puasansern999

108 คำคมขงเบ้ง คำคมสอนใจ Posted in คำคม คําคมขงเบ้ง 1. เกียรติยศย่อมเกิดจากการกระทำที่สุจริต 2. ถ้าคุณหัวเสีย คุณจะเสียหัว 3. อย่าไล่สุนัขให้จนตรอก อย่าต้อนคนให้จนมุม 4. อำนาจที่ปราศจากเหตุผล คือ อำนาจของคนพาล อำนาจที่ปราศจากความเมตตา คือ อำนาจที่นำมาซึ่งความปราชัย 5. ถ้าคุณคิดจะเป็นใหญ่ คุณก็จะได้เป็นใหญ ถ้าคุณคิดอยากเป็นอะไร คุณก็จะได้เป็นสิ่งนั้น 6. เพราะแสวงหา มิใช่เพราะรอคอย เพราะเชี่ยวชาญ มิใช่เพราะโอกาส เพราะสามารถ มิใช่เพราะโชคช่วย ดังนี้แล้ว “ลิขิตฟ้าหรือจะสู้มานะตน” 7. นกทำรังให้ดูไม้ ข้าเลือกนายให้ดูน้ำใจ 8. ผู้ ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด คือ ผู้ที่ทำตนให้เล็กที่สุด ผู้ที่เล็กที่สุดก็จะกลายเป็นผู้ที่ใหญ่ที่สุด ผู้ที่มีเกียรติ คือ ผู้ที่ให้เกียรติผู้อื่น 9. จริงคือลวง ลวงคือจริง ถ้าคุณคิดว่าข้าศึกมีทางเลือกเพียง 2 ทาง จงแน่ใจได้ว่าเขาจะเลือกทางที่ 3 10. ถ้าสติไม่มา ปัญญาก็ไม่มี 11. มังกรถ้าไร้หัว หางก็ตีกันเอง ถ้าคานบนเอน คานล่างก็เบี้ยว ถ้าเสาเอกเฉียง เสาโทก็เฉ 12. คนมองไม่เห็นการณ์ไกล ภัยก็จะมาถึงตัว คนไม่รู้จักตัดไฟ ภัยก็จะน่ากลัว 13. ยามเรืองรุ่งพุ่งเปรี้ยงดุ

1.  สิ่งที่ผู้ใหญ่ต้องการเรียนรู้     1.1 เพื่อพัฒนาทักษะใหม่ ๆ     1.2 ต้องการข้อมูลใหม่ ๆ     1.3 เติมเต็มความปรารถนาใหม่ ๆ     1.4 ปรับปรุงสมรรถนะในอาชีพ 2.  ทำอย่างไรจึงจะช่วยให้เขาบรรลุความสำเร็จ?     2.1 ต้องการแนวทางปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้ได้ทันทีทันใด 3.  สิ่งที่เรียนรู้นั้นเกี่ยวข้องกับเขาอย่างไร?     3.1 เขาต้องการได้รับประสบการณ์ในทักษะที่เขาสามารถใช้ได้ในปัจจุบัน 4.  วิทยากรหรือครูจะทำสิ่งนี้ได้อย่างไร?     4.1 ผู้ใหญ่จะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อเขาได้ปฏิบัติในสิ่งที่เรียนรู้ได้     4.2 วางแผนซ้ำ ๆ จะเป็นการสร้างโอกาสในการฝึกทักษะ 5.  ผู้ใหญ่ชอบความหลากหลายของกิจกรรมเพื่อช่วยให้เขามีส่วนร่วมในการเรียนรู้        เพื่อช่วยให้ผู้ใหญ่ไม่หมดกำลังใจหรือท้อใจ จงนำเสนอโอกาสที่ระบุถึงเป้าหมาย     ที่บรรลุความสำเร็จในสิ่งที่เกี่ยวข้องก้บการเรียนรู้ เรียบเรียงจากการแปลจาก KroofConsulting

การรับรู้ความสามารถ - สมรรถภาพแห่งตน X ผลกระทบทางอารมณ์ - (อารมณ์ที่ทำให้พฤติกรรมเบี่ยงเบน)X คุณค่าของงาน                                                              (อารมณ์ที่ไม่มีผลต่อการกระทำ)   ที่ทำ(ความสำคัญของผลประโยชน์) _____________ความผูกพันตามเป้าหมาย         (ความสำคัญของการใช้ประโยชน์)                    (ทางเลือก,การยืนหยัด) The CANE Model Ten predictor variables identified by the CANE Model guided the investigation of the hospitality industry. These included: self-efficacy, agency, emotion, mood, importance, interest, utility, choice, persistence, and effort. Self-Efficacy The belief that one can organize and execute courses of action to obtain desired goals (Bandura, 1997). Can I Do This? Do I Have What It Takes? Agency The belief that you will be supported in doing a task or allowed to perform the task in accordance with your goals. Will I Be Permitted To Do This and Be Supported? Can I Do This Under These Circumstances/Conditio

การปฏิบัติที่พิสูจน์แล้ว 10 ประการในการเป็นผู้นำที่มีผลงาน โดย J.D. Meier.            ภาวะผู้นำเป็นอากัปกริยาของผู้นำที่มีประสิทธิผลเป็นศิลปะอย่างหนึ่ง   ส่วนที่เป็นศิลปะก็ต่อเมื่อคุณใช้ประสบการณ์และการตัดสินใจของคุณประยุกต์ในการปฏิบัติงานที่ พิสูจน์แล้วว่าสถานการณ์นั้นเป็นสิ่งที่คุณผลิตผลงานได้อย่างดี           ขณะที่คุณสามารถขยับปีกอย่างสม่ำเสมอ หรือมีโชคในความสำเร็จ   คุณสามารถใช้รูปแบบและการปฏิบัติงานที่ค้นพบทางลัดและทำให้คุณประสบความสำเร็จซ้ำแล้วซ้ำเล่ามากขึ้น               ในฐานะที่เป็นผู้จัดการโครงการหลักที่บริษัทไมโครซอฟท์ผมเคยนำทีมกระจายทั่วโลกมานานกว่าสิบปี ผมชอบที่จะคิดว่าบทบาทของผู้จัดการโครงการเป็นผู้ประกอบการด้านเทคนิคที่มีการผสมผสานที่น่าสนใจของลูกค้าธุรกิจและมุมมองทางเทคนิค           ใน ฐานะที่เป็นผู้จัดการโครงการ , งานของข้าพเจ้าคือการแบบการะความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ในการสร้างทีมงานของที่ชาญฉลาดและผลักดันโครงการจากหลุมฝังศพ ที่รวมทุกอย่างจากการสร้างวิสัยทัศน์และขอบเขตการดำเนินโครงการที่นำไปผ่านการเริ่มต้นการวางแผน,การควบคุมฐและขั้นตอที่กำลังจบโครงการ     

             ภาวะผู้นำคือพฤติกรรมที่ได้เรียนรู้ที่มาจากจิตใต้สำนึกและเป็นไปโดยอัตโนมัติตลอดเวลา   ตัวอย่างเช่นผู้นำสามารถตัดสินใจในเรื่องสำคัญเกี่ยวกับประเด็นปัญหาในเวลาที่ทำให้คนอื่นเข้าใจโจทย์   คนส่วนมากมักแปลกใจว่าผู้นำรู้ถึงวิธีการตัดสินใจที่ดีที่สุด ภายใต้แรงกดดันมากมาย   กระบวนการตัดสินใจเกิดจากการสั่งสมประสบการณ์และการเข้าถึงสถานการณ์ที่มีความแตกต่างอย่างท่วมท้น   รูปแบบบุคลิกภาพและความล้มเหลวที่ยังไม่เคยเห็นมาก่อน  ยิ่งกว่านั้นการตัดสินใจกระบวนการตัดสินใจยังก่อให้เกิดการเข้าใจผิดของสิ่งที่คุ้นเคยกับสาเหตุและผลที่เกิดขึ้นของรูปแบบพฤติกรรมและสถานการณ์ การรู้อย่างมีปัญญาและการเชื่อมต่อจุดสำคัญของตัวแปรที่เกี่ยวข้องในรูปแบบที่ทำให้ผู้นำมีความเชื่อมั่นในการตัดสินใจและการคาดการณ์ล่วงหน้าถึงความเป็นไปได้ของผลสำเร็จตามที่ต้องการ       ผู้นำที่ประสบความสำเร้จส่วนมากเป็นผู้ตัดสินใจที่มีสัญชาติญาณ  ทำให้ได้รับความสำเร็จมากมายตลอดเส้นทางอาชีพ   พวกเขาจะมีภูมิคุ้มกันต่อแรงกดดันที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจและมีแรงดลใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับการสร้างการตัดสินใจที่ดีที่สุดแ ละมีกลยุทธ์มา