puasansern999

                 ในกิจการทางธุรกิจที่ผิดพลาดที่หลีกเลี่ยงไม่สิ่งที่สำคัญคือวิธีที่เราตอบสนองต่อพวกเขา ที่ เราได้เขียนว่า บริษัท ยังไม่จำเป็นต้องรับการยกเว้นจากวิกฤตการจัดการที่มีเพียง 2 ประเภทของ บริษัท :. เหล่านั้นที่ได้ผ่านวิกฤตและผู้ที่เร็ว ๆ นี้จะไม่มีข้อสงสัย   เมื่อ บริษัท ไม่พร้อมที่จะจัดการภาวะวิกฤติและแบ่งทัศนคติของคุณเป็นปฏิกิริยาที่ไม่คาด คิดว่าเป็นอะไรมีการวางแผนและสิ่งที่ยังคงสามารถที่จะตอบสนองต่อการโจมตีแต่ ละครั้งหรือผู้ถือในการสื่อสารเชิงลบในแต่ละสื่อ ในสถานการณ์วิกฤตมี ' สื่อสองวิธีที่ไม่คาดคิด ' ที่จะตอบสนอง : 1. เพื่อตอบสนองในทางลบ , ครอบคลุมถึงข้อเท็จจริงที่หลีกเลี่ยงการเผชิญหน้าของประชาชนซึ่งในกรณีนี้มันจะยากที่จะกู้ภาพ 2. ไม่ได้แบ่งออกก่อนวิกฤตเศรษฐกิจที่จะยืนและการกระทำในลักษณะจัดมีศักยภาพในการเรียกคืนภาพและชื่อเสียงของ   สิ่ง ที่มักจะเกิดขึ้นในช่วงวิกฤตฉับพลันเป็นที่เจ้าหน้าที่หลายคนที่เหลือจะ ดำเนินการในปัจจัยทางอารมณ์และเริ่มที่จะทำผิดพลาดและไม่ทราบว่ามันก็พวกเขา จะทำให้งบที่จะกดในเรื่องของฝ่ายตรงข้ามของพวกเขา : เริ่มต้นที่จุดนี้คุณ การตั้งค่าร

                     การแก้ปัญหาน้ำท่วมโดยที่รัฐบาลได้จัดให้มีหน่วยงานที่บัญชาการเกี่ยวกับการแก้ไขภัยพิบัติสาธารณะไว้ที่จุดเดียว   เพราะสภาพการทำงานที่ต่างคนต่างทำ และขาดแผนใหญ่ในภาพรวม ทำให้การแก้ปัญหาจึงเป็นสภาวะที่แก้ปัญหาเฉพาะหน้าไม่ทันเหตุการณ์  ซึ่งจริง ๆ เรื่องนี้ต้องมีการวางแผนมาอย่างยาวนาน และทำงานอย่างต่อเนื่องชนิดการเฝ้าดูอย่างไม่กระพริบสายตา เพื่อความไม่ประมาท รวมทั้งการวางแผนภัยพิบัติด้านอื่น ๆ ที่ไม่อาจคาดคิดจะเกิดขึ้นอีกในอนาคต คือสีนามิ, แผ่นดินทรุด, แผ่นดินไหว, วาตภัย, และอื่น ๆ  ซึ่งปัจจุบันนี้แนวคิดการจัดการวิกฤติกลายเป็นประเด็นหลักของทั่วโลก ไม่เฉพาะประเทศไทย  การกล่าวโทษในสถานการณ์ปัจจุบันจึงไม่ถูกต้อง เพราะปัญหานี้เกิดจากการขาดการวางแผนแก้วิกฤติมาล่วงหน้า เพราะในอดีตรัฐบาลในช่วงที่ผ่านมายังขาดการให้สัญญาอาการที่อันตราย หรือวางแผนล่วงหน้าอย่างต่อเนื่อง อันเนื่องจากโลกปัจจุบันกลายเป็นโรคแห่งวิกฤติโดมิโนที่เป็นไปทั่วโลก จึงต้องเตรียมวางแผนล่วงหน้าซึ่งจะเป็นผลดีหากรัฐบาลทำได้ จะทำให้ประเทศที่ไม่มีความมั่นคงในการจัดการวิกฤติก็จะช่วยให้ประเทศไทยเป็นประเทศหนึ่งที่ต่าง