Wednesday, September 14, 2011

กลอนเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ตอนที่ 18

 
        สิ่งสำคัญบริหารทรัพย์มนุษย์     กับกลยุทธ์บริหารระดับสูง
เป็นมือขวาคิดอ่านคล้ายชักจูง            คอยปรับปรุงปัญหาอย่างซับซ้อน
ทั้งเปลี่ยนแปลงธรรมชาติของการงาน  และผสานหลากหลายบุคลากร
มุ่งถึงความต้องการลูกค้าก่อน             สู่สะท้อนปรับปรุงระดับโลก
         กลยุทธ์องค์การที่ได้ผล           มุ่งเจาะจงคนเงินเทคโนโลยี
ล้วนแต่้เป็นทรัพยากรเกิดผลดี            เป็นหน้าที่องค์กรคอยฟูมฟัก
สมรรถนะคนเงินและเทคโน               ไม่มัวโม้โมเมเที่ยวทึกทัก
ข้อกำหนดกลยุทธ์น่าตระหนัก             รอบรู้หลักวางแผนก่อนคิดทำ
        หน้าที่ทรัพย์มนุษย์เชิงกลยุทธ์   มุ่งจับจุดความคิดทรัพยากร
ทัศนะได้เปรียบเชิงแข่งขันอันถาวร      บุคลากรต้องพัฒนาสมรรถนะ
กับแก่นแกนเหมือนไม้ที่แกร่งสุด         ดีกว่ารุดแข่งขันตะบันดะ
ต้องปรับตัวรวดเร็วเพื่อชัยชนะ            ไม่ลดละหลงลืมสิ่งสำคัญ
        สิ่งจำเป็นเช่นว่าไม่ลืมนะ            ว่าองค์กรจำเป็นต้องวางแผน
อย่างยืดหยุ่นระยะยาวต้องมีแปลน        ต้องทดแทนนวัตกรรมไม่ซ้ำรอย
ล้วนจากคนทำงานในองค์การ              ผู้บริหารใช้ทุกกลยุทธ์ไม่เลื่อนลอย
พันธมิตรกับเป้าหมายมุ่งใช้สอย           ลูกน้องพลอยได้ปลื้มเพราะพัฒนา
        และอบรมและเรียนรู้สู้ไม่ถอย      ไม่หลงคอยเพ้อเจ้อและเพ้อฝัน
เพราะองค์กรมุ่งมั่นด้วยแบ่งปัน             ด้วยสร้างสรรค์รางวัลเพื่อซื้อใจ
เพื่อได้เปรียบเชิงแข่งขันในโลกหล้า     ใช้เวลาเพิ่มคุณค่าน่าสดใส
เป็นพันธะร่วมกันหวังก้าวไกล               องค์กรได้บุคคลดีเป็นศรีไทย         
   

No comments:

Post a Comment