กลอนเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ตอนที่ 15

 
      จะกล่าวถึงการจัดการทรัพย์มนุษย์    กับกลยุทธ์ในฐานะเป็นหน้าที่
อันกลยุทธ์นั้นหนาเมื่อพาที                    เป็นวลีว่าด้วยแผนการกระทำ
ออกแบบโดยผู้บริหารอาวุโส                  เพื่อเติบโตในตำแหน่งไม่ถลำ
ในสิ่งแวดล้อมการแข่งขันอย่างชั้นนำ       ล้วนเลิศล้ำไม่เป็นสองรองจากใคร
       อันคำว่ากลยุทธ์ทรัพย์มนุษย์          ถ้อยคำดุจวาระเปิดหรือลับลวง
ขององค์การมุ่งหมายอย่างใหญ่หลวง      เพื่อผลพวงบุคคลระยะยาว (Tyson,1995)
อีกจัดการทรัพย์มนุษย์เชิงกลยุทธ์          ช่วยกันฉุดพัฒนาองค์กรก้าว
และควบคุมผลกระทบเป็นครั้งคราว        โดยสืบสาวผลงานที่ผ่านมา (Lengnick)
      บัญญัติคำนำใช้เช่นกลยุทธ์            ที่เพิ่งผุดวรรณกรรมวิชาการ
นำมาปรับเป็นแนวคิดสี่ประการ              เพื่อเรียกขานคำศัพท์สนับสนุน
เช่นภารกิจ,วัตถุประสงค์ชัด                  วิสัยทัศน์,นโยบายต่างค้ำจุน
แปลงเป็นทุนทิศทางขององค์การ           ผสมผสานสอดรับสัมผัสกัน
      อันคำคมภารกิจนั้นหมายถึง            วัตถุประสงค์ซึ่งโดดเด่นเป็นปฐม
หรือก้าวข้ามเหตุผลอย่างเฉียบคม          เพื่อสร้างสมองค์กรให้อยู่รอด
และคำว่าวัตถุประสงค์คือข้อความ          เพิ่มผลตามเงื่อนเวลาที่คร่ำหวอด
วิสัยทัศน์คือสภาพความอยู่รอด             ยั่งยืนยอดอย่างยิ่งทุกสิ่งอัน
      และนโยบายนั้นหมายถึง                ควรคำนึงความมุ่งหมายที่ใฝ่ฝัน
เป็นแนวทางสร้างสรรเอนกอนันต์           เป็นรางวัลล่อใจผู้ใคร่ดี
เป็นสะพานเชื่อมโยงกับการทำ             เป็นผลนำสืบเนื่องในวิถี
ความสำเร็จองค์การอย่างมากมี             เป็นหน้าที่บุคคลต้องทำตาม