Monday, November 28, 2016

บริษัท FULLWELLFREIGHT มีการฝึกอบรมหลักสูตรการสร้างทีมงาน (Leading Teams) เพื่อการจัดการเชิงคุณภาพ

หลักสูตรใช้เวลา 5 สัปดาห์ สัปดาห์ละ 6 ชั่วโมง
รายละเอียดหลักสูตร
            ในหลักสูตร ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้การสร้างทีมงาน, การปรับปรุงทีมงาน และความร่วมมือ  และการธำรงไว้ซึ่งผลงานทีมโดยผ่านการเรียนรู้และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง   โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้วิธีการที่ดีที่สุดสำหรับการรวมทีม และการเป็นพันธมิตรกับเป้าหมายของบุคคลและทีมงาน  ได้เรียนรู้วิะีการกำหนดบทบาท, การกำหนดโครงสร้าง และจัดการตัดสินใจเพื่อให้ทีมบรรลุวัตถุประสงค์ หลักสูตรนี้จะช่วยให้บริษัทจัดการกระบวนการสร้างทีมที่สุดยอด เช่นการขจัดข้อขัดแย้ง,และการสร้างความเชื่อถือไว้วางใจที่ทำให้เกิดผลกระทบที่น่าชื่นชมในผลงานของทีม   ผู้เข้ารับการอบรมจะได้อภิปรายเพื่อนำสู่วิธีการที่ดีที่สุดเพื่อสร้างความเข้มแข็งในศักยภาพผลผลิตในขณะเดียวกันช่วยบรรเทาความเสี่ยงและกับดักของการทำงานเป็นทีม
ในองค์การยุคสมัยใหม่ งานส่วนมากสำเร็จได้จากทีมงาน อย่างไรก็ตามผลงานของทีมงานเป็นส่วนผสมที่เป็นพิเศษ ทีมส่วนมากมีการออกแบบและมีโครงสร้างไม่ดี นำไปสู่ความขัดแย้งที่ก่อให้เกิดปัญหา, ก่อให้เกิดการประสานงานที่ล้มเหลว และมีสิ่งท้าท้ายต่อพลังจูงใจที่ไม่ดี ด้วยเหตุนี้ ทีมส่วนมากจึงล้มเหลวในการใช้ศักยภาพและปฏิบัติงานต่ำกว่าเกณฑ์ไ่ม่ว่าจะเป็นงานแต่ละบุคคลที่มีงานลักษณะเหมือนกัน หลังจากจบหลักสูตรนี้ ผู้เข้ารับการอบรมจะได้ชุดของเครื่องมือ และการปฏิบัติที่สามารถทำให้มีการสร้างทีมงานได้ดี, มีการดำเนินงาน,ประเมินผล และมีการปรับปรุงทีมงานอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ยังช่วยให้เป็นผู้นำทีมที่ดีและเป็นผู้สร้างทีมงานได้ดีอีกด้วย

สัปดาห์ที่ 1 
การออกแบบทีมงานสู่ความเป็นเลิศ 
      ในฐานะผู้นำทีม ท่านต้องกำหนดวิธีการที่ดีที่สุดในการกำหนดโครงสร้างและการรวมทีม จำเป็นต้องพิจารณาขนาดของทีมที่ดีที่สุด, ความหลากหลายของสมาชิกทีม,ค่านิยม, และเป้าหมายของทีม       ทั้งหมดจะมีผลกระทบต่อทีมพลวัตร และผลงานอยางมาก    ท่านจะได้เรียนรู้กลยุทธ์และกลวิธีในการออกแบบทีมงานได้อย่างมีประสิทธิผล
วิดีโอเกี่่ยวกับ ก. การออกแบบทีมงานสู่ความเป็นเลิศ https://www.youtube.com/watch?v=wuo13FrNX6g
                    ข. การออกแบบทีมงานที่มาจากจิตใจ
                    ค. ขนาดของทีมที่ดีที่สุด
                    ง. ความแตกต่างหลากหลายในบุคลิกภาพมีผลกระทบต่อทีม
                    จ. การสร้างบรรยากาศความร่วมมือ
                    ฉ. การกำหนดเป้าหมายของทีม
                    ช. ก่ารจัดการกับความคาดหวังของบุคคล
                    ซ. การมุ่งเน้นเป้าหมายที่แบ่งปันกัน
                    ฌ. การหลีกเลี่ยงความเหมือนกันในการรวมทีม
                    ฎ. การทดสอบ
                    ฐ. เกมส์ผ่อนคลาย
สัปดาห์ที่ 2
       
การจัดโตรงสร้างทีมงานเพื่อความเป็นเลิศ
            ในโมดุลแรกของหลักสุตร   เราได้อธิบายถึงบทบาทของท่านในฐานะผู้นำทีมคนหนึ่งในการออกแบบขนาดของทีม, ส่วนผสม,ความหลากหลายของบุคลิกภาพและค่านิยม และเป้าหมาย นอกจากนี้  ท่านต้องกำหนดโครงสร้างของทีมให้ดีที่สุด  โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีการที่คุณจะตัดสินใจกำหนดโครงสร้าง, การให้รางวัล และกำหนดบทบาท  ท่านต้องทำให้มั่นใจว่าทีมงานมีชุดของปทัสถานที่ชัดเจนที่นำพาพฤติกรรมในทีมได้    ในโมดุลนี้ ทานจะได้เรียนรู้กลยุทธ์และกลวิธีในการกำหนดโครงสร้างในทีมได้อย่างมีประสิทธิผล
             วิดีโอ (ก)  การกำหนดโครงสร้างของทีมที่มีประสิทธิผล
                      (ข) การจัดแผนก  วิธีการกำหนดกลุ่มและจัดงานในทีม
                      (ค) การกระจายอำนาจ การกำหนดโครงสร้างการตัดสินใจในทีม
                      (ง) รางวัล   การกำหนดโครงสร้างรางวัลสำหรรับทีมงาน
                      (จ) การให้รางวัลสำหรับพนักงานที่เป็นดาวเด่น
                      (ฉ) บทบาท - การกำหนดและจัดบทบาทในทีม
                      (ช) สาระสำคัญของบทบาททุกบทบาทในทีม
                      (ซ) บรรทัดฐาน วิธีการส่งเสริมบรรทัดฐานผลผลิตในทีมงาน
                      (ฌ) การส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมโดยผ่านบรรทัดฐานและความคาดหวัง
                      (ญ) พันธะสัญญาทีมงาน: เดรื่องมือในการออกแบบทีมงาน
                      (ฎ) แบบทดสอบ
                      (ฐ) เกมส์ทำงานเป็นทีม

ตัวอย่าง Youtube ในสัปดาห์ที่ 1  https://www.youtube.com/watch?v=2a2wifTMYyY

http://teamings.com/blog/11-videos-to-inspire-collaboration-and-teamwork/  game play


(ยังมีต่อ)

No comments:

Post a Comment