะว่าคุณมึความเชื่อว่าการประชุมของคุณไม่ได้ผลเท่าที่ควรจะเป็นไป

องค์ประกอบของทีมที่เหมาะสม บันทึกการมีส่วนร่วม       องค์ประกอบแต่ละอย่างนี้เป็นสิ่งสำคัญของความเหมาะสมในทีมงาน ซึ่งมีผลต่อความเข้มของคนอื่น ภาวะผู้นำแบบแบ่งปัน -                    สมาชิกทีมเป็นผู้ที่มีการส่งข่าวสารได้ดี -                    สมาชิกแต่ละคนมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ -                    สมาชิกแต่ละคนมีเสียงเท่ากัน  (โดยเฉพาะอย่างยิ่งการตัดสินใจของสมาชิกหลายคนอาจมีอิทธิพลมากกว่าคนอื่น ๆ อันเนื่องจากประสบการณ์ทั่วไป,ทักษะเป็นต้น อันเนื่องจากปัจจัยนำเข้าเป็นสิ่งที่มีคุณค่า ทักษะการทำงานเป็นกลุ่ม        ความสามารถของทีมในการปฏิบัติงานได้ดีในการจัดการประชุมซึ่งเป็นสิ่งสำคัญต่อประสิทธิผลที่อยู่ภายนอกของการประชุม  หากการตัดสินใจได้ไม่ดีที่สุด หรือการเห็นพ้องที่แท้จริงไม่ได้บรรลุถึงความสำเร็จ  ทีมไม่สามารถปฏิบัติงานได้ดีที่สุดเช่นกัน        องค์ประกอบทักษะการทำงานเป็นกลุ่มสะท้อนให้เห็นคุณภาพของการตัดสินใจและการแก้ปัญหา การมีปฏิกิริยาในการเห็นพ้องต้องกัน, การจัดการประชุม และการสนบสนุนช่วยเหลือ   การประชุมเพื่อเพิ่มพลังร่วมและเพื่อเพิ่มผลผลิตจึงสะท้อนถึงพลังงานแล

จุดประสงค์      1. เพื่อเพิ่มพูนความคิดจำนวนมาก      2. สร้างความมั่นใจว่าจะทำให้เกิดการมีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมกัน      3. บรรลุถึงความแน่นแฟ้นของกลุ่มและผลที่ได้รับ ขั้นตอน      1. ระบุวัตถุประสงค์ให้ชัดเจน      2. การเผยแพร่ความคิดอย่างเงียบ      3. ล้อมวงเพื่อทบทวนความคิด      4. ระบุความชัดเจนของกลุ่ม และอภิปรายแต่ละความคิดที่ได้บันทึกไว้      5. เห็นด้วยกับการลำดับความสำคัญของความคิด      6. เติมเต็มความคิด      7. ผูกพันกับการลงมือทำ  กระบวนการพัฒนาทีมงาน      1. ประเมินความเหมาะสมของทีม      2. จำแนกอุปสรรคต่อทีมงานที่หวังผลเป็นเลิศ      3. ลงมือทำงานโดยผ่านปัญหา      4. การจำแนกกลยุทธ์ในการปรับปรุง      5. การสร้างความผูกพันในการลงมือทำ      6. การทบทวน แบบทดสอบความพร้อมของทีม (teamwork fitness test)      1. ทดสอบโดยแบบทดสอบผลของความเหมาะสมของทีมงาน      2. จำแนกและประกาศความเข้มแข็ง      3. จำแนกโอกาสในการเติบโต      4. การลงมือปฏิบัติเพื่อโอกาสในการเติบโต         ทีมเริ่มต้นในกระบวนการพัฒนาโดยใช้แบบทดสอบความพร้อมในทุกสองถึงสามเดือนเพื่อติดตามผลความก

กรณีศึกษาเกี่ยวกับพฤติกรรมองค์การ  การให้รางวัลพนักงานรายชั่วโมง                         พนักงานรายชั่วโมง ได้รับการจ่ายเป็นเงินดอลล่าร์ในแต่ละชั่วโมงที่พวกเขาทำ   ซึ่งได้กระทำกันอย่างเป็นล่ำเป็นสันในระบบเศรษฐกิจของอเมริกา   แต่เวลาได้มีการเปลี่ยนแปลง และพนักงานมักเป็นพนักงานรายชั่วโมงจำนวนมาก  ในขณะที่พนักงานได้รับสภาพการจ้างที่มากที่สุด    องค์การสามารถที่จะทำให้แนวทางการจัดการค่าตอบแทนแก่พนักงานรายชั่วโมงได้อย่างกว้างขวางกว่าเดิม  ในขณะที่พนักงานได้รับสภาพการจ้างอย่างมากที่สุด  และไม่มีบริษัทใดที่ผิดแผกแตกต่างจากบริษัทเจเนอรัลมอเตอร์ และวอลมาร์ทในเงื่อนไขค่าตอบแทนสำหรับพนักงานรายชั่วโมง                     บริษัทเจเนอรัล มอเตอร์เป็นบริษัทเก่าแก่, เป็นบริษัทอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมที่ยังคงเป็นนายจ้างที่ขนาดใหญ่มากที่สุดของประเทศ  และเป็นเวลาหลายทศวรรษ, พนักงานรายชั่วโมงได้รับการคุ้มครองจากสหภาพแรงงานอย่างเข้มแข็งเหมือนกับสหพันธ์พนักงานยานยนต์  ในทำนองตรงกันข้ามสหภาพมีสัญญาที่แอบแฝงและกำหนดสภาพการทำงานและดูเหมือนว่าจะคร่ำครึในระบบเศรษฐกิจในปัจจุบันนี้   จงพิจารณาตัวอย่าง

greenfds@loxinfo.co.th , kkpc@loxinfo.co.th , ksi@pacific.net.th , qandq@qandq.co.th , neel.kant@ap.csplc.com , http: // www.ych.com , Pitticha@ksc@Jacth.com , suncochemical@hotmail.com , ksmikar@spd.diethelm.co.th , cusserve@destaco-asia.com ,    enquiry@megachem.com , mail@topp.co.th , pansak@thaimeji.th.com , Suchat_rat@hotmail.com , Phamaca@ksc.th.com , uts 2004@yahoo.com , Khongsak.panich@uniliver.com , patchapr@kimpailamitube.co.th , general@asada.co.th , aritec@loxinfo.co.th , sandpthaifood@hotmail.com , Arno.Zimmer@THA.TUV.com , vchoochottavorn@mmm.com , kunomura@ksc.th.com , ubolyome@cpram.co.th , seizobkk@asianet.co.th , satit.thammapimukkul@dana.com , thaikakuta@yahoo.com , varoom@honda.th.com , bsaink@ksc.com , pan_asia@softhome.net , floral@infohotelsupply.com , butcher_choice@gmx.net , vinic@asiaaccess.net.th , pimukspc@yahoo.com , Staedtler@inet.co.th , aspanek@art-piston.co.th , pd-ctr@fccthai.co.th , ac-ctr@fccthai.co.th , ogihara@asianet.co.th ,

                                   นิสัยที่ดีสร้างความเป็นมหาเศรษฐีได้ นิสัยที่ 1 จงสร้างจุดหมายปลายทางด้วยตัวของคุณเอง พวกเขาไม่เคยบ่น,วินิจฉัยและวิพากย์เหมือนคนส่วนมาก พวกเขารู้ว่าหากพวกเขาบ่นและวิพากย์ พวกเขาจะกลายเป็นเหยื่อ นิสัยที่ 2 คนรวยเล่นเกมส์เรื่องเงินทองที่จะเอาชัยชนะกับคนส่วนใหญ่เล่นเกมส์อำนาจที่ไม่สูญเสียอะไร คือความแตกต่างระหว่างทั้งสองประการนี้  คนรวยเล่นเกมส์เงินทองเพื่อเอามุ่งหวังเงินก้อนใหญ่ในขณะที่คนส่วนมากเล่นเกมส์เรื่องเงินเพียงเพื่อมีเงินเพียงพอใช้สำหรับพวกเขาเอง นิสัยที่ 3 คนรวยมักผูกพันในการเป็นคนรวย 100 % จงปล่อยให้ข้าพเจ้าถามคำถามหนึ่ง คุณต้องการเป็นคนรวยใช่ใหม? คุณอาจกล่าว แน่นอน ข้าพเจ้าต้องการเป็นคนรวย ข้าพเจ้าคงไม่ได้ลงทุนในโอกาสนี้หากไม่ต้องการเป็นคนรวย คนส่วนมากเพียงแต่ปรารถนาในการเป็นคนรวยและพวกเขาไม่ได้รังเกียจในการไม่เป็นคนรวย  คนรวยมีความปรารถนาอย่างเข้มแข็งและประสบความสำเร็จ  พวกเขารู้ว่าการเป็นคนรวยมีลำดับความสำคัญอย่างสูงและพวกเขาต้องการที่จะเป็นคนรวยได้อย่างสำเร็จ  และพวกเขาไม่ยอมรับในการเป็นคนรวยแต่แรกเริ่ม นิสัยที่ 4 อย่ายอมรับความสำเร็