ความสำคัญของทุนมนุษย์

                 การจัดการทุนมนุษย์ขององค์การในทุกวันนี้ กำลังแสวงหาวิธีการที่จะ ใช้ประโยชน์จาก ทรัพยากรของพวกเขา ที่จะรักษาความสามารถในการแข่งขันในตลาด และอุตสาหกรรมที่ พวกเขาให้บริการ เมื่อเป็นเช่นนี้บริษัทเห็นโอกาสที่ค่าใช้จ่ายกับการลงทุนในพนักงานของพวกเขา และ ดึงดูดความสามารถเบื้องบนเป็นส่วนหนึ่งของการเป็นหน่วยงานที่มุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์และการจัดกระบวนการ กับภารกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยมของ องค์กรโดยรวม   การจัดการทุนมนุษย์เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของแผนยุทธศาสตร์ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และองค์การ ทั้งหมด บริษัท ที่ไม่ได้ กระตือรือร้นในการลงทุน ใน ทุนมนุษย์ ของพวกเขาจะได้สัมผัสกับ การกัดเซาะ ของ ขวัญกำลังใจของพนักงาน ผลิตภัณฑ์และ บริการรวมทั้งการ สูญเสีย ความสามารถในการ แข่งขันกับ คู่แข่ง ในตลาด องค์การ ควรดำเนินการวิเคราะห์ ขององค์การ ที่จะเปิดเผย ว่ามี กระบวนการใด ๆ ที่ไม่สอดคล้องกัน ในเรื่องเกี่ยวกับ การประเมิน ผลการปฏิบัติงาน    การดำเนินการทางวินัย การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพ และหากมีการเชื่อมโยงการปฏิบัติงานของ พนักงาน กับเป้าหมาย ขององค์การ มูลค่า การจัดการประสิทธิภาพการ โฆษณา
                 คำว่า " คุณค่า " ในรูปแบบ ที่ง่ายที่สุด ตามที่กำหนดโดย ฟอร์ด พจนานุกรมภาษาอังกฤษ คือ " คุ้มค่าหรือความสำคัญ ของสิ่งที่กำหนด " คำนี้ มักจะเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายของบริษัทซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ " ดาวเหนือ" หรือ สัญญาณ ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และรวมถึงภารกิจ และงบ วิสัยทัศน์  "ค่า " ในงบค่าใช้จ่ายครอบคลุม สิ่งที่ บริษัทเชื่อใจ หรือ ย่อมาได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ การดำเนินธุรกิจ มีความเข้าใจใน คำว่า " คุณค่า " หมายความว่าที่จะสามารถ ได้รับการแปล เป็นวิธีการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน มี ความคุ้มค่าองค์การ กับที่กล่าวว่า "บริษัท ฯ ประสบความสำเร็จ ขึ้นอยู่กับ การจัดการทุนมนุษย์ ขององค์กร ค่ากระบวนการ การจัดการประสิทธิภาพ สามารถนำกำลัง แก้ช่องว่างระหว่าง การแก้ไข ความท้าทาย ระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง การสื่อสาร เพิ่มขึ้นใน เครื่องแบบ และ พื้นฐานที่สอดคล้องกัน จึง เชื่อมต่อ ทุกหน่วยงาน นำ พฤติกรรมของพนักงาน ที่จะสนับสนุน องค์การและ จำนวนเงินที่ใช้จ่ายไป

 จาก Wisdomrays