กลอนเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ตอนที่ 31
ทฤษฎีเสมอภาคของอาดัมส์ (1965) มุ่งหนุนนำในสมมติฐาน
เรื่องรับรู้ความเป็นธรรมทั่วทุกด้าน เมื่อเทียบงานที่เหมือนกันกับคนอื่น
งานเท่ากันเงินเท่ากันในหน้าที่ เท่าเทียมดีทุกตัวงานอย่างชื่นมื่น
หากห่างกันเป็นช่องว่างอย่างกล้ำกลืน เสียงสะอื้นบ่นพร่ำไม่เป็นธรรม
อาดัมส์เสนอแนะบุคคลในองค์การ โดยจัดการวางคุณค่าแตกต่างกัน
ปัจจัยเข้าปัจจัยออกที่เท่ากัน อินพุทนั้นเช่นเวลาและทุ่มเท
ผลของงานเทียบเอ๊าพุทมีส่วนเกิน ต้องมองเงินแลยกย่องไม่ลังเล
หากคนงานไม่พอใจอาจหันเห เพราะรวนเรค่าตอบแทนที่เทียมกัน
ความเสมอภาคเป็นตัวอย่างที่คงทน พิสูจน์คนเชิงประจักษ์อย่างชัดแจ้ง
เป็นประโยชน์ยิ่งยวดอย่างเกินแกง ใช้ชี้แจงความเข้าใจแรงจูงใจ
และสิ่งไม่พึงพอใจในบุคคล ทุกแห่งหนล้วนยอมรับไม่ว่าใคร
โดยเทียบกับสภาพงาน,ตัวงานไซร้ เงินเดือนได้เท่ากับที่ทุ่มเท
ทฤษฎีอาดัมส์นั้นสำคัญยิ่ง สำหรับงานบริหารทรัพย์มนุษย์
ในขอบเขตออกแบบงาน,รางวัลรุด เพื่อจี้จุดกำลังใจไม่มืดมน
ผู้ทำงานในมนุษย์ควรหลีกเลี่ยง การถกเถียง,ไม่พอใจในบุคคล
พูดกฎเกณฑ์จ่ายเงิน,รางวัลคน เพื่อดั้นด้นดันบุคคลสู่ผลงาน
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น