กลอนเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ตอน่ที่ 51

         การปรับโครงสร้างองค์การการทำงาน    เป้าหมายการบริหารสมัยใหม่
ตอบสนองเศรษฐกิจฐานความรู้ไซร้                ในภายใต้การแข่งขันทวีคูณ
ในสังคมข่าวสารข้อมูลพลวัตร                       อันอุ่บัติในปีสองศูนย์หนึ่งศูนย์
เพื่อเป้าหมายอียูเพื่อเพิ่มพูน                       ที่เทิดทูนกลยุทธ์ลิสบอน
        จากแผนปฏิบัติที่เกื้้อกูล                      ที่ค้ำคูณกฎเกณฑ์บริการกัน
ในพลเมืองและเพิ่มผลิตภัณฑ์                      เพื่อประกันสร้างสรรค์เศรษฐกิจ
กุญแจสำคัญรื้อปรับของโครงสร้าง                 ในองค์กรการทำงานเพื่อพิชิต
โดยเสริมสร้างเศรษฐกิจอย่างทั่วทิศ               เพื่อสะกิดฐานความรู้ในโลกา
        ความสามารถเติบโตเศรษฐกิจ              เพื่อลิขิตความยั่งยืนประชาคม
เพื่อยั่งยืนแนบแน่นแก่่สังคม                        สิ่งสั้่งสมการงานการริเริ่ม
จากความเชื่อแพร่หลายประดังมา                  แสวงหาการปรับโครงสร้างเสริม
เพื่อปรับปรุงผลงานแนวคิดเดิม                    ซึ่งต่อเติมตั้งแต่ศตวรรษที่สิบแปด
        ฟูโก้ (1991)เปลี่ยนจากวางกฎสู่ปกครอง  โดยเกี่ยวดองนำทาง,อำนวยการ
การจูงใจ,กำหนดรูปการจัดการ                      เพื่อบริหารบุคคลประเสริฐศรี
สิ่งท้าทายสภาพเศรษฐกิจและสังคม               ที่ผสมความก้าวหน้าเทคโนโลยี่
ภายในห้าปีผ่านมานี้                                  เอื้ออารีข้ามพ้นวิถีทาง
       องค์กรพบสิ่งท้าทายทุกวันวี่                  เร่งวันจี้เพิ่มผลผลิตประสิทธิภาพ
คุณภาพของบริการที่ซึมซาบ                        โดยรับทราบความเป็นอยู่ที่ดีกว่า
ของลูกจ้างและลูกค้าถวิลหา                         เป็นคาถาพาสู่การพัฒนา
หัวใจสำคัญทุกองค์กรเพื่อฟันฝ่า                    ความก้าวหน้าไม่เป็นสองรองจากใคร
        หัวใจปรับโครงสร้างองค์กรหนา             สถาปนาความแข็งแกร่งและรักษา
ในทรัพยากรฐานข้อมูลที่ได้มา                      ถวิลหาเทคโนโลยีความลื่นไหล
ด้วยจำเป็นสร้างสรรค์อย่างสำคัญ                  เพื่อผลอันเข้าใจอย่างกว้างไกล
ในความเข้าใจถ้วนทุั่วแดนไตร                      ยืดหยุ่นในลูกจ้าง,ลูกค้าเปรม