กลอนเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ตอนที่ 42
ธรรมดาทีมส่งเสริมมีส่วนร่วม และผลรวมความเป็นอยู่ที่ดีกว่า
จุดประสงค์,โครงสร้างที่ผ่านมา เปลี่ยนหน้าตาตั้งแต่นั้นเป้นต้นมา
โดยมุ่งเน้นผลผลิตที่ทำงาน ทุกการงานล้วนมีลูกจ้างหรือลูกค้า
การจัดการวิทยาศาสตร์ตามตำรา มุ่งถามหาในอดีตผลิตผล
สภาพการณ์เศรษฐกิจในโลกา ได้ยาตราให้องค์การเป็นแนวแบน(Flattering Organization)
การทำงานองค์การเน้นแก่นแกน ทั้งวางแผนวัดผลอย่างรุนแรง
จำเป็นต้องมีบุคคลทักษะสูง เพื่อชักจูงยืดหยุ่นเร็วพลิกแพลง
ทั้งเก่งกล้ากร้าวแกร่งอย่างแข็งแรง เพื่อแก้ไขปมปัญหาอย่างรวดเร็ว
ปีหนึ่งเก้าเจ็ดศูนย์ที่ผ่านมา องค์กรหนาทั้งยุโรปเหนือและใต้
เพื่อแข่งขันกับญี่ปุ่นที่ยิ่งใหญ่ กำหนดไว้ในแนวทางหาคำตอบ
ในอุปสงค์บรรยากาศทางสังคม รวมทั้งปมการเมืองไว้เป็นกรอบ
เยอรมัน,สวีเดนต่างเห็นชอบ ในระบอบความมั่นคงทางสังคม
รวมทั้งความแนบแน่นเป็นคำตอบ รวมชื่นชอบสวัสดิการสังคมสร้าง
ทั้งผลงานเศรษฐกิจที่กว้างขวาง และแนวทางการจัดการบริหาร
ได้ทดลองนำใช้งานเป็นทีม เร่งสตีมท้าทายสร้างผลงาน
ความตื่นตัวดังกล่าวเป็นพื้นฐาน ที่องค์การนำมาใช้ในต่อมา
ปีหนึ่งเก้าแปดศูนย์ได้จัดการ นำทีมงานสู่องค์การที่แพร่หลาย
แนวความคิดโดดเด่นได้กลับกลาย คือความหมายทีมตนเองที่จัดการ
จุดประสงค์แนวคิดดังกล่าวนี้ คือคัมภีร์นำคนผสมผสาน
เพื่อร่วมกันให้ความรู้ในการงาน บริหารแบ่งย่อยเป็นโครงงาน
ทีมจัดการตนเองต่างกับงาน การจัดการธรรมดาโดยไฉน
เพราะทีมนั้นไร้ผู้นำแต่อย่างใด จึงทำให้สมาชิกบุคคลไซร้
ล้วนคาดหวังเป็นส่วนหนึ่งในผู้นำ จึงปลุกปล้ำสมาิชิกต้องเรียนรู้
และพัฒนาทักษะอย่างกูรู เพื่อเชิดชูการทำงานที่ร่วมกัน
ทั้งความเชื่อดังกล่าวของผู้รู้ เพื่อกอบกู้ความพอใจที่พูนเพิ่ม
เป็นแนวทางปฏิบัติที่ส่งเสริม เพื่อต่อเติมสนับสนุนระหว่างกัน
การสอนงานหรือฝึกอบรมงาน เป็นพื้นฐานการปฏิบัติที่สร้างสรรค์
จากทีมงานตนเองละเลงกัน เพิ่มผูกพัน,มีส่วนร่วมและจูงใจ
จุดประสงค์,โครงสร้างที่ผ่านมา เปลี่ยนหน้าตาตั้งแต่นั้นเป้นต้นมา
โดยมุ่งเน้นผลผลิตที่ทำงาน ทุกการงานล้วนมีลูกจ้างหรือลูกค้า
การจัดการวิทยาศาสตร์ตามตำรา มุ่งถามหาในอดีตผลิตผล
สภาพการณ์เศรษฐกิจในโลกา ได้ยาตราให้องค์การเป็นแนวแบน(Flattering Organization)
การทำงานองค์การเน้นแก่นแกน ทั้งวางแผนวัดผลอย่างรุนแรง
จำเป็นต้องมีบุคคลทักษะสูง เพื่อชักจูงยืดหยุ่นเร็วพลิกแพลง
ทั้งเก่งกล้ากร้าวแกร่งอย่างแข็งแรง เพื่อแก้ไขปมปัญหาอย่างรวดเร็ว
ปีหนึ่งเก้าเจ็ดศูนย์ที่ผ่านมา องค์กรหนาทั้งยุโรปเหนือและใต้
เพื่อแข่งขันกับญี่ปุ่นที่ยิ่งใหญ่ กำหนดไว้ในแนวทางหาคำตอบ
ในอุปสงค์บรรยากาศทางสังคม รวมทั้งปมการเมืองไว้เป็นกรอบ
เยอรมัน,สวีเดนต่างเห็นชอบ ในระบอบความมั่นคงทางสังคม
รวมทั้งความแนบแน่นเป็นคำตอบ รวมชื่นชอบสวัสดิการสังคมสร้าง
ทั้งผลงานเศรษฐกิจที่กว้างขวาง และแนวทางการจัดการบริหาร
ได้ทดลองนำใช้งานเป็นทีม เร่งสตีมท้าทายสร้างผลงาน
ความตื่นตัวดังกล่าวเป็นพื้นฐาน ที่องค์การนำมาใช้ในต่อมา
ปีหนึ่งเก้าแปดศูนย์ได้จัดการ นำทีมงานสู่องค์การที่แพร่หลาย
แนวความคิดโดดเด่นได้กลับกลาย คือความหมายทีมตนเองที่จัดการ
จุดประสงค์แนวคิดดังกล่าวนี้ คือคัมภีร์นำคนผสมผสาน
เพื่อร่วมกันให้ความรู้ในการงาน บริหารแบ่งย่อยเป็นโครงงาน
ทีมจัดการตนเองต่างกับงาน การจัดการธรรมดาโดยไฉน
เพราะทีมนั้นไร้ผู้นำแต่อย่างใด จึงทำให้สมาชิกบุคคลไซร้
ล้วนคาดหวังเป็นส่วนหนึ่งในผู้นำ จึงปลุกปล้ำสมาิชิกต้องเรียนรู้
และพัฒนาทักษะอย่างกูรู เพื่อเชิดชูการทำงานที่ร่วมกัน
ทั้งความเชื่อดังกล่าวของผู้รู้ เพื่อกอบกู้ความพอใจที่พูนเพิ่ม
เป็นแนวทางปฏิบัติที่ส่งเสริม เพื่อต่อเติมสนับสนุนระหว่างกัน
การสอนงานหรือฝึกอบรมงาน เป็นพื้นฐานการปฏิบัติที่สร้างสรรค์
จากทีมงานตนเองละเลงกัน เพิ่มผูกพัน,มีส่วนร่วมและจูงใจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น