กลอนเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ตอนที่ 19

 
       กระนั้นจึงจำเป็นต้องพินิจพัฒนา      ท่องคาถากิจกรรมที่สัมพันธ์
กับปฏิบัติการทรัพย์มนุษย์นั้น                 เก่งกลยุทธ์ขุดค้นหนทางแก้
หน้าที่บริหารมนุษย์ในแนวทาง               กลับแตกต่างยากยิ่งอย่างแน่แท้
นั่นคือการบริหารคนไม่ค่อยแคร์               เพราะมัวแต่เอางานจนงมงาย
        เอช.อาร์.เอ็มเป็นกระบวนกลยุทธ์    ทรัพย์มนุษย์มีบทบาทการจัดการ
ทั้งสำเร็จล้มเหลวเรื่องผลงาน                 ล้วนเรียกขานภาพรวมร่วมสืบสาน
แต่กลยุทธ์ทรัพย์มนุษย์ที่สัมฤทธิ์            เป็นพันธมิตรกลยุทธกับองค์การ              
หากกำหนดกลยุทธ์ไร้ทิศทาง                จะเจือจางไร้ผลเมื่อปลายทาง
       แนวโน้มกลยุทธ์ปัจจุบัน                 เป็นปัจจัยสัมพันธ์พูดเรื่องคน
กับผลงานขององค์การอย่างเข้มข้น         ในองค์กรภาครัฐและรัฐเอง
ก่อกำเนิดความสำคัญเศรษฐกิจ               เรื่องธุรกิจจำเป็นต้องพึ่งพา
มีิกิ่งก้านองค์กรหลายสาขา                    ล้วนนำพากลยุทธ์ช่วยฉุดดึง
       กลยุทธ์บริษัททั้งหลายหนา            เพื่อศึกษาองค์กรที่หลากหลาย
และมุ่งเน้นธุรกิจที่ท้าทาย                      ทั้งถือท้ายการปฏิบัติอย่างก้าวรุด
กลยุทธ์ฝ่ายอื่นได้ประสาน                     เป็นสะพานเชื่อมโยงทุนมนุษย์
กับการเรียนรู้องค์การอย่างเยี่ยมยุทธ์       เพื่อเร่งรุดแบบจำลองริเริ่มดี
       สิ่งสำคัญทรัพย์มนุษย์กลยุทธ์         ประเสริฐสุดในแวดล้อมธุรกิจ
เป็นสาขาที่ต่อเนื่องมาเป็นนิตย์              ต้องสะกิดนักวิจัยช่วยใฝ่หา
นักวิทยาการกับนักปฏิบัติการ                 ต้องประสานสิบทิศทุกทิศา
แสดงผลโอกาส,สิ่งท้าทาย                   ที่มุ่งหมายนักปฏิบัติช่วยจัดทำ